當(dāng)前，受全球疫情影響，煤高效事業(yè)部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，且與其他兄弟單位相比，管理差距較大，但煤高效事業(yè)部并不氣餒，積極學(xué)習(xí)漢冶六大能力會(huì)議，建設(shè)煤高效事業(yè)部的六大能力，堅(jiān)
——改革系列采訪報(bào)道之一（能上能下） 8月6日董事長(zhǎng)在微信群分享了《極簡(jiǎn)邏輯下的華為干部管理七步曲》（以下簡(jiǎn)稱《七步曲》），8月18日人力委下發(fā)了學(xué)習(xí)該
一、重要意義為規(guī)范煤高效事業(yè)部信息化建設(shè)，完善信息化管理，最大程度滿足煤高效經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對(duì)信息管理的需求，依據(jù)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，確保項(xiàng)目組下發(fā)布置的月
今年以來(lái)，龍成的管理逐漸趨于更加系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理、正確有序的狀態(tài)，同時(shí)大家對(duì)龍成的前景逐漸看好，集團(tuán)上下重拾信心，這是龍成再次邁入穩(wěn)健發(fā)展軌道的典型標(biāo)志。
這是董事長(zhǎng)最近談到創(chuàng)新時(shí)經(jīng)常提到的一句話，是對(duì)其過(guò)去一系列創(chuàng)新觀點(diǎn)的補(bǔ)充和完善，也表明了其對(duì)創(chuàng)新與失敗以及犯錯(cuò)的一貫態(tài)度，是龍成集團(tuán)今后解決創(chuàng)新工作中問(wèn)題
一、重要意義為了提高工作效率，有效合理地調(diào)配資源，確保煤高效事業(yè)部有序、順暢、高效運(yùn)營(yíng)，達(dá)到提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、指導(dǎo)思想增強(qiáng)產(chǎn)供銷運(yùn)輸?shù)挠?/p>
一、目的企業(yè)的發(fā)展壯大，必須依靠產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)董事長(zhǎng)把“技術(shù)創(chuàng)新作為第一競(jìng)爭(zhēng)力”且置于“六條經(jīng)營(yíng)鐵律”之首的要求，
河南煤高效各部門（處）：為了規(guī)范公司的制度化建設(shè)，使之全面覆蓋、系統(tǒng)處置、常規(guī)實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)目前公司正在執(zhí)行制度進(jìn)行清查，建立清單，并對(duì)今后制度化建設(shè)相關(guān)工作通知如
龍成集團(tuán)河北龍成煤綜合利用有限公司因工作需要，現(xiàn)面向社會(huì)招錄人員
四不放過(guò)作為公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中堅(jiān)持推行的一套用于指導(dǎo)事故處理，預(yù)防和減少事故發(fā)生的行之有效的基本方法，這種方法論在查清原因、追究責(zé)任
一、重要意義為捋順煤高效公司進(jìn)口煤及提質(zhì)煤海運(yùn)流程，確保責(zé)權(quán)利匹配統(tǒng)一，突出協(xié)作順暢、責(zé)任追究有力，出現(xiàn)的情況一定要想到，想到的事情不一定會(huì)出現(xiàn)，增強(qiáng)計(jì)劃性，落
一、正確認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒從武漢市不明原因肺炎患者下呼吸道分離出的冠狀病毒為一種新型冠狀病毒，WHO命名為2019-nCoV。二、新型冠狀病毒的傳播途徑1、直接傳播：