當前從各種媒體和國外考察情況看，目前鐵礦石形勢越來越明確，鐵礦石市場形勢有利于許昌鐵礦發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下三方面：
    第一，提高海外權益礦比例難實現(xiàn)，且不合算。去年鄧崎琳就表示“十二五”期間中國計劃將海外權益礦比例提高2倍以上，雖然中國每年進口7億噸鐵礦石，但權益礦比例很小。什么是權益礦？例如力拓每年產(chǎn)1億噸鐵礦，如果中國占5%的股份，則每年能享有500萬噸權益礦。再加上現(xiàn)在澳大利亞對鐵礦石征收30%的暴利稅，即力拓和必和必拓每實現(xiàn)1塊錢利潤就要向澳大利亞交納三毛錢稅收，中國企業(yè)要收回成本意味著每投資一塊錢在收回的同時要向當?shù)卣嘟凰拿噱X稅。所以，從國家層面講，投資海外權益礦還是不劃算的，且到2015年中國權益礦比例想提高到50%以上，從目前情況看幾乎沒有可能。
    第二，海外鐵礦投資困難重重，且成本高。由于自然條件的限制，很多鐵礦資源的稟賦條件比較差，前期中國在海外投資礦山盲目樂觀，沒有認真考慮投入產(chǎn)出比。因為國外不少礦山周邊上千公里都是荒無人煙，建設礦山所需要的基礎設施都要自己建，電要自己架，路要自己修。許昌鐵礦就不存在這些問題，周邊基礎設施都具備，電和路都不需要自己建?？傮w講，海外建礦基礎設施成本太大，投資得起礦，投資不起基礎設施。
    第三，政治原因是海外找礦的重要制約因素。鐵礦石既然是稀缺資源，各國都比較看重。目前，世界上還有些國家有些人不承認中國的市場經(jīng)濟地位，認為中國的企業(yè)都是國有企業(yè)，阻止中國企業(yè)的收購兼并，甚至民營企業(yè)的海外收購也屢屢受阻。澳大利亞國內(nèi)幾十億澳元的寬帶項目不允許華為投標，原因是任正非曾是一名軍人，且不接受媒體采訪。盡管近年來做了很多工作，但華為依然遭到排斥。以上種種困難致使海外找礦進展不順。
    現(xiàn)在，三大供應商鼓吹2013、2014年鐵礦石將供求過剩，中鋼協(xié)則認為現(xiàn)在已經(jīng)供大于求。實際上，從金融危機后鐵礦石就開始供大于求。為什么現(xiàn)在鐵礦石已經(jīng)供應過剩而價格沒有下跌呢？因為當前鐵礦石市場已經(jīng)實現(xiàn)高度壟斷，三大礦山幾乎壟斷了鐵礦石的海運貿(mào)易，鐵礦石市場供求關系不能決定價格，現(xiàn)在市場上沒有一種大宗原材料，像鐵礦石壟斷程度這么高，世界上其他國家也很難找到這么大規(guī)模的優(yōu)質鐵礦，也很難有資源稟賦條件這么好的鐵礦。
    目前，三大供應商均唱好鐵礦石前景，他們認為鐵礦石長遠前景很好，即便是現(xiàn)在中國不需要，像印度、南非等發(fā)展中國家的城市化進程還遠遠不夠，這些國家對鋼鐵的需求量還很大。三大供應商在此基礎上預謀漲價，據(jù)說淡水河谷把阿拉斯加一個年產(chǎn)1億噸的鐵礦停掉了，卻對外宣稱巴西發(fā)大水，交通設施沖毀了，鐵礦運不出來，其他兩大供應商也緊接著對外宣稱澳洲刮臺風、下暴雨了，鐵礦石供應不上，借機漲價。
    所以，鐵礦石的投資形勢會越來越明確，前景也會越來越好。許昌鐵礦是個新公司，我今天重點談談新公司如何實現(xiàn)管理突破，重型鋼構、成飛項目等新公司，和許昌鐵礦存在一些共同的問題，面臨一些共同的矛盾，這些思路應該同樣適用，也要注意好好研究好好落實。
    一、要搞好規(guī)劃宏觀和微觀計劃
    集團公司要下決心開發(fā)好許昌鐵礦，將來還要逐步開發(fā)新蔡鐵礦，許昌鐵礦要做好這方面的準備工作?？梢哉f，開發(fā)許昌鐵礦，我們確實受了很大罪，歷盡了千辛萬苦，走遍了彎曲小道。所謂歷盡千辛萬苦，是這個地方條件比較差，環(huán)境比較惡劣，井下又比較熱，建設人員確實很辛苦；走遍了彎曲小道是說原來漢冶技改時沒有選好設計院，要求許昌鐵礦一定要選好設計院，到最后還是沒有找好設計院，還是走了很多彎路，“規(guī)范建礦”反而也影響了工程進度，許昌鐵礦投資這么大，效益這么差，都與這個觀點有關。
    歸根結底還是我們對鐵礦缺乏全面深刻的認識，不夠專業(yè)，水平太差。所以，我們要想把許昌鐵礦管理好，一定要做到馬書記講的“高上去、低下來，虛上去、實下來，大上去、小下來”的境界，一定要做好宏觀規(guī)劃和微觀計劃。
    1、做好宏觀規(guī)劃
    宏觀規(guī)劃就是要全面貫徹落實好《報告》，要認真學習第453期《龍成報》第一版《龍成要有大境界》。龍成的思想體系是經(jīng)過全體龍成人共同努力鍛造的，歷經(jīng)20余年正日漸豐滿和健全，尤其在去年和今年的《報告》中充分展現(xiàn)。一個人和一個組織必須有思想，如果沒有思想沒有信仰，這個人和這個組織肯定完了。我們的思想體系就是龍成文化，這是一個組織的軟實力。
    有人說軟實力才是真正的實力。很多專家學者都在反思，中國發(fā)展到現(xiàn)在的最大障礙和問題是什么，其實最大的障礙和問題就是缺乏軟實力，一個企業(yè)如果沒有軟實力，賺來的錢會浪費掉，吸引的人才會流失掉?，F(xiàn)在，龍成文化的傳承，先進文化的引入，才是我們的頭等大事，尤其是許昌鐵礦必須學習好、傳承好龍成文化，一定要做好宏觀規(guī)劃，否則就會出大問題。
    實際上，宏觀規(guī)劃是為了指明方向。當前許昌鐵礦屬于新建公司，很多管理都不規(guī)范，相當于五年前的漢冶，外出考察沒有報告，開機試車沒有記錄，做實驗不總結，也不收集數(shù)據(jù)，試驗結束后既沒有總結報告，也沒有分析報告。
    這兩年的《報告》是龍成二十年的經(jīng)驗總結。目前對許昌來說，全面貫徹落實《報告》是一個非常龐大的事，工作千頭萬緒，很容易迷失方向，不可能一下子全部貫徹落實，撐死也做不到，必須理出眼前要做的重點工作，然后分步實施循序漸進。許昌鐵礦要認真研討，并拿出一個規(guī)劃報我。
    2、做好微觀計劃
    所謂微觀計劃，其實就是做好日計劃、周計劃和月計劃，包括標準化、四不放過、三網(wǎng)六化都要開展。微觀計劃主要是落實宏觀規(guī)劃，不能隨隨便便編個計劃，一定要形成計劃、執(zhí)行、檢查、考核、獎罰、反饋六個鏈條的閉環(huán)。面對一項新任務，如果是重要而復雜的，則需要一個過程，拿出實施方案，安排具體責任人、時間節(jié)點；如果是不很重要且相對簡單的工作，可以立即予以實施。做任何工作都要有計劃，任何施工都要有網(wǎng)絡圖，不能糊里糊涂。行管部要根據(jù)當天例會立即做出計劃，進入計劃網(wǎng)絡，然后主要是檢查任務落實情況，落實好了就要表揚和獎勵，落實差了就要批評和處罰，通過考核、獎罰、反饋再修改計劃，再次檢查落實，如此反復并提升，直到任務完成。
    許昌鐵礦必須落實好責權利三原則，一定要通過搞績效排序來推動微觀計劃落實。原來煉鋼廠始終找不到落后的原因，年底集團評優(yōu)評先才發(fā)現(xiàn)煉鋼廠沒有搞績效排序，一個單位員工干得好了不表揚，干得差了不批評，這是典型的平均主義大鍋飯。許昌鐵礦決不能再犯這樣的低級錯誤，所有人員都要搞績效排序，誰干得好，誰干得差，都要體現(xiàn)出來，獎勵和懲罰都要以績效排序為依據(jù)，不能憑拍腦袋決定，朱新文必須建立一套考評機制，這套考評機制要非?？陀^、公正的考量出每一名員工的工作成效。