“適當引進一批，大膽提拔一批，確定培養(yǎng)一批，調(diào)整換位一批”——《報告》摘引。重鋼公司落實以上“四個一批”，引導領導干部調(diào)整管理思路，嚴格管理領導干部。
    “適當引進一批”。南陽防爆是重鋼公司重要且有長期合作意向的客戶之一。但其對產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，而重鋼公司當前鉚焊人員的技術(shù)水平又無法滿足其質(zhì)量需求，所以為了保障后續(xù)各個合同能夠如期履約，并與其建立長期合作關系，經(jīng)重鋼公司領導班子研究，大膽從南陽防爆引進了一批有多年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員到重鋼公司，并自行成立一個車間，專門生產(chǎn)南陽防爆產(chǎn)品，目前人員已配備到位，各項工作正有條不紊的開展。同時為了保證其它客戶合同履約，重鋼公司又根據(jù)生產(chǎn)實際，大膽引進外協(xié)施工隊伍，來配合公司生產(chǎn)需求。
    “大膽提拔一批”。重鋼公司當前缺乏機械類人才的儲備。對此重鋼公司領導研究決定，重用提拔一批技術(shù)能力較強人員。比如，將技術(shù)能力較強的薛紅星、閆明君2人由技術(shù)員提拔為技術(shù)科科長，將原來火切工馬萬里提拔為車間主任等；并通過壓擔子、指路子、嚴要求、傳幫帶的方法敦促此3人盡快成長，成為公司骨干，為公司規(guī)模擴張儲備精英人才。
    “確定培養(yǎng)一批”。重鋼公司在生產(chǎn)過程中也不忘確定培養(yǎng)一批上進心強、工作比較努力的人員，成為公司的管理人員。比如原技術(shù)員陳雷、周夕濤因平時工作比較努力肯干、不怕吃苦，目前已作為車間管理人員培養(yǎng)。
    “調(diào)整換位一批”，重鋼公司之前突出的問題之一，就是出現(xiàn)質(zhì)量問題容易推諉扯皮。對此重鋼公司結(jié)合生產(chǎn)實際，將原來大部分技術(shù)人員和質(zhì)檢人員劃分到各個車間，分別歸各個車間統(tǒng)一管理，只預留少部分技術(shù)、質(zhì)檢人員做最終技術(shù)和質(zhì)量審核。這樣一來既減少了技術(shù)壁壘，又克服了推諉扯皮。
    據(jù)悉，重鋼公司仍將有力地貫徹落實《報告》中各項任務目標，為公司盡早上市打下堅實的基礎。