“適當引進一批,大膽提拔一批,確定培養(yǎng)一批,調(diào)整換位一批”——《報告》摘引。重鋼公司落實以上“四個一批”,引導領導干部調(diào)整管理思路,嚴格管理領導干部。
“適當引進一批”。南陽防爆是重鋼公司重要且有長期合作意向的客戶之一。但其對產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高,而重鋼公司當前鉚焊人員的技術(shù)水平又無法滿足其質(zhì)量需求,所以為了保障后續(xù)各個合同能夠如期履約,并與其建立長期合作關系,經(jīng)重鋼公司領導班子研究,大膽從南陽防爆引進了一批有多年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員到重鋼公司,并自行成立一個車間,專門生產(chǎn)南陽防爆產(chǎn)品,目前人員已配備到位,各項工作正有條不紊的開展。同時為了保證其它客戶合同履約,重鋼公司又根據(jù)生產(chǎn)實際,大膽引進外協(xié)施工隊伍,來配合公司生產(chǎn)需求。
“大膽提拔一批”。重鋼公司當前缺乏機械類人才的儲備。對此重鋼公司領導研究決定,重用提拔一批技術(shù)能力較強人員。比如,將技術(shù)能力較強的薛紅星、閆明君2人由技術(shù)員提拔為技術(shù)科科長,將原來火切工馬萬里提拔為車間主任等;并通過壓擔子、指路子、嚴要求、傳幫帶的方法敦促此3人盡快成長,成為公司骨干,為公司規(guī)模擴張儲備精英人才。
“確定培養(yǎng)一批”。重鋼公司在生產(chǎn)過程中也不忘確定培養(yǎng)一批上進心強、工作比較努力的人員,成為公司的管理人員。比如原技術(shù)員陳雷、周夕濤因平時工作比較努力肯干、不怕吃苦,目前已作為車間管理人員培養(yǎng)。
“調(diào)整換位一批”,重鋼公司之前突出的問題之一,就是出現(xiàn)質(zhì)量問題容易推諉扯皮。對此重鋼公司結(jié)合生產(chǎn)實際,將原來大部分技術(shù)人員和質(zhì)檢人員劃分到各個車間,分別歸各個車間統(tǒng)一管理,只預留少部分技術(shù)、質(zhì)檢人員做最終技術(shù)和質(zhì)量審核。這樣一來既減少了技術(shù)壁壘,又克服了推諉扯皮。
據(jù)悉,重鋼公司仍將有力地貫徹落實《報告》中各項任務目標,為公司盡早上市打下堅實的基礎。
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