龍年正月初一,上午九時三十分,董事長朱書成來到漢冶特鋼煉鋼廠2#連鑄平臺,向員工送來節(jié)日的問候和良好的祝愿,并在主控室就標(biāo)準(zhǔn)化提問當(dāng)班機長王會書。
“標(biāo)準(zhǔn)化是如何貫徹執(zhí)行的?有哪些貫徹方案?標(biāo)準(zhǔn)化與四不放過結(jié)合得怎么樣?新修訂的標(biāo)準(zhǔn)與以往有什么不同?在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中是如何激勵的?”針對朱書成提出的這些問題,王會書逐一如實做了回答,當(dāng)聽到班長說他們班現(xiàn)在都已經(jīng)全部拿到了500元貫標(biāo)獎時,董事長發(fā)出會心的微笑,連說不錯不錯,并囑咐一定要有標(biāo)準(zhǔn)化意識,一定要按標(biāo)準(zhǔn)操作,一定要養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣。
副董事長白金立、閆榮浩和監(jiān)事長張書祿,四個委員會總監(jiān)李國宏、杜寬旭、武勝偉、賈文黨,漢冶特鋼班子成員聞訊趕來,煉鋼廠廠長和軋鋼廠廠長帶著不少值班干部也很快到達2#連鑄平臺,朱書成面對干部員工即興發(fā)表了熱情洋溢的講話。
講話指出,在佳節(jié)舉行這個提問活動的目的是,喚醒全體員工尤其是高管層對標(biāo)準(zhǔn)化的重視,使廣大干部員工認識到貫徹標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)愛生命、應(yīng)對危機的根本措施。
講話認為,在去年標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中,已經(jīng)在很大程度上改變了員工的習(xí)慣,有效減少了事故的發(fā)生,包括質(zhì)量和成本也有了很大的改善;但在推行中還存在很多問題,尤其是管理者,特別是高管層,對標(biāo)準(zhǔn)化付出的工作量還很少。
講話強調(diào),搞標(biāo)準(zhǔn)化是件很嚴肅的事,要想貫徹好標(biāo)準(zhǔn)化,必須視它為圣律——神圣不可侵犯,也要落實三句話,第一時間處理,最有力資源支持,萬無一失做好。
講話認為,標(biāo)準(zhǔn)化是偉大的,但又是平凡的;標(biāo)準(zhǔn)化是艱巨的,但又是輕松的;標(biāo)準(zhǔn)化是復(fù)雜的,但又是簡單的;標(biāo)準(zhǔn)化是枯燥的,但又是多彩的。
講話最后以蘋果手機為例通俗舉證,重點強調(diào)我們一定要做好標(biāo)準(zhǔn)化,只有做好了標(biāo)準(zhǔn)化,才能實現(xiàn)我們的共同愿景,帶領(lǐng)員工共同致富,實現(xiàn)員工安居樂業(yè),我們龍成就能實現(xiàn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展,基業(yè)長青。
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