供應(yīng)公司采取多個(gè)途徑，對二期項(xiàng)目及原來的超貯積壓物資進(jìn)行處理，截至12月15日，通過退貨、降低標(biāo)準(zhǔn)使用、協(xié)助出售等辦法，處理了合同價(jià)值510萬元的積壓物資。
    與廠家協(xié)商，進(jìn)行退貨處理。2008年二期項(xiàng)目結(jié)束后，多種原因造成積壓的備品備件較多，因這部分物資生產(chǎn)單位不再使用，原來采購的嶄新物資擱置三年之后，都或多或少存在退色、掉漆、生銹等缺陷。為了使這部分物資盡快變現(xiàn)，供應(yīng)公司在征得集團(tuán)公司同意后，按照20%折舊的標(biāo)準(zhǔn)與原廠家洽談退貨事宜。先由備件科采購員出面商談退貨，如果不行，再由科長、處長出面協(xié)商，經(jīng)過不同層級人員的共同努力，最終將河南浙高機(jī)電設(shè)備公司的31臺(tái)閥門、上海東方泵業(yè)的4臺(tái)水泵、鄭州華泰的一批電磁閥、江蘇華林的一批液壓缸、南陽三聯(lián)機(jī)電設(shè)備工程機(jī)械銷售公司的鏟車配件等合同總價(jià)值102.6萬元的超貯積壓進(jìn)行了退貨處理。
    協(xié)助生產(chǎn)單位降低標(biāo)準(zhǔn)使用。倉庫將所有能夠使用的物資進(jìn)行歸類，對金屬軟管等能夠降低標(biāo)準(zhǔn)使用的物資，準(zhǔn)確分清壓力、長短，通過與生產(chǎn)單位對接，將壓力高的金屬軟管用到壓力低的位置，將長的管子用到短管部位。同時(shí)，將原有合同價(jià)值10多萬元的篩板，返回廠家修正改造。通過降低標(biāo)準(zhǔn)、替代、改造等使用，共降低成本290多萬元。
    協(xié)助副產(chǎn)品銷售科做好廢舊物資銷售變現(xiàn)。風(fēng)口小套自建廠以來，累計(jì)積壓達(dá)10多噸，但由于沒有人允許出售，始終積壓在倉庫。集團(tuán)公司處理廢舊積壓物資要求啟動(dòng)后，倉庫及時(shí)與副產(chǎn)品銷售科溝通，通過招標(biāo)銷售的辦法，變“廢”為現(xiàn)。截至11月底，出售風(fēng)口小套、噴淋管等，價(jià)值120多萬元。