近日中大咨詢在董事會上做了“某國有企業(yè)干部任期制改革”的案例分享,贏得了董事會的高度認(rèn)可。董事會成員一致認(rèn)為,在社會公眾既往的印象中,國有企業(yè)是“鐵飯碗”、進(jìn)入國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后更相當(dāng)于是端上了“金飯碗”,只要未觸犯原則性紅線,仕途基本是穩(wěn)定可靠的。而本案例中,該國有企業(yè)自我加壓、主動求變,大膽嘗試推行任期制改革,將激烈的市場競爭引入對國有企業(yè)干部的日常管理之中,通過過程管理、成效考核來為干部畫像,評判崗位與個(gè)人的匹配度,并嚴(yán)格按照既定契約兌現(xiàn)薪酬、執(zhí)行任免。此改革打破了人們對國有企業(yè)“思想陳舊、故步自封”的老印象,是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的重大變革,是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。
根據(jù)要求,現(xiàn)將該國企干部任期制改革的部分理念向廣大干部員工做以宣傳:
一、什么是任期制和契約化管理?
對企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行的,以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ),根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任(或解聘)的管理方式。
二、推行任期制和契約化的根本目的是什么?
就是以任期制為要求,以契約化為保障,破除過去以干部身份作為管理基礎(chǔ)而導(dǎo)致的職務(wù)鐵交椅的問題。一是有了明確的任期時(shí)限以及年度和任期的經(jīng)營目標(biāo)要求,二是必須硬性考核,并與干部任免及薪酬剛性聯(lián)系、兌現(xiàn)。
三、如何進(jìn)行任期制管理?
明確任期,到期重聘。比如經(jīng)理層成員的任期期限由董事會確定,一般為三年。經(jīng)理層成員任期期滿后,應(yīng)重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議。未能續(xù)聘的,自然免職(解聘),若有黨組織職務(wù)者,一并免去。
四、如何進(jìn)行契約化管理?
簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工,按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向。目標(biāo)值應(yīng)科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性,一般根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)結(jié)果等設(shè)置。
五、剛性設(shè)定退出管理紅線
1、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果未達(dá)到完成底線(如百分制考核低于70分),或年度經(jīng)營業(yè)績考核核心指標(biāo)未達(dá)到完成底線(如完成率低于70%)的。
2、連續(xù)兩個(gè)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格、任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格或任期綜合考核評價(jià)為不稱職的。
3、對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任的。
4、因其他原因,董事會(或控股股東及其黨組織)認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。
以上基本概念僅是對該國有企業(yè)干部任期制改革的簡單介紹,需要我們關(guān)注學(xué)習(xí)的不僅是其具體做法,更是由此引發(fā)的管理思考:擁有先天體制優(yōu)勢的國有企業(yè)尚能如此放開胸懷、自我變革,我們做為民營企業(yè),面臨的生存環(huán)境要艱難百倍,更沒有理由安于現(xiàn)狀、故步自封。
2020年4月份,董事會審議下發(fā)了《中高管干部聘任和末位淘汰機(jī)制》,開啟了集團(tuán)干部管理改革的新篇章,提出了職級劃分、任職資格、聘任管理等一系列新的概念,成為集團(tuán)人力資源改革的重要組成部分,盡管還需要在執(zhí)行中不斷優(yōu)化完善,但成效已有目共睹。近日經(jīng)董事會討論,又研究通過了“對前任干部的工作成效進(jìn)行總結(jié)、量化,為新晉干部設(shè)定基期、目標(biāo)值,以便于評判干部能力”、“提拔干部要堅(jiān)持‘小步快跑’原則,逐級提拔,避免浪費(fèi)激勵(lì)資源”等補(bǔ)充要求,將做為干部管理進(jìn)一步細(xì)化、量化的新嘗試。
對企業(yè)來說,干部是支柱、是軀干;將一名員工置于干部崗位,既是一種信任,更是一種責(zé)任。對每名員工、尤其是已身處領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的人員來說,需要做的不僅是學(xué)習(xí)、順應(yīng)企業(yè)的改革進(jìn)程,更應(yīng)主動思考領(lǐng)悟上述國有企業(yè)干部任期制改革背后的意識與膽魄,企業(yè)之于社會、猶如個(gè)人之于企業(yè),“適者生存”是永恒的競爭法則,要想不被大勢淘汰,唯有思危、思變、思進(jìn),不斷地自我加壓、自我變革,時(shí)刻保持自我能力提升與企業(yè)需要同步!
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