過硬的專業(yè)本領(lǐng)，是干部履職行責(zé)的必備素質(zhì)。今年以來，特鋼事業(yè)部為貫徹落實(shí)《董事會(huì)工作報(bào)告》中關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的指示精神，結(jié)合公司部分干部理論水平低、辦公水平差、數(shù)據(jù)分析能力弱等實(shí)際問題，決定由總經(jīng)理許少普利用每周二運(yùn)營會(huì)時(shí)間組織對(duì)公司4級(jí)以上干部的精準(zhǔn)、專業(yè)化培訓(xùn)，幫助廣大干部彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)空缺和能力短板。

一、以實(shí)際需求為導(dǎo)向,精準(zhǔn)安排培訓(xùn)內(nèi)容

圍繞生產(chǎn)實(shí)際和干部的需求，許少普親自制作培訓(xùn)課件和模型的思維導(dǎo)圖，對(duì)4級(jí)以上干部進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。

例如：

7月1日，許少普培訓(xùn)講解了《三期VSPA投產(chǎn)后產(chǎn)能與發(fā)貨瓶頸分析》和《精整順暢實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的分析》，在日均鋼板產(chǎn)量、發(fā)貨能力、總庫存與春運(yùn)發(fā)貨問題的解決方案上，通過對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的分析，指出需關(guān)注和解決的瓶頸所在，指導(dǎo)干部運(yùn)用數(shù)據(jù)建立生產(chǎn)模型，提醒干部關(guān)注和解決瓶頸問題。

7月4日，許少普培訓(xùn)講解了《管理工具01-戰(zhàn)略決策-SWOT分析實(shí)例》、《管理工具02 平衡計(jì)分卡》、《管理工具03 成本控制思路》、《管理工具04有效會(huì)議》，通過SWOT分析事例針對(duì)性解決干部在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)編寫可行性報(bào)告困難的問題，以平衡計(jì)分卡來指導(dǎo)各級(jí)干部制訂下級(jí)個(gè)人績效計(jì)劃書時(shí)選取重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)目，成本控制思路和有效會(huì)議的培訓(xùn)講解則是針對(duì)干部各自負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)，緊密結(jié)合現(xiàn)代化管理理論的專項(xiàng)指導(dǎo)。

二、改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，實(shí)現(xiàn)“干部教、教干部”

進(jìn)入8月份以來，特鋼事業(yè)部改進(jìn)培訓(xùn)方法，指定相關(guān)單位6級(jí)以上干部圍繞開展成效好的工作制作PPT課件，在周例會(huì)上對(duì)所有4級(jí)以上干部進(jìn)行實(shí)例培訓(xùn)。

例如：

8月4日周例會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃部部長張曉鋒培訓(xùn)了《一把手如何做好MES推進(jìn)》。

8月12日周例會(huì)，煉鋼廠技術(shù)副廠長高照海以煉鋼廠為例，介紹培訓(xùn)了《如何做好問題暴露，通過問題暴露做好標(biāo)準(zhǔn)化工作》。

此外，8月份第三周，煉鐵廠廠長謝治倫主講《如何做好成本分析方案的制訂及過程如何抓》，8月份第四周計(jì)劃由能源部部長屠洪選主講《如何做好標(biāo)準(zhǔn)文本的優(yōu)化》。

三、針對(duì)干部實(shí)際業(yè)務(wù)，指導(dǎo)建立數(shù)據(jù)模型

針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)貨的瓶頸問題，事業(yè)部指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃部建立了《優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃派車裝車模型》，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨計(jì)劃、派車與裝車的日分析，大幅提高工作效率。

此外還指導(dǎo)人事科建立了工資分配和提取模型，有效地規(guī)范了工資管理。

特鋼事業(yè)部今后將繼續(xù)針對(duì)干部的知識(shí)和能力短板，立足干部日常業(yè)務(wù)， 堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，落實(shí)“學(xué)以致用”，促使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握做好日常工作、履職行責(zé)所必備的各種專業(yè)知識(shí)，真正成為本職工作的“行家里手”。