這是董事長最近談到創(chuàng)新時經(jīng)常提到的一句話，是對其過去一系列創(chuàng)新觀點的補(bǔ)充和完善，也表明了其對創(chuàng)新與失敗以及犯錯的一貫態(tài)度，是龍成集團(tuán)今后解決創(chuàng)新工作中問題的指導(dǎo)原則。我們必須深刻理解這句話所包含的三層含義，正確處理創(chuàng)新與失敗以及犯錯之間的關(guān)系，推動龍成的創(chuàng)新工作再創(chuàng)佳績。
第一層含義:勇于創(chuàng)新。
創(chuàng)新工作關(guān)系到龍成的百年大計，是須臾不可懈怠的大事，必須引起各公司的高度重視，并且要采取切實可行的措施，取得扎扎實實的成效。為此，在2019年、2020年兩年的《董事會工作報告》中都作為重點內(nèi)容專門強(qiáng)調(diào)，并且進(jìn)行具體的安排部署。
2019年《報告》指出：“必須重新扛起依靠技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力這桿大旗，為龍成多元化發(fā)展?fàn)幦「笊婵臻g，要力糾因處在行業(yè)和利潤方面的長期優(yōu)勢地位而形成的創(chuàng)新懈怠，要跳出陷入‘溫水煮青蛙’的危險而不自知的生存境地；必須深刻認(rèn)識把‘技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力’且置于‘六條經(jīng)營鐵律’之首的根本意義，建立從研發(fā)、專利、生產(chǎn)、銷售都圍繞創(chuàng)新驅(qū)動的系統(tǒng)工程；必須把最明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者，把學(xué)習(xí)對標(biāo)作為規(guī)定動作，把研究趨勢作為重要課題，堅持把同行當(dāng)師長、從不懈怠，把對手當(dāng)鏡子、決不麻木，對行業(yè)情況了如指掌，對前沿技術(shù)如數(shù)家珍，對高端需求銘記在心；必須為創(chuàng)新創(chuàng)造寬松環(huán)境，允許表達(dá)不同意見，鼓勵提出奇思妙想，要容忍各種‘異端’，不輕易下結(jié)論，不過早做定論，對創(chuàng)新要鼓勵采用試錯法，不追究因創(chuàng)新造成的失敗，財務(wù)核算不把創(chuàng)新形成的成本視為浪費，巡察考核要暴露制約創(chuàng)新和干擾創(chuàng)新的掣肘行為；集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，切實扛起創(chuàng)新這桿大旗，要進(jìn)一步完善以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核與激勵機(jī)制，重視‘四計劃兩方案’的突破以及專利申報量”。
2020年《報告》又指出：“各單位必須認(rèn)識到當(dāng)前龍成處在創(chuàng)新乏力的一個關(guān)口，創(chuàng)新意識匱乏、創(chuàng)新能力缺失、創(chuàng)新氛圍不濃，面臨技術(shù)創(chuàng)新羸弱和產(chǎn)品競爭力不足的巨大風(fēng)險，必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新并把其放到更加突出的位置，要克服畏難情緒，把其當(dāng)做一項富有挑戰(zhàn)性的、決定龍成未來命運的工作，想盡一切辦法不斷地推出新產(chǎn)品，提升競爭力開發(fā)新市場。”并且提出了明確的目標(biāo)任務(wù)：漢冶特鋼2020年品種研發(fā)不少于30個，新品種產(chǎn)量不低于2.6萬噸；特材公司要開發(fā)高附加值銅板，豐富表面涂層技術(shù)工藝體系，以銅合金產(chǎn)品開發(fā)和連鑄機(jī)維保為突破口實現(xiàn)新的增長；冶材公司要繼續(xù)推進(jìn)年產(chǎn)20萬噸高端冶金材料智能化清潔生產(chǎn)項目。
第二層含義：寬容失敗。
創(chuàng)新是人類改造自然、改造社會的偉大實踐，是推動人類社會向前發(fā)展的不懈動力，但創(chuàng)新又是一種高級的智力勞動，不是輕而易舉就會取得理想中的成果，特別是技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，有的要經(jīng)過成千上萬次的試驗才能取得成功，要花費巨大的人力、物力、財力的代價，所以說創(chuàng)新是一種高難度的動作，大部分人因為創(chuàng)新之難而望而卻步，但是如果因為害怕失敗而不去創(chuàng)新，抱殘守缺，那么一切都會止步不前，這樣的企業(yè)不久就會被淘汰。
董事長在今年《報告》中談及龍成需要什么樣人才時提出了兩類人才，第一就是創(chuàng)新型人才，將其擺在第一位，是因為創(chuàng)新人才在龍成是稀缺資源，正因為其稀缺所以非常珍貴，如果把創(chuàng)新中的失敗者掃地出門，我們就會失去那點珍貴的稀缺資源，并且使那些具有創(chuàng)新想法的人望而卻步，那么企業(yè)的創(chuàng)新就成為了無源之水、無本之木，所以要做到勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，就必須寬容失敗，給創(chuàng)新者一顆“定心丸”，免去創(chuàng)新者的后顧之憂。
實踐證明，思想解放的程度往往決定創(chuàng)新的力度、深度和廣度；實踐也同樣證明，創(chuàng)新過程中往往有失敗，只有有了“寬容失敗”這顆“定心丸”壯腰撐膽，創(chuàng)新者才會大膽探索、勇于實踐，突破原有經(jīng)驗?zāi)Ｊ降木窒?，沖破過時條條框框的束縛?？梢赃@么說，如果不能“寬容失敗”，就不會有勇立浪頭的弄潮兒和翻天覆地的大變化；只要是為了加速企業(yè)的進(jìn)步、技術(shù)的創(chuàng)新，因敢闖敢試出現(xiàn)了失敗，就不要求全責(zé)備，更不要亂抓辮子、亂扣帽子、亂打板子；我們既要為成功者喝彩，也要為失敗者鼓勁，在探索的道路上一定要允許嘗試，對了就堅持并繼續(xù)前行，錯了就停下來改正過來。只要創(chuàng)新者能夠堅定信心，整個企業(yè)的創(chuàng)造力就會被激發(fā)，發(fā)展也就有了更多源頭活水。
第三層含義：不容犯錯
2019年《報告》中提出“對創(chuàng)新要鼓勵采用試錯法，不追究因創(chuàng)新而造成的失敗”，今天又提出不容犯錯，這是前后矛盾嗎？其實并不矛盾，前者的不追究失敗是對創(chuàng)新的結(jié)果而言，后者的不容犯錯是對創(chuàng)新的過程而言，在這一點上我們必須分清哪些是過程、哪些是結(jié)果，對過程和結(jié)果分別對待。
勇于創(chuàng)新、寬容失敗，但不容犯錯，失敗和犯錯是兩個概念。創(chuàng)新過程沒有錯誤結(jié)果也許會失敗，但是創(chuàng)新過程出現(xiàn)錯誤，結(jié)果肯定是失敗，什么是錯誤、什么是失敗，一定要分清楚。什么是失?。孔吡藳Q策流程，該想的想到了、該做的做到了、該要求的要求到了，仍然出現(xiàn)問題，這是失敗，而且這種失敗是在可知可控范圍之內(nèi)，就需要寬容，對創(chuàng)新者不罰款、不記過、不批評。什么是犯錯？是在創(chuàng)新的過程中存在過錯，而且這種過錯是主觀原因造成的，應(yīng)該走決策流程而沒有走決策流程，沒有做到可知可控而出現(xiàn)問題，這是犯錯，犯錯就要追究責(zé)任。
比如煤高效事業(yè)部李金峰將濕電除塵工藝應(yīng)用到河北煤高效，這種創(chuàng)新理念、負(fù)責(zé)精神是值得表揚(yáng)和肯定的，因為他的目的是修舊利廢、節(jié)約開支、減少成本，如果走了決策流程后仍然失敗，那么就不允許追究李金鋒的責(zé)任，如果沒有走決策流程出現(xiàn)錯誤，那就要承擔(dān)責(zé)任。再比如河北煤高效的懸浮皮帶裝備和加入橡膠工藝，通過了反復(fù)調(diào)研、走了決策流程，但國內(nèi)沒有這種案例，我們屬于創(chuàng)新，這種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男袨楹透矣谪?fù)責(zé)的精神要予以表揚(yáng)，在這種情況下，如果走了決策流程仍然出現(xiàn)失敗，是可以原諒的，但如果在下發(fā)圖紙或工藝指導(dǎo)時不經(jīng)過集體評審，不經(jīng)過第三方、第四方甚至第五方的審查驗證導(dǎo)致錯誤，就要追究相應(yīng)責(zé)任。
勇于創(chuàng)新，寬容失誤，不容犯錯。三層意思并不矛盾，我們既不能因為創(chuàng)新失敗而相互埋怨，從而使大家陷入畏首畏尾、擔(dān)驚受怕而不敢創(chuàng)新的境地，一定要鼓勵大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新之花結(jié)出豐碩的成果，同時還要防止以創(chuàng)新之名掩蓋工作中出現(xiàn)的錯誤，把自己的錯誤推卸給創(chuàng)新本身就是對創(chuàng)新工作的損害，所以必須要把創(chuàng)新失敗和工作錯誤區(qū)分開來，正本清源，使龍成的創(chuàng)新工作沿著健康的道路不斷前進(jìn)。