近日，西峽龍成冶金材料有限公司總經(jīng)理李曉陽組織聯(lián)絡員、考核員、所有受巡對象召開巡察考核工作例會。會議學習了集團巡察辦下發(fā)的三期典型巡察通報、工作總結(jié)及計劃及對巡察考核反饋要求的通知，除了培訓與學習，還結(jié)合通報暴露的問題，針對性地進行自我排查并提出整改要求。

李曉陽強調(diào)，自去年開始，集團公司各項管理都呈現(xiàn)出日趨收緊的態(tài)勢，各項管理工具也在往具體、實化、細化、量化、可考核方向發(fā)展，并持續(xù)向縱深領域深化完善。今年《董事會工作報告》也明確提出要堅持嚴字當頭、全面從嚴治企，為今后的工作奠定了基調(diào)。以前存在一些沒有引起足夠重視的問題，正可憑借巡察考核通報中的問題進行深入全面的剖析，給自已照照鏡子，對照暴露的問題找出自身不足，借助巡察考核中給出的整改思路與整改要求，找出適合自身整改提升的方式方法，以點帶面，解決頑疾。

李曉陽指出，當前最大最關鍵的問題是獨家供貨問題。近年來也一直在材料替代上下功夫，但在對其中一種原材料的使用上，雖說此材料在方案配比中占比較少，但卻對使用性能有至關重要的影響，對材料使用上一直是持保守態(tài)度，曾經(jīng)試驗引進新廠家，但也沒有形成系統(tǒng)的試驗報告，一直沒有突破性進展。供應部要理出獨家供貨的物資種類，通過學習對標，走出去、請進來等多種途徑，積極尋找引進新供應商，積極尋找可替代產(chǎn)品，技術部門、使用單位要做好試驗數(shù)據(jù)的記錄與整理，爭取有實質(zhì)性進展。

其次是質(zhì)檢問題，因檢測設備配備問題、部分原輔材料不具備化驗條件等問題，存在直接由使用單位開具合格檢驗通知單的現(xiàn)象，今后要增加檢測設備，必須做到使用前檢測，依據(jù)檢測結(jié)果出具檢驗通知單，對眼下不能檢測的物資，由技術質(zhì)量部理出清單，嚴格落實清單制、報備制。再次是在合同簽訂、成本核算、指標聯(lián)酬等問題，各部門要根據(jù)通報內(nèi)容，自查自糾自整改。

最后李曉陽特別強調(diào)，要以人為鏡、以事為鑒，認真學習文件紀要，領會會議精神，反思自己言行，形成用龍成價值觀、方法論找原因、想問題、辦事情的習慣，自我加壓，化壓力為動力，促進管理再上一個新臺階。