俗話說“家和萬事興、不合萬事悲”，還有一首歌也唱得好——“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)”，團(tuán)結(jié)的重要性不言而喻。同理，一個(gè)單位、一個(gè)組織也要講團(tuán)結(jié)，并且形容團(tuán)結(jié)的話也被講到了極致，如團(tuán)結(jié)出形象、團(tuán)結(jié)出政績、團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，等等。毋容置疑，團(tuán)結(jié)是非常重要的，是力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需，不團(tuán)結(jié)就沒有合力，團(tuán)隊(duì)成員就沒有積極性，心不齊、勁不足、風(fēng)不正、氣不順，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不出來，想干事也多阻力，想進(jìn)步也陷泥潭。

既然團(tuán)結(jié)協(xié)作是龍成的力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需，那么就必須把團(tuán)結(jié)協(xié)作放到一個(gè)能夠與之重要性相匹配的位置上來，這也是反復(fù)斟酌、討論、修改，起草《關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的若干意見》與《關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的暫行規(guī)定》兩個(gè)文件和今天會議的目的。

龍成集團(tuán)創(chuàng)業(yè)至今三十年有余，高管團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，事業(yè)上雖遇到過很多困難，但民營企業(yè)能發(fā)展這么大的也不多見，從這點(diǎn)講，龍成有一個(gè)團(tuán)結(jié)的歷史和光榮的傳統(tǒng)。我們當(dāng)前所做的一切工作，都是為了龍成這個(gè)事業(yè)的生存和發(fā)展，任何與這個(gè)目標(biāo)相背離的人和事都不行。而高管團(tuán)隊(duì)能夠走到一起且走了這么久，也正是為著這個(gè)目標(biāo)和這份事業(yè)，沒有事業(yè)這個(gè)平臺大家是走不到一起的，但要想把這個(gè)事業(yè)延續(xù)下去、發(fā)展下去，高管團(tuán)隊(duì)就必須得有真本事、高能力、好方法，畢竟生存和發(fā)展是每個(gè)組織存在的意義，這點(diǎn)可以從中國現(xiàn)代史中我黨與國民黨之所以誰勝利誰失敗來加以分析，也有利于龍成這個(gè)組織來借鑒。

從上個(gè)世紀(jì)二十年代到四十年代我國形勢上看，共產(chǎn)黨弱、國民黨強(qiáng)，為什么弱能勝強(qiáng)？似乎以弱勝強(qiáng)在歷史上也廣泛存在：比如巨鹿之戰(zhàn)。秦末大起義中，項(xiàng)羽率領(lǐng)數(shù)萬楚軍，同秦代名將章邯、王離所率的四十萬秦軍主力，在巨鹿進(jìn)行大決戰(zhàn)。項(xiàng)羽破釜沉舟，帶動諸侯義軍最終全殲王離軍，并于數(shù)月后迫使另二十萬章邯秦軍投降，經(jīng)此一戰(zhàn)，秦朝主力盡喪，名存實(shí)亡；再比如赤壁之戰(zhàn)。東漢末年，孫權(quán)、劉備聯(lián)軍于長江赤壁一帶，以五萬兵馬大破曹操二十萬大軍，赤壁之戰(zhàn)的失利使曹操失去了在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一全國的可能性，而孫、劉雙方則借此勝役開始發(fā)展壯大各自勢力，此戰(zhàn)形成了天下三分的雛型，奠定了三國鼎立的基礎(chǔ)。歷史上每每改朝換代之際，大多都是弱者推翻了強(qiáng)者并建立了新的王朝統(tǒng)治，這充分說明，在生存發(fā)展的壓力下，誰壓力大誰就有可能勝利，那么隨之就引出了另外一個(gè)問題，弱者在生存發(fā)展的壓力下是怎么取得勝利的？因?yàn)閷?shí)踐證明并不是所有的弱者最后都能勝利，之所以能夠取得勝利，其中必然有一定的科學(xué)規(guī)律。

首先是目標(biāo)的一致性。革命時(shí)期共產(chǎn)黨的目標(biāo)是贏得民族獨(dú)立和人民解放，這是所有黨員都認(rèn)同的目標(biāo)，而并且所有人都能堅(jiān)定一個(gè)認(rèn)識：凡是影響這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一律要扼殺，也即誰影響勝利、影響擊敗對手、影響生存發(fā)展，一定要糾正糾偏，因?yàn)榇蠹叶贾烙袀€(gè)更大更有威脅的對手存在著。因此當(dāng)一個(gè)組織處于弱勢，且有強(qiáng)大的敵人環(huán)伺身邊時(shí)，更容易形成一致目標(biāo)，這也是一個(gè)國家在和平年代難以解決內(nèi)部矛盾時(shí)就會發(fā)動戰(zhàn)爭的原因所在。

其次是紀(jì)律的嚴(yán)明性。從歷史上看，共產(chǎn)黨的紀(jì)律要比國民黨的紀(jì)律嚴(yán)明的多。1947年7月，黨中央在西柏坡召開全國土地工作會議，作出結(jié)合土地改革開展整黨運(yùn)動的重大決定，整黨運(yùn)動的主要內(nèi)容是三查和三整，三查即查階級、查思想、查作風(fēng)，三整即整頓組織、整頓思想、整頓作風(fēng)；整黨運(yùn)動的主要方法是“思想打通、組織整頓、紀(jì)律制裁”，其中“紀(jì)律制裁”是整黨運(yùn)動的重要方式與手段，其直接目的就是通過加強(qiáng)紀(jì)律純潔黨的組織建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。1948年1月，毛澤東主席起草了《關(guān)于建立報(bào)告制度》的指示，同年3月，毛澤東主席又起草下發(fā)《關(guān)于建立報(bào)告制度的補(bǔ)充指示》，對黨的報(bào)告制度作了進(jìn)一步補(bǔ)充和深化。這兩個(gè)指示，順應(yīng)了新的形勢對黨提出的迫切要求，使我們黨得以迅速克服當(dāng)時(shí)存在于黨內(nèi)的無紀(jì)律無政府狀態(tài)。反觀國民黨，各路軍閥只要?dú)w國民黨領(lǐng)導(dǎo)，就會接受容納，而這種服從只是形式上而非實(shí)質(zhì)上的，造成國民黨內(nèi)多種勢力相互纏斗，戰(zhàn)場上互不支援一盤散沙，最終被我黨擊敗，由此看國民黨的紀(jì)律性與我黨比就是天壤之別。

最后是時(shí)刻保持弱者心態(tài)。一個(gè)組織想要生存發(fā)展，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須高度一致，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律必須苛責(zé)嚴(yán)明，兩者缺一不可，但一旦擊敗對手后又往往會出問題，問題根源便出在心態(tài)上。北大教授錢理群說，現(xiàn)在的大學(xué)，包括北京大學(xué)，都培養(yǎng)了一群精致的利己主義者，什么是精致的利己主義者？有很高的智商、很高的教養(yǎng)，所做的一切都合理合法無可挑剔，他們驚人地世故、老道、老成，故意做出忠誠姿態(tài)，很懂得配合、表演，很懂得利用體制的力量來達(dá)成自己的目的，這種人一旦掌握權(quán)力，比一般的貪官污吏危害更大。精致的利己主義者會揣摩人心，表面上看很團(tuán)結(jié)，卻是無原則的團(tuán)結(jié)，實(shí)際就是組織的一團(tuán)和氣，也因此說他們懂得配合、表演，懂得利用體制的力量來達(dá)成自己的目的。這也是執(zhí)政黨和在野黨的差別，也就是說強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)可能培養(yǎng)一大批精致的利己主義者，而弱勢團(tuán)隊(duì)則早已充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，它要的是能征善戰(zhàn)的人。

說到龍成的目標(biāo)和紀(jì)律，我們首先要承認(rèn)一件事，即在眾多企業(yè)中，尤其是與縣域內(nèi)其它企業(yè)相比，龍成高管團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作性是相對靠前的，隊(duì)伍也是穩(wěn)定的，這點(diǎn)大家有目共睹，但紀(jì)律性是明顯不足的。沒有做到一個(gè)聲音對外，各執(zhí)一詞現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且由于高管層的文化水平有限，不知道團(tuán)結(jié)協(xié)作和認(rèn)識、思想、言語、行動一致性的重要性，極易把內(nèi)部矛盾暴露到組織外面，這也是剛剛有高管發(fā)言說社會上認(rèn)為龍成內(nèi)部有派系甚至有斗爭的原因所在。

可以肯定的說，當(dāng)前龍成高管層的團(tuán)結(jié)性和紀(jì)律性已經(jīng)嚴(yán)重影響了龍成的生存與發(fā)展，以大家當(dāng)前的狀態(tài)根本難以打敗強(qiáng)大的競爭對手，因?yàn)槲覀兪侨跽叩珔s沒有弱者的心態(tài)，反而背上了強(qiáng)者的包袱，更不要奢望目標(biāo)高度一致，為了龍成的生存發(fā)展而把一切都拋棄的胸懷了！正如剛剛春國發(fā)出的疑問——如果榆林項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)需要大員上前，有多少同志能夠勝任？有多少同志愿意拋家舍業(yè)前往？

榆林項(xiàng)目是龍成集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的基石和發(fā)動機(jī)，這是一項(xiàng)能把百億龍成變成千億龍成的產(chǎn)業(yè)，更是一場偉大的事業(yè)。為什么我下定決心不畏千辛萬苦也要上馬榆林項(xiàng)目？為什么敢于將其定性為一場偉大的事業(yè)？一方面來源于對當(dāng)前龍成經(jīng)營主體漢冶特鋼發(fā)展前景的深深憂慮，現(xiàn)在鋼鐵市場越是緊俏，距離鋼鐵企業(yè)整體衰敗的那天就越近。更重要的是龍成當(dāng)前的板塊都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否再生存20年尚不得而知，龍成亟需通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而確保龍成這艘大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)；另一方面我看到了能源企業(yè)異常強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，近如歷歷在目的日本東電發(fā)生了福島核事故也未動搖其根基。我也深入調(diào)研過能源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，中國工程院權(quán)威專家指出煤炭、石油、天然氣在2050年之前仍然是主體能源，而唯一能夠顛覆當(dāng)前能源體系的核聚變技術(shù)的突破仍遙遙無期。因此煤高效技術(shù)的突破是龍成進(jìn)軍能源領(lǐng)域的一把金鑰匙，也是即便在龍成經(jīng)營最困難之時(shí)我也不轉(zhuǎn)賣技術(shù)的底氣所在。而想把具有多個(gè)世界之最的榆林項(xiàng)目搞成卻不是件簡單的事情，沒有高度的目標(biāo)一致性、極為嚴(yán)明的紀(jì)律性和一貫保持的弱者心態(tài)是根本無法實(shí)現(xiàn)的。

也就是說，團(tuán)結(jié)協(xié)作不僅是龍成當(dāng)前的需要，也是今后的需要，但若以當(dāng)前的狀態(tài)持續(xù)下去，龍成是無法繼續(xù)生存和發(fā)展的，因此高管層千萬不敢驕傲自滿，千萬不敢一盤散沙，千萬不敢各執(zhí)一詞！而造成現(xiàn)階段不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作局面的主要矛盾有兩個(gè)，也是必須解決的矛盾：

一是薪酬矛盾。因薪酬改革帶來的不平衡，加上在推行過程中，不能做到絕對的公平公正，以及高管在認(rèn)識上的不一致，帶來了這樣那樣的問題。這些問題我前兩年已經(jīng)認(rèn)識到，而且據(jù)此對指標(biāo)化管理提出了很多具體要求，總的說來加強(qiáng)薪酬考核是管理需要，必須推行按勞取酬、多勞多得，必須做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

二是管理矛盾。在推動管理的上檔升級過程中，因排序和權(quán)力再分配帶來了一系列矛盾，因?yàn)榕判蚓蜁星昂?，從正常心態(tài)上講，排在前面就心里舒服，排在后面再說不在乎心里也會不舒服；一個(gè)單位開展排序，其它單位也爭相搞排序，最后造成排序混亂，因各種各樣的排序又帶來了權(quán)力分配上的不平衡。

如何解決矛盾？由于高管團(tuán)隊(duì)的文化程度普遍不高，即便想培養(yǎng)精致的利己主義者都很難，因?yàn)槲覀兒枚嗳藳]有高智商，做不到世俗、聰明、老道、精明，也不善于表演，即便表演也是笨拙的，加上缺乏準(zhǔn)確感知對方情感和精確把握對方認(rèn)識問題角度和立場的能力，就更不懂得配合。

在這種實(shí)際下，首先需要高管層在高度的目標(biāo)一致性、極為嚴(yán)明的紀(jì)律性和一貫保持弱者心態(tài)的前提下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我們的認(rèn)識、思想、言語、行動統(tǒng)一到一個(gè)頻道和平臺上來，也就是統(tǒng)一到龍成價(jià)值觀和方法論的旗幟下，因?yàn)橹挥姓J(rèn)識上先取得一致，思想上才可能一致，認(rèn)識和思想上一致了，言語和行動才會一致，這樣才能打造一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，才有堡壘作用，才能干事業(yè)。在此基礎(chǔ)上形成的團(tuán)結(jié)才是有原則的團(tuán)結(jié)，而不是沒有戰(zhàn)斗力、一團(tuán)和氣、無原則的團(tuán)結(jié)，否則就是一團(tuán)豆腐渣，團(tuán)結(jié)也是沒有力量的團(tuán)結(jié)；其次要在所形成了真正團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上搞好批評與自我批評，弄清楚什么是真理、什么是謬論。

針對兩個(gè)主要矛盾，我再提出兩點(diǎn)具體要求：

關(guān)于薪酬矛盾，鑒于主管部門沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有能力，我也沒有精力來解決這個(gè)問題，為確保高管薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，近期管理委要抓緊引進(jìn)咨詢公司，落實(shí)好學(xué)習(xí)對標(biāo)、專家當(dāng)政、反復(fù)質(zhì)疑、推倒扶起、可知可控的決策流程，發(fā)揮咨詢公司有能力、有經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)性、客觀性的優(yōu)勢，對集團(tuán)再來一次薪酬改革。

關(guān)于管理矛盾，由集團(tuán)標(biāo)辦和董辦負(fù)責(zé)，在做好充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從有利于化解基礎(chǔ)管理薄弱風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，把增加的管理、排序工作的背景、作用、利弊搞清楚，該合并的必須合并、該取消的必須取消，該簡化的必須簡化、該改革的必須改革、該加強(qiáng)的必須加強(qiáng)。

總之，《關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的暫行規(guī)定》這兩個(gè)文件要盡快定稿行文，而且必須將其作為龍成高管團(tuán)隊(duì)在團(tuán)結(jié)協(xié)作上的基本遵循，在確立紀(jì)律的基礎(chǔ)上，開好民主生活會，做好批評與自我批評，讓團(tuán)結(jié)性和批判性在組織內(nèi)和諧共存，確保龍成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力與生命力。