近幾年來(lái)民營(yíng)公司的迅猛發(fā)展，就業(yè)機(jī)會(huì)的不斷增加，員工已不再是單純的體力勞動(dòng)者。他們的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息都是公司寶貴的資源，一旦流失，公司損失的不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)力，而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)，所以公司必須想盡辦法留住老員工。
新員工進(jìn)入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長(zhǎng)。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那么他們就會(huì)在新員工面前說(shuō)壞話，會(huì)把工作中的不良情緒發(fā)泄到工作或是新員工身上，非但不能帶動(dòng)好新員工，反而會(huì)在新員工面前樹(shù)立一個(gè)不良榜樣。所以常?？吹胶芏嘈聠T工不能很好的度過(guò)磨合期，而選擇了離開(kāi)。能留下來(lái)的也學(xué)到不少不良工作心態(tài)與習(xí)慣。
為什么會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象？公司決策者和管理者應(yīng)該洞察社會(huì)變化、市場(chǎng)變化、用工變化以及薪酬變化。因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的老板多了，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低了，新員工選擇的機(jī)會(huì)就多了。而現(xiàn)在的新員工質(zhì)量在下降，要求在提高。不像過(guò)去的老員工那樣沒(méi)日沒(méi)夜地加班而毫無(wú)怨言。對(duì)于80后，尤其90后的新員工來(lái)說(shuō)，工作越少越好，工資越高越好，他們多數(shù)是在溫室里長(zhǎng)大，根本無(wú)法體會(huì)到老板創(chuàng)業(yè)的艱難和工作的艱辛。所以新員工只要高薪水，不接受繁重的工作。而且好多人有個(gè)不正確的心態(tài)：你領(lǐng)導(dǎo)看著辦吧，行就干，不行就走人。就算現(xiàn)在的大學(xué)生也是寧可失業(yè)，也不愿委屈就業(yè)。他們沒(méi)有危機(jī)感，天塌下來(lái)了，有老爸頂著，家庭頂著，半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什么？但我們公司既不能等，又不能拖，否則產(chǎn)量上不去，訂單又交不上,眼看著賺錢的生意而干瞪眼。所以感嘆，現(xiàn)在的好員工甚至比客戶還難找。
因此，公司決策者和管理者要想經(jīng)營(yíng)好公司，就必須像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工，服務(wù)客戶一樣服務(wù)員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環(huán)境都是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與其拼命招人，不如鼓勵(lì)員工帶人，但他們憑什么幫你帶人呢？這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵(lì)機(jī)制以及管理手段。公司未來(lái)的前景好，工作、生活環(huán)境符合他們的個(gè)人愿景，而且對(duì)于個(gè)人有著良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，他們才愿意把自己親朋好友帶進(jìn)來(lái)。
“能聚人者以一當(dāng)十，能留人者以一當(dāng)百”。如果只是千方百計(jì)到處去招人，而招來(lái)的人最終難以留住，就應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，做些實(shí)實(shí)在在的工作，把現(xiàn)有的老員工培養(yǎng)好、籠絡(luò)好，相比之下，把老員工留下才是“人才資源”工作的重點(diǎn)。
公司決策者和管理人員必須有意識(shí)的為員工創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止員工“移情別戀”。根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)、愛(ài)好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺(tái)，從而愛(ài)崗敬業(yè)；要針對(duì)員工的欲望、能力、特長(zhǎng)、潛能等幫助其擬定一個(gè)能體現(xiàn)公司和個(gè)人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則，使其看到自己的發(fā)展前景，增強(qiáng)努力進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力；要根據(jù)有多大本領(lǐng)就提供多大舞臺(tái)空間的原則，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的作用。當(dāng)個(gè)人的能力水平超過(guò)其崗位需求時(shí)，一定要及時(shí)授權(quán)重用，將他們推上管理和科研生產(chǎn)的重要崗位，賦予必要的建議權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、處置權(quán)，使其看到自己在逐步走向成功；要樹(shù)立全新用人理念，不拘一格使用人才。切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個(gè)人都有挑大梁唱主角的機(jī)會(huì)；要增加智力投資，給人才不斷學(xué)習(xí)提高和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。
公司必須重視員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。所以公司應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸公司的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從五一長(zhǎng)假除了旅游 還能做什么？輔導(dǎo)補(bǔ)習(xí) 美容養(yǎng)顏 家庭家務(wù) 加班須知 而形成良好、融洽的工作氛圍和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神?？梢哉f(shuō)，培訓(xùn)是提升員工操作技能、工作態(tài)度、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效方法。
培訓(xùn)做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才進(jìn)得來(lái)。反之，里面的人才得不到重視和培養(yǎng)，他們就不愿意長(zhǎng)期留在公司。外面的人才因?yàn)閱T工看不到希望，所以他們也就不愿加入進(jìn)來(lái)。
提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對(duì)他們的培訓(xùn)和規(guī)劃良好的發(fā)展前景，那么老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長(zhǎng)和收入增加也會(huì)很羨慕，他們自然也就想進(jìn)來(lái)與留下來(lái)了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。