金牛納福,初一送暖。2月12日,農(nóng)歷正月初一,董事長(zhǎng)朱書(shū)成到漢冶特鋼親切慰問(wèn)堅(jiān)守一線的干部員工。
上午9:10,朱書(shū)成帶著讓大家過(guò)上好日子的新年心愿,攜人力委總監(jiān)韓曉龍到漢冶,向堅(jiān)守崗位的干部員工拜年,并為大家送上慰問(wèn)禮品。
朱書(shū)成與干部員工親切握手致意后,在漢冶辦公樓前發(fā)表了簡(jiǎn)短講話。
“鋼鐵在生活中隨處可見(jiàn),無(wú)論是小到家用零件,大到高樓大廈、工業(yè)設(shè)備都離不開(kāi)鋼鐵,鋼鐵工業(yè)的發(fā)展撐起了我國(guó)現(xiàn)代化的脊梁,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了不可替代的貢獻(xiàn),我們身為鋼鐵人,職業(yè)神圣而光榮,能為鋼鐵事業(yè)而奮斗,我們感到萬(wàn)分榮幸!
去年我多次在公開(kāi)場(chǎng)合闡述對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青,如何讓員工端上金飯碗的思考,這將是我們當(dāng)下,乃至未來(lái)最為重要的目標(biāo)。為此,我們施行了一系列管理舉措,現(xiàn)在可以毫不夸張地講,龍成的管理理論是系統(tǒng)、健全、合乎實(shí)際的,甚至可以說(shuō)是相對(duì)先進(jìn)的,無(wú)論是三大價(jià)值觀、六大主線,還是六大能力建設(shè),都是完備而齊全的,這些管理理論與措施缺一不可。2020年正是落實(shí)了這些管理措施,漢冶才有了持續(xù)性盈利。
今年元月至今,鋼價(jià)雖有所上漲,但趕不上焦炭、鐵粉等原材料價(jià)格的上漲速度,這導(dǎo)致漢冶雖盈利,但盈利能力遠(yuǎn)不及學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的先進(jìn)企業(yè)。
有了這么完備的管理理論,仍產(chǎn)生差距的原因何在?根子仍在管理的落地上,盡管與以往相比,我們依靠改革、依靠一系列的管理舉措讓大家實(shí)現(xiàn)了工資翻番、工作舒心的良好狀態(tài),但可通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)降本的空間仍舊很大,下步要做的就是將這些完備的管理舉措貫徹、落地,我曾在三大載體的講話中提出‘以層層加壓的檢查為手段,促使管理重心下移和責(zé)權(quán)下行’,這句話就是將管理理念和措施真正貫徹落地的關(guān)鍵,要讓每名員工掌握、覺(jué)悟,就一定要身體力行地親身踐行,領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線檢查的出發(fā)點(diǎn)也正是看大家是不是將這些管理要求融入工作、切實(shí)落地,如果我們能夠抓好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、指標(biāo)化、以財(cái)務(wù)為中心、巡察考核和人力資源改革,將管理“水分”都擠干,真正建設(shè)好成本控制能力、質(zhì)量管控能力、品種研發(fā)能力、合同履約能力、客戶服務(wù)能力、品牌建設(shè)能力,我們將不再畏懼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,廣大干部員工的工資會(huì)更高,日子也會(huì)更好,大家的飯碗也就真正端牢了!而這也正是我的愿望和期許。”
朱書(shū)成充滿感情、鼓舞人心的話語(yǔ)迎來(lái)現(xiàn)場(chǎng)干部員工的陣陣掌聲。
講話結(jié)束后,朱書(shū)成向大家致以新年祝福,祝愿大家在新的一年里:所求皆如愿、所行化坦途,身體健康,闔家歡樂(lè),萬(wàn)事如意,牛年大吉!
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