10月9日上午8點(diǎn),三大載體協(xié)同工作會(huì)議暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在特材南四樓會(huì)議室舉行,首先由集團(tuán)標(biāo)辦、以財(cái)務(wù)為中心辦公室、巡察處分別通報(bào)了9月份的工作開(kāi)展情況,對(duì)10月份工作做出安排。期間,由董辦組織發(fā)展處通報(bào)9月份各單位組織績(jī)效完成情況,由特鋼財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)馮曉光培訓(xùn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)層控制五個(gè)應(yīng)用指引。在聽(tīng)取了各單位的通報(bào)及匯報(bào)后,董事長(zhǎng)朱書(shū)成就當(dāng)前三大載體工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,尤其是標(biāo)準(zhǔn)文本優(yōu)化上出現(xiàn)的應(yīng)付、糊弄現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評(píng),并對(duì)下步工作提出具體要求。
朱書(shū)成指出,在雙節(jié)期間,生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)順行,很多干部、員工奮斗在一線(xiàn),主動(dòng)放棄過(guò)節(jié)假日,監(jiān)管單位集團(tuán)標(biāo)辦、財(cái)務(wù)委,為了籌備會(huì)議、核算數(shù)據(jù)在假期加班加點(diǎn),使大家節(jié)后第一個(gè)工作日就能準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)三大載體會(huì)議,這些行為讓人感動(dòng),這也是龍成管理進(jìn)步的表現(xiàn)。
但我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到龍成當(dāng)前仍處于“才步入治療區(qū),還未走向健康區(qū)”的現(xiàn)狀,管理依然是千瘡百孔、漏洞百出,基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。推行標(biāo)準(zhǔn)化主要是為了防止事故,而至今未能破題,管理事故四不放過(guò)沒(méi)有落實(shí),防止質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故的工作雖初見(jiàn)成效,但與先進(jìn)企業(yè)相比,還有很大差距。究其原因,源頭是在崗位標(biāo)準(zhǔn)文本的制訂、優(yōu)化上出現(xiàn)了問(wèn)題,前幾天標(biāo)辦向董事長(zhǎng)匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)文本問(wèn)題,可謂觸目驚心、令人發(fā)指!
通報(bào)中的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”根本就不能稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn),充其量是個(gè)籠統(tǒng)、糊弄人的工作計(jì)劃,格式不對(duì)、內(nèi)容不全,問(wèn)題多不勝數(shù),最嚴(yán)重的問(wèn)題是為規(guī)避檢查,將重要的崗位職責(zé)從標(biāo)準(zhǔn)中剔除,或者就不納入崗位標(biāo)準(zhǔn),致使本該檢查的重要工作檢查不到,檢查到的是些無(wú)關(guān)緊要的工作。無(wú)獨(dú)有偶,董辦組織發(fā)展處審核的重點(diǎn)工作計(jì)劃也陷入了“關(guān)鍵工作不上報(bào),上報(bào)的都是些無(wú)關(guān)痛癢的工作”境地。導(dǎo)致工作長(zhǎng)期抓不住主要矛盾,工作的開(kāi)展不能緊密結(jié)合各單位的實(shí)際。
今年發(fā)生的陳秀案是龍成建廠(chǎng)以來(lái)最大的貪腐案件,若所有的合同流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)涉及單位,都能切實(shí)履職、層層把關(guān),陳秀案也就不會(huì)發(fā)生。案件昭示出監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)單位崗位標(biāo)準(zhǔn)文本的制訂、執(zhí)行上都有嚴(yán)重問(wèn)題。當(dāng)然,這并不是說(shuō)生產(chǎn)單位就沒(méi)有問(wèn)題,問(wèn)題同樣嚴(yán)重。就拿當(dāng)前最優(yōu)秀的單位煉鋼廠(chǎng)來(lái)說(shuō),今年多次被集團(tuán)標(biāo)辦評(píng)為優(yōu)秀典型,工作的成效也有目共睹,但在8天假期中,連續(xù)發(fā)生了2#連鑄機(jī)漏鋼、175行車(chē)軸承散架兩起重大事故,造成停產(chǎn)損失是小,影響安全是大。從這兩起事故可看出,煉鋼廠(chǎng)員工還是沒(méi)有養(yǎng)成自覺(jué)遵守執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,依賴(lài)上級(jí)的檢查、督促才能不出漏子。優(yōu)秀單位尚且如此,可想而知其他單位的問(wèn)題有多嚴(yán)重。
凡此種種,非但沒(méi)有引起警覺(jué),卻還有部分干部、員工在犯糊涂,節(jié)前集團(tuán)標(biāo)辦征求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn),有建議取消暴露問(wèn)題的,也有建議監(jiān)管單位不再檢查三網(wǎng)六化的。剛才羅洪濤在自我批評(píng)時(shí),還提到“標(biāo)準(zhǔn)化工作是務(wù)虛”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化推行到現(xiàn)在,還有人的覺(jué)悟如此之低,著實(shí)讓人心驚。監(jiān)管單位因?yàn)?/span>查不出來(lái)問(wèn)題要叫停,生產(chǎn)單位因?yàn)楸徊閱?wèn)題,也要喊停,荒誕至極。龍成當(dāng)前問(wèn)題多如牛毛,查不出來(lái)問(wèn)題的人,要么是業(yè)務(wù)能力差,要么就是責(zé)任心不足,被查出來(lái)問(wèn)題多的人,是工作態(tài)度出了問(wèn)題,責(zé)任心不是不足,而是極差。
對(duì)此,朱書(shū)成要求,一是對(duì)于當(dāng)前這種糊涂的、錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí),要立即糾正,不換思想就換人;二是集團(tuán)標(biāo)辦要集中精力、資源,將工作重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)文本的制訂、優(yōu)化上,明確標(biāo)準(zhǔn)的定義和內(nèi)容,圍繞四個(gè)目標(biāo),將工作計(jì)劃與崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,聚焦六大能力、聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、聚焦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),做好標(biāo)準(zhǔn)文本的制訂和優(yōu)化。
首先要糾正思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定不移的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。
朱書(shū)成指出,標(biāo)準(zhǔn)化是務(wù)實(shí)的工作,是必須要做的工作,認(rèn)識(shí)上有問(wèn)題的干部、員工,必須糾正,要堅(jiān)定不移的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,容不得半點(diǎn)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作必要性的質(zhì)疑。以后若是再征求意見(jiàn),凡是不從抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作的角度,提出建設(shè)性意見(jiàn),只顧發(fā)牢騷、嚴(yán)重拖標(biāo)準(zhǔn)化后腿的人,是干部要免職,是員工要辭退。標(biāo)辦要在三大載體會(huì)上對(duì)此進(jìn)行批評(píng),《龍成》報(bào)也要收集此類(lèi)問(wèn)題,要嚴(yán)厲批判不支持標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度。
當(dāng)前的暴露問(wèn)題工作堅(jiān)決不能停,這是“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向”的正解動(dòng)作之一,叫停暴露問(wèn)題工作就違背了“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向”的原則,各級(jí)標(biāo)辦一定要分清利弊,不能信馬由韁。三網(wǎng)六化工作同樣也要堅(jiān)持,這是成功的經(jīng)驗(yàn),《龍成》報(bào)要做好宣傳、解讀,不能讓糊涂的人說(shuō)了算。除此之外,2021年《董事會(huì)工作報(bào)告》要對(duì)監(jiān)管單位檢查三網(wǎng)六化工作予以高度肯定。但三網(wǎng)六化檢查要建立完善的溝通對(duì)接機(jī)制,檢查完畢后要讓被檢查單位簽字確認(rèn),防止雙方溝通不暢,不能及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí),集團(tuán)標(biāo)辦對(duì)于本次收集到的有建設(shè)性的整改意見(jiàn),要積極落實(shí)。
其次,標(biāo)準(zhǔn)文本的優(yōu)化要明確定義和內(nèi)容。
第一,要明確標(biāo)準(zhǔn)的定義。標(biāo)準(zhǔn)是在吸取前人經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)形成的有利于防范問(wèn)題、提高效率的操作流程及方法,作為大家共同遵照?qǐng)?zhí)行的準(zhǔn)則和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)文本必須細(xì)化到流程上的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位,要詳細(xì)、具體到讓新入職人員一看就知道自己應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干,知道如何預(yù)防問(wèn)題、提高效率。例如蓋章,要具體到如何對(duì)蓋章材料進(jìn)行檢查、確認(rèn)、辨別,尤其在目前仍處于紙質(zhì)傳遞的狀態(tài)下,一旦在報(bào)送來(lái)的假材料上蓋了章,問(wèn)題和后果極其嚴(yán)重。
第二,要明確標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。起草標(biāo)準(zhǔn)的目的是繼承前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),當(dāng)前在標(biāo)準(zhǔn)文本評(píng)審中發(fā)現(xiàn)部分單位為了規(guī)避檢查,把重要、核心的工作內(nèi)容刪掉,反而把不需要干的工作寫(xiě)進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn);或者很難完成的工作直接不納入標(biāo)準(zhǔn),完全背離了“做所寫(xiě)和寫(xiě)所做”,也喪失了“前事不忘后事之師”的崗位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值。例如在合同的付款流程上,涉及到的票據(jù)審核、公章審核、簽字審核等環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)中不僅要有具體的檢查、確認(rèn)、辨別方法及動(dòng)作步驟,還要將以往的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、堵塞漏洞方法總結(jié)納入。后期實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上辦公、網(wǎng)上傳遞材料后,崗位標(biāo)準(zhǔn)必須包括“絕不允許別人代為操作”及“重大事項(xiàng)必須附加手機(jī)驗(yàn)證碼”等要求,實(shí)現(xiàn)“只要密碼不泄露就能將問(wèn)題堵塞”的局面。
然后,圍繞四個(gè)目標(biāo),將計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,制訂、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文本。
一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。即要把歷史上該崗位工作中的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)果、成效寫(xiě)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工作中的錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤的辦法,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)固化下來(lái)。
二是增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約。即如何做能夠創(chuàng)造收入效益、節(jié)約支出,例如生產(chǎn)如何做能夠提高產(chǎn)量、限制浪費(fèi),必須有具體的方法、做法。
三是防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、預(yù)防事故。典型如到銀行取錢(qián),需要的材料、簽字確認(rèn)點(diǎn)、鈔票清點(diǎn)及復(fù)核次數(shù),都有明確的動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合銀行的經(jīng)驗(yàn),崗位標(biāo)準(zhǔn)必須有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、事故的防范和漏洞的堵塞方法,要明確重點(diǎn)關(guān)注、檢查的工作項(xiàng)目和必須約束的行為、糾正的錯(cuò)誤。
四是刪繁就簡(jiǎn)、精兵簡(jiǎn)政。與本崗職責(zé)無(wú)關(guān)的動(dòng)作、行為統(tǒng)統(tǒng)不要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn),避免勞民傷財(cái)、互相麻煩。標(biāo)辦在組織評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)文本時(shí),要堅(jiān)持無(wú)效、無(wú)意義的事情堅(jiān)決不能干的原則,重點(diǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)中是否有此類(lèi)事項(xiàng),若有要予以剔除。
五是工作計(jì)劃要與崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,避免出現(xiàn)重點(diǎn)、關(guān)鍵工作在崗位標(biāo)準(zhǔn)中不體現(xiàn),導(dǎo)致工作不受控、落空的現(xiàn)象。現(xiàn)在中大咨詢(xún)?cè)谕七M(jìn)過(guò)雙休,其實(shí)龍成一直鼓勵(lì)員工過(guò)雙休,但是過(guò)雙休要建立在周五前能夠按計(jì)劃圓滿(mǎn)完成當(dāng)周工作這一基礎(chǔ)上。因此要推行工作計(jì)劃,為了避免工作計(jì)劃的落空,要將工作計(jì)劃與崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,崗位標(biāo)準(zhǔn)要保障工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),工作計(jì)劃要與崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),這樣也解決了重點(diǎn)、關(guān)鍵工作進(jìn)入不了崗位標(biāo)準(zhǔn)的弊端。現(xiàn)在從上到下,從總監(jiān)到處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、承辦員,每天計(jì)劃做什么工作,要本著多報(bào)、實(shí)報(bào)的原則,將重點(diǎn)、關(guān)鍵工作全部納入工作計(jì)劃,然后建立計(jì)劃臺(tái)賬,最終進(jìn)行檢查排序,計(jì)劃飽滿(mǎn)、任務(wù)完成即可過(guò)雙休。
朱書(shū)成強(qiáng)調(diào),標(biāo)準(zhǔn)文本的優(yōu)化要區(qū)分單位性質(zhì),結(jié)合實(shí)際、有針對(duì)性的重點(diǎn)優(yōu)化。
第一,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要圍繞六大能力建設(shè)工作來(lái)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文本。即要緊密結(jié)合“成本控制能力、質(zhì)量管控能力、合同履約能力、品種開(kāi)發(fā)能力、客戶(hù)服務(wù)能力、品牌溢價(jià)能力”來(lái)制訂、優(yōu)化。
第二,監(jiān)管單位要圍繞創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、問(wèn)題導(dǎo)向和服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、約束來(lái)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文本。一是創(chuàng)效,即如何做能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)指標(biāo),為公司創(chuàng)造最佳效益;二是堵漏,即堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,通過(guò)本崗職責(zé)的發(fā)揮,發(fā)現(xiàn)、暴露、解決并關(guān)閉問(wèn)題,堵塞管理漏洞。今后凡是不能發(fā)現(xiàn)、暴露、解決、關(guān)閉問(wèn)題和堵塞漏洞的單位和個(gè)人,都是要降檔、降級(jí)甚至裁撤;三是服務(wù),即本崗位能夠提供什么服務(wù)、為誰(shuí)服務(wù);四是協(xié)調(diào),即哪些事情需要本崗位協(xié)調(diào);五是激勵(lì),即鼓勵(lì)什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么,反對(duì)什么就處罰什么;六是約束,一檢查,每天對(duì)什么內(nèi)容進(jìn)行檢查、怎么檢查等;二糾正,糾正什么崗位什么人的不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的言行。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位要緊緊圍繞六大能力建設(shè)、監(jiān)管單位要緊緊圍繞六項(xiàng)職能制訂并優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn),凡標(biāo)準(zhǔn)文本中不屬于此范疇的動(dòng)作,皆屬于“無(wú)效工作”,要堅(jiān)決剔除。后續(xù)董辦負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃也要圍繞上述要求來(lái)審核、評(píng)定。
再次,要完善制度,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文本制訂、優(yōu)化流程。
朱書(shū)成指出,有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的缺失也是標(biāo)準(zhǔn)文本存在問(wèn)題的重要原因,標(biāo)準(zhǔn)文本制訂、優(yōu)化必須有嚴(yán)格的流程、制度來(lái)規(guī)范是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。集團(tuán)標(biāo)辦要嚴(yán)格制訂一個(gè)涵蓋制訂、優(yōu)化、審批、頒布、測(cè)試的全流程文本優(yōu)化制度,同時(shí)要圍繞上述的四個(gè)優(yōu)化目標(biāo)、六大能力、六項(xiàng)職能,設(shè)計(jì)一個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)模板,下發(fā)后要求各單位參照此制訂。
制訂、優(yōu)化:標(biāo)準(zhǔn)的制訂和優(yōu)化,必須落實(shí)好“學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、專(zhuān)家當(dāng)政、反復(fù)質(zhì)疑、推倒扶起、可知可控”的決策流程,不能閉門(mén)造車(chē),獨(dú)自瞎琢磨出一套標(biāo)準(zhǔn),既麻煩自己也麻煩別人,既浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)資源,這就是“謀財(cái)害命”的標(biāo)準(zhǔn)。因此未經(jīng)決策流程制訂、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)無(wú)效。
審批:即審核、批準(zhǔn)。各單位要成立專(zhuān)家組,對(duì)制訂、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核把關(guān),審批標(biāo)準(zhǔn)的人員級(jí)別越高越好。要堅(jiān)持本崗位制訂本崗位標(biāo)準(zhǔn)的原則,要防范崗位標(biāo)準(zhǔn)制訂人員投機(jī)取巧,對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合目標(biāo)及職責(zé)要求的,要嚴(yán)肅處罰標(biāo)準(zhǔn)制訂人員,并不予批準(zhǔn)。通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題,要追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)審核人、批準(zhǔn)人。
頒布:即審批后的標(biāo)準(zhǔn)要依照流程、制度要求公布周知。標(biāo)準(zhǔn)的頒布要有嚴(yán)肅的程序,要在正式會(huì)議上、以正規(guī)文件的形式頒布。
測(cè)試:由標(biāo)辦按照雙隨機(jī)一公開(kāi)的形式,成立專(zhuān)家組對(duì)正式頒布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試、審查、驗(yàn)收。雙隨機(jī)指專(zhuān)家組成員、審查測(cè)試崗位抽查隨機(jī),一公開(kāi)指測(cè)試、審查的過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)。
在專(zhuān)家組成員的抽調(diào)上,一要區(qū)分監(jiān)管單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的不同組成;二要盡量多抽,要組織崗位相關(guān)的職能部門(mén)、上下道工序共同參與審查。審查的重點(diǎn)是看生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位有無(wú)圍繞六大能力,監(jiān)管單位有無(wú)圍繞六項(xiàng)職能,是否符合四個(gè)目標(biāo)、計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的要求。
在測(cè)試上,要安排新人對(duì)照所頒布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,第一個(gè)人不知道怎么操作,就換第二個(gè)人,若大家看了標(biāo)準(zhǔn)都不會(huì)操作,就是標(biāo)準(zhǔn)不合格,需要重新優(yōu)化。
對(duì)審查、測(cè)試合格的標(biāo)準(zhǔn),要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)起草人、審核專(zhuān)家組、批準(zhǔn)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)審查或測(cè)試不合格的崗位標(biāo)準(zhǔn),不予驗(yàn)收通過(guò),要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)起草人、審核專(zhuān)家組、批準(zhǔn)人進(jìn)行處罰。不僅要罰款,標(biāo)辦還要與人力委結(jié)合,直接對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制訂人、審核人、批準(zhǔn)人降級(jí)降檔,什么時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審合格了再恢復(fù)工資檔級(jí),防止其在標(biāo)準(zhǔn)制訂、優(yōu)化上應(yīng)付做工。
并且標(biāo)辦要對(duì)所抽查的專(zhuān)家組成員進(jìn)行排序,排序依據(jù)是所抽調(diào)的部門(mén)、人員所審查發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題、漏洞情況,哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)人提出的問(wèn)題多,可適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì);提出問(wèn)題少的部門(mén)、人員,說(shuō)明其工作不上心或對(duì)工作心中無(wú)數(shù),是落后典型就要處罰。
會(huì)議最后,朱書(shū)成指出,三大載體工作開(kāi)展近三年以來(lái),已深入人心,集團(tuán)監(jiān)管單位的管理能力有所提高,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的執(zhí)行力有所加強(qiáng),但與理想中的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。事物的發(fā)展是波浪式前進(jìn),現(xiàn)在工作推進(jìn)中出現(xiàn)了問(wèn)題和偏差,沒(méi)有保持斜線(xiàn)式上升,這需要我們及時(shí)反思、糾偏。
今天所講的重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)文本的制訂、優(yōu)化,目的是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害,及時(shí)解決問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化工作是當(dāng)前三大載體的排頭兵,雖有成效但任重道遠(yuǎn)。而以財(cái)務(wù)為中心工作力度不強(qiáng),沒(méi)有達(dá)到人人敬畏、重視的程度;巡察結(jié)果沒(méi)有觸及痛處,巡察過(guò)程還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)“抓早抓小、抓苗頭性、抓影響全局性、方向性”這一要求;財(cái)務(wù)委、人力委也要及時(shí)反思、糾偏。
三大載體工作還要繼續(xù)加大排序獎(jiǎng)罰力度,排序結(jié)果要應(yīng)用到管理工具之中,落在干部行為考核上,最終成為干部評(píng)價(jià)拉開(kāi)差距的主要因素,成為決定晉升、淘汰的關(guān)鍵因素,因?yàn)樵?/span>干部評(píng)價(jià)的四個(gè)維度中,績(jī)效、素能相對(duì)穩(wěn)定,因此大家都要重視。對(duì)于三大載體排序的獎(jiǎng)勵(lì),可嘗試推行旅游,做得好獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)旅游,表現(xiàn)特別優(yōu)秀、突出的,獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)際旅游。
總而言之,無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化還是以財(cái)務(wù)為中心、巡察考核,在三大載體工作推進(jìn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,我們不能逃避問(wèn)題,激發(fā)矛盾,要正視并積極尋求解決的辦法,營(yíng)造風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)思想正派統(tǒng)一、行為科學(xué)規(guī)范、物態(tài)安全有效的良好局面,真正夯實(shí)管理基礎(chǔ),為百年龍成的共同愿景,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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