蚌病成珠，那是河蚌同病痛較真留下的眼淚；破繭成蝶，那是毛蟲同束縛較真搏取的自由；鷹擊長空，那是雛鷹同恐懼較真求得的新生。

較真是人的一種品性，體現(xiàn)了人的性格特點(diǎn)。董事長在標(biāo)準(zhǔn)化路線圖中對用人提出的一些列要求，首先就講到了“必須選用真、信、學(xué)、做、深、專、職及具有較真精神、具備四種素養(yǎng)的干部”，自標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，集團(tuán)標(biāo)辦一直抱著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題后追本求源，解決問題時(shí)窮追猛打，懷著不解決問題誓不罷休的決心，使得集團(tuán)的各項(xiàng)管理取得了明顯提升。

讓我們將鏡頭聚焦到2018年10月份的漢冶公司軋鋼廠——微信群中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部每天按時(shí)上報(bào)違規(guī)，干部查違規(guī)查隱患工作開展的“如火如荼”；反觀車間中，各崗位操作人員違規(guī)操作行為依然比比皆是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部東奔西跑依然忙的焦頭爛額。似乎與推行標(biāo)準(zhǔn)化前沒什么兩樣，到底是哪里出了問題，導(dǎo)致這項(xiàng)工作推行了這么長時(shí)間卻不見成效？

11月份，集團(tuán)標(biāo)辦抽調(diào)人員對此問題進(jìn)行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題的根本在于各級干部落實(shí)“查違規(guī)查隱患”這項(xiàng)管理工具時(shí)徒有“行”而無“神”，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)缺乏一追到底的“較真”精神，導(dǎo)致低級簡單的操作違規(guī)屢查屢犯、屢禁不止。

問題暴露后，軋鋼廠積極進(jìn)行了整改，下面讓我們再來看一看2018年12月份軋鋼廠——微信群中，各干部上報(bào)的“查違規(guī)查隱患”增加了是否為低級錯(cuò)誤的自查，增加了對前期所查違規(guī)的跟蹤督辦，從有利于問題整改這個(gè)角度看，已較以前“交作業(yè)”式的上報(bào)有了明顯改觀。車間中，員工違規(guī)操作隨處可見的局面得到了一定遏制，正如羅洪濤廠長在1月13日的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議上所說，以前到車間，員工違規(guī)操作隨處可見，站門口看一圈違規(guī)上報(bào)任務(wù)就完成了，現(xiàn)在到車間轉(zhuǎn)兩三圈才有可能找到一個(gè)。干部查違規(guī)的“成本”大大增加，這不正是“較真”后“查違規(guī)查隱患”工作落到實(shí)處的最有力證明嗎？

2018年是龍成集團(tuán)全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起始之年，在推行中必然會(huì)遇到各種各樣的困難，但我們始終堅(jiān)信，只要嚴(yán)格按照董事長的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“較真”精神解決問題，必然能使標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)推動(dòng)龍成管理發(fā)生革命性變化的工作持續(xù)向縱深領(lǐng)域深化、完善。