8月7日上午8點30分，集團標準化領(lǐng)導小組在特材公司南樓會議室召開8月份標準化工作會議。各單位標準化領(lǐng)導小組組長和辦公室主任、各單位副經(jīng)理級（含）以上人員參加了會議。會議由集團標準化工作領(lǐng)導小組辦公室主任劉書良主持。

會議首先由集團標準化工作領(lǐng)導小組辦公室副主任趙陽講解了煉鐵廠事故“四不放過”的做法，通報了7月份標準化工作的檢查情況。由7月份標準化工作的優(yōu)差典型進行了發(fā)言。其中管理委員會標準化領(lǐng)導小組組長杜寬旭作優(yōu)秀典型發(fā)言，成飛物流公司標準化領(lǐng)導小組組長安金中作進步典型發(fā)言，重工公司標準化領(lǐng)導小組組長黃曉安作較差典型發(fā)言。

根據(jù)制度，會議對7月份標準化排序前3名的單位發(fā)放了現(xiàn)金獎勵。對生產(chǎn)單位組排序第一名的特材公司獎勵現(xiàn)金3000元，對排序第二名的再生資源公司獎勵現(xiàn)金2000元，對排序第三名的冶材公司獎勵現(xiàn)金1000元；對經(jīng)營單位組排序第一名的漢冶公司進口礦處獎勵現(xiàn)金2000元，對排序第二名的特冶材銷售公司、置業(yè)公司、成飛物流公司各獎勵現(xiàn)金1300元；對管理單位組排序第一名的管理委員會獎勵現(xiàn)金1500元，對排序第二名的董事長辦公室獎勵現(xiàn)金1000元，對排序第三名的監(jiān)察委員會獎勵現(xiàn)金500元。

根據(jù)制度，會議對7月份標準化排序后3名的單位進行現(xiàn)金處罰。對生產(chǎn)單位組排序倒數(shù)第一名的重工公司處罰現(xiàn)金1500元，對排序倒數(shù)第二名的華龍飛公司處罰現(xiàn)金500元，對排序倒數(shù)第三名的河南煤高效公司處罰現(xiàn)金250元；對經(jīng)營單位組排序倒數(shù)第一名的融資處處罰現(xiàn)金500元，對排序倒數(shù)第二名的油品銷售部處罰現(xiàn)金325元，對排序倒數(shù)第三名的漢龍公司處罰現(xiàn)金175元；對管理單位組排序倒數(shù)第一名的采購委員會處罰現(xiàn)金375元，對排序倒數(shù)第二名的建設(shè)委員會處罰現(xiàn)金250元。（注：根據(jù)《龍成集團標準化工作評比排序考核辦法》規(guī)定，對排序在后，但得分高于100分的，免于處罰；對排序在后，但得分高于90分的，處罰減半。故對管理單位組排序倒數(shù)第三名的漢冶公司安環(huán)監(jiān)察部免于處罰，生產(chǎn)單位組排序倒數(shù)第一名的重工公司全額處罰，其他單位處罰均減半。）

會議然后由劉書良對集團管理單位重點工作的落實情況進行了通報。指出了集團管理單位在此項工作落實中存在的問題：一是重點工作事項落實計劃的制訂不慎重。除安環(huán)委員會、招標處無延期申請外，其他管理單位均有申請延期事項，其中管理委員會7月31日前到期的事項，全部申請延期；采購委員會在到期事項未完成的情況下，將原有落實措施及計劃推倒重新上報，隨意更改完成計劃。二是個別單位重點工作事項落實質(zhì)量較差。財務(wù)委員會出臺的《以財務(wù)為中心評比排序考核辦法》不能緊密結(jié)合“以財務(wù)為中心”工作實際，基本照搬《龍成集團標準化工作評比排序考核辦法（暫行）》；如采購委員會對特材外協(xié)定價模板的調(diào)研事項，出具的調(diào)研報告質(zhì)量較低，實質(zhì)內(nèi)容不多，調(diào)研比較膚淺。三是對重點工作重視不夠，工作態(tài)度消極。采購委員會因完成質(zhì)量較差被退回后申請延期一個月，在延期后的時間節(jié)點內(nèi)完成的質(zhì)量仍然較差，經(jīng)集團標準化領(lǐng)導小組辦公室再次退回后，申請取消該項工作。劉書良要求，集團各管理單位高度重視，嚴格按照第38期通知要求執(zhí)行，內(nèi)部做好工作分配及計劃，確保按時完成各項重點工作并保證完成質(zhì)量，審慎提出延期申請。集團標準化領(lǐng)導小組辦公室將根據(jù)各單位完成情況及質(zhì)量，擇機進行排序并再次通報。各管理單位重點工作完成情況涉及文件制度類以集團標準化領(lǐng)導小組辦公室審核通過并正式下發(fā)時間為準；其他類以報集團標準化領(lǐng)導小組辦公室審核通過的時間為準。要求各管理單位提前規(guī)劃，及時溝通，以免逾期。

劉書良還對7月份集團管理單位“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點的檢查情況進行了通報。整體好的方面：一是各單位思想方面高度重視。集團標準化第34期通知《關(guān)于集團管理單位參與檢查“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點的通知》下發(fā)后，集團各管理單位積極響應(yīng)，主動與生產(chǎn)單位對接學習“三網(wǎng)六化”控制點控制標準，迅速組織開展檢查工作。二是行動方面積極參與。如監(jiān)察委員會3次召開會議就“三網(wǎng)六化”檢查工作進行認真討論，制訂檢查方案，組織9人（包括監(jiān)察委員會總監(jiān)、經(jīng)理）趕赴河北煤高效公司，歷時6天，對河北煤高效“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點進行全面檢查；董事長辦公室分包4個控制項目，實際檢查10個控制項目，超額完成任務(wù)。三是取得了一定成效。7月份集團管理單位共參與檢查控制點237項次，一把手親自參與檢查38項次，共查出違規(guī)174項、隱患137項，提出合理化意見建議134項。但也存在不少問題：一是個別單位未按要求完成檢查任務(wù)。如安環(huán)一處應(yīng)對漢冶公司煉軋廠煉鑄車間涉及安全方面共13個“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點每月全面檢查一次，實際7月份僅檢查3個。二是個別單位一把手不重視。如財務(wù)委員會一把手應(yīng)參與檢查2次，實參與1次。三是部分單位未完成查違規(guī)、查隱患任務(wù)。如采購委員會及招標處查違規(guī)、查隱患任務(wù)均未完成；財務(wù)委員會、建設(shè)委員會、安環(huán)一處未完成查違規(guī)任務(wù)。四是檢查情況未及時反饋。除安環(huán)一處在檢查后當天以通報是形式將檢查情況在OA上進行反饋外，其他單位均未嚴格執(zhí)行集團標準化第34期通知中“當天檢查情況由檢查單位反饋至被檢查單位，同時上報集團標準化領(lǐng)導小組辦公室備案”的要求。五是所提意見建議比較籠統(tǒng)。此類問題在各單位本月所報的檢查結(jié)果中普遍存在，如所提建議為“建議鉚焊車間主任、操作工嚴格按照操作標準執(zhí)行”。此類建議不予計分。為激勵集團管理單位積極開展此項工作，7月份進行了模擬排序，僅執(zhí)行獎勵：對排序第一名的監(jiān)察委員會，獎勵1000元；對排序第二名的董事長辦公室，獎勵800元；對排序第三名的管理委員會，獎勵600元。

接著，劉書良對集團標準化8月份的工作進行了部署安排。一是繼續(xù)落實前期的工作事項，包含：督導各單位深化落實“干部‘走出走進’”、“干部查違規(guī)查隱患”、“干部管理標準化”、“干部素養(yǎng)提升和考核”4個管理工具；督導各生產(chǎn)單位建立“三網(wǎng)六化”“反事故演練”制度，并培訓落實；督導集團管理單位持續(xù)落實重點工作；督導各單位落實會議提問制度。二是明確了8月份的工作計劃，具體是：督導各生產(chǎn)單位完成“事故四不放過”的制度建設(shè)和培訓學習工作；督導各單位完成管理問題“四不放過”的制度建設(shè)和培訓學習工作；繼續(xù)推進“六個優(yōu)化 ”工作。

會議由集團標準化工作領(lǐng)導小組副組長黃國強對標準化工作進行了強調(diào)。通過7月份的檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)各單位的標準化工作主要存在以下問題：1、一把手重視程度不夠的問題依然存在；2、部分人員對待標準化工作的思想認識仍然存在問題；3、制度執(zhí)行未形成閉環(huán)；4、標準文本掌握較差；5、標準執(zhí)行不到位；6、制度執(zhí)行不到位；7、集團標準化會議指示傳達不到位；8、標準文本籠統(tǒng)問題仍然存在；9、部分干部對董事長講話精神掌握較差；10、部分崗位主要工作職責未納入崗位標準；11、個別單位在集團標準化檢查出問題之后不從自身找原因，而是想方設(shè)法找理由減免；12、融資處作為上個月較差典型的表態(tài)發(fā)言無深度。

黃國強還提醒：一是各單位內(nèi)部已經(jīng)查處的標準化違規(guī)，集團標辦查到問題依然會扣分；二是發(fā)現(xiàn)各單位標辦主任換得勤，原則上集團標辦不做干涉，但希望是越換越得力；三是一把手和標辦主任參加會議好處多，多數(shù)標準化會議董事長都參加，可以現(xiàn)場聆聽董事長的教誨；每次會議都有優(yōu)差典型發(fā)言，可以學習經(jīng)驗、吸取教訓；也能身臨其境，第一時間知道如何部署下步工作。

接著，黃國強對本月優(yōu)差典型的優(yōu)秀做法和較差問題進行了闡述。優(yōu)秀典型管理委員會：在7月份的檢查當中，管理委員會的標準執(zhí)行情況比較到位，標準的制訂比較切合單位實際，過程資料保存完整，標準化領(lǐng)導小組履職比較到位。在7月份檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，排序第一名，列為本月優(yōu)秀典型。進步典型成飛物流公司：一把手高度重視，每周都召開標準化專題會議，組織干部員工學習優(yōu)秀典型和進步典型的經(jīng)驗，統(tǒng)一全員思想認識，針對每月標準化檢查出來的問題逐條對照，查找不足，不斷優(yōu)化崗位標準，并且要求本單位標準化人員主動履職，加大檢查力度和頻次，并做好督辦整改工作。由6月份的第九名提升至7月份的第二名，進步7個名次，列為本月進步典型。較差典型重工公司：重工公司整體對標準化工作不夠重視，尤其是各級領(lǐng)導干部。對在集團標準化檢查中出現(xiàn)問題的人員經(jīng)濟考核不到位，思想引導也不到位，導致全員上下對于標準化的態(tài)度麻木冷淡，執(zhí)行不力。以上種種充分說明重工公司對標準化工作的態(tài)度方面存在問題，本月在所有單位中得分最低，且是唯一一個得分低于90分的單位，排序倒數(shù)第一，評為較差典型。

為確保各單位對標準化工作的推進方法有更深的認識，黃國強還對董事長關(guān)于“標準化的推進方法”、“管理的本質(zhì)”和“走出走進”的指示精神進行了領(lǐng)學和講解。

黃國強還就大家對董辦“六個優(yōu)化”改革的疑慮進行了解答。董辦在本次“六個優(yōu)化”改革試點中之所以級別提高、人員增加，一方面是因為董辦的特殊地位，承擔著極其重要且不可替代的職能，例如國家的中央辦公廳是正部級單位，縣委辦更是副處級單位；另一方面，本次董辦在原有6項職責的基礎(chǔ)上增加了9項更加重大且關(guān)鍵的職責。況且標辦領(lǐng)導里有一個總監(jiān)級、一個副總監(jiān)級，管理委也是這樣，嚴格意義上講，董辦設(shè)為副總監(jiān)級單位并不算高，而且我們這樣設(shè)置是對準機構(gòu)、崗位本身的，不是對準某個人的。

黃國強指出，7月24日批評與公開批評會上，各單位對標準化提出的意見，我們認為是很中肯的，歡迎各單位繼續(xù)對集團標準化工作提出意見建議。集團標辦將從8月份開始，廣泛收集意見建議，主動開展服務(wù)。董事長對標準化推進的三個要求，首先標準化工作的推進既要有緊迫感也要有耐心；其次要與干部員工的崗位聯(lián)系起來；最后，工作推進都是有訣竅的，推進過程的獎懲手段要從軟到硬?，F(xiàn)在就是獎罰排序，標準化工作開展僅有幾個月，還沒有聯(lián)系級別，這馬上就要聯(lián)系級別了。董事長說不要對標準化提意見，那是對我們的充分支持和信任，但我們認為自己的確存在著服務(wù)不到位的問題，比如說有的單位對標準化的走出走進工作認識不到位，這都是我們沒有給大家培訓解釋到位的問題。所以，從8月8日開始，集團標辦計劃在本周內(nèi)，每天拿出一上午時間到各單位進行服務(wù)，誰需要集團標辦服務(wù)，就提前打個招呼，我們做個準備，前去服務(wù)。

黃國強強調(diào)，要想搞好標準化，就是董事長所講的，緊密結(jié)合本單位的實際，依靠標準的建立及約束，把本單位的工作職責、當前任務(wù)、存在的問題、下步的發(fā)展方向和發(fā)展要求，向縱深領(lǐng)域深化、完善。開展標準化的最終目的就是賺錢，即調(diào)動全員，圍繞盈利這個全局性的中心問題，以兩站一干的態(tài)度，堅持問題導向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事。最后就是要落實好四上四下，“以上率下，以上督下，以上教下，以上御下”。沒有其他好辦法，因為管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，幸福是奮斗出來的。