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董事長朱書成強(qiáng)調(diào)漢冶設(shè)備管理從六方面著力
時間:2018-04-03   來源: 龍成集團(tuán)
4月2日上午,漢冶設(shè)備觀摩反思會在煉軋廠舉行。董事長朱書成和集團(tuán)、漢冶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在設(shè)備人員的帶領(lǐng)下,現(xiàn)場觀摩了煉軋廠部分設(shè)備,而后用PPT回顧了近年來的典型事故案例,部分領(lǐng)導(dǎo)干部做表態(tài)發(fā)言。
董事長在漢冶.jpg
在此基礎(chǔ)上,朱書成通過會議漢冶設(shè)備管理提出了相關(guān)要求。
朱書成指出,漢冶之所以能夠渡過危機(jī),就是因?yàn)樵趹?zhàn)略上沒有大的失誤,一是進(jìn)對門,也就是在產(chǎn)品定位和區(qū)域選擇上是具有優(yōu)勢的;二是跟對人,我們一直選擇的是終端客戶,不搞大路貨;三是做對事,這兩年漢冶一直在補(bǔ)的功課、還的管理欠賬就是在做對的事情,而加強(qiáng)設(shè)備管理就是其中之一。
朱書成強(qiáng)調(diào),設(shè)備是漢冶全員的飯碗,和每個人的利益、生活息息相關(guān),要想打造百年漢冶,就必須在設(shè)備管理上有徹底變化。因?yàn)橹挥泄芎迷O(shè)備才能管好生產(chǎn),只有管好設(shè)備才能管好質(zhì)量,而在設(shè)備管理上,必須先弄清誰決定誰、誰統(tǒng)治誰這個問題,在排查影響因素的時候必須直搗本質(zhì)。
朱書成指出,要抓好設(shè)備管理工作,必須從以下六個方面著力:
一是必須認(rèn)識設(shè)備的重要性。設(shè)備的重要性是不言而喻、無需贅述的,古有“工欲善其事,必先利其器”之說,現(xiàn)有“先進(jìn)的設(shè)備加落后的管理等于災(zāi)難”之言,人類與動物的根本區(qū)別就是人類會使用工具、發(fā)明工具,而并且使工具不斷發(fā)展進(jìn)步,從而不斷降低勞動強(qiáng)度,使人類的幸福指數(shù)持續(xù)提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部要到位。干部僅僅提高了認(rèn)識還不行,行動上也必須保證到位,一是真、信、學(xué)、做,二是真、深、專、職,三要有較真精神。大家似乎都懂得這個道理,但為什么煉軋廠的設(shè)備管理還會出現(xiàn)這么多問題?就是在“真”字上出了問題,就是沒有落實(shí)好“兩站一干”,就是四種素養(yǎng)沒有培養(yǎng)起來,根子還在領(lǐng)導(dǎo)干部。問題不是不懂,而是干部在態(tài)度上出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,在真、信、學(xué)、做和真、深、專、職上出了問題,缺乏較真精神。至于如何才算是行動到位,要向黃國強(qiáng)和李保良學(xué)習(xí)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化保障要到位。通俗地講,就是制度保障要到位,也即在設(shè)備管理上要實(shí)現(xiàn)三化——體系化、機(jī)制化、常態(tài)化。因?yàn)樵O(shè)備管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作,但它并不復(fù)雜,關(guān)鍵是必須把標(biāo)準(zhǔn)化工作做到位,嚴(yán)防搞運(yùn)動式、害冷熱病,一定要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。過去我們在這個方面欠賬太多,實(shí)際對物的狀態(tài)的管控抓手還是人的行為,因?yàn)橄鄬碇v,設(shè)備是實(shí)的,人是虛的,但虛是為實(shí)服務(wù),抓人的行為是過程,抓物的狀態(tài)是結(jié)果。要想抓好人,就是干部管理的四個詞,一是即時激勵,必須有利益驅(qū)動,而且驅(qū)動必須及時;二是精準(zhǔn)考核,一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向;三是梯隊(duì)配備,人才選擇為要、培養(yǎng)為次;四是強(qiáng)化培訓(xùn),雖然強(qiáng)調(diào)選擇,但也不能丟掉培訓(xùn),若培訓(xùn)到位了仍然不行,那就調(diào)整更換,千萬不能搞不教而誅的事情。煉軋廠在制度建設(shè)方面沒有大問題,但就是落實(shí)上不認(rèn)真,糊弄心理占了主導(dǎo),才導(dǎo)致了今天的局面。
四是必須專家當(dāng)政。設(shè)備管理一定要有專業(yè)知識,要組建一支專家隊(duì)伍,組織全員進(jìn)行培訓(xùn),提高全員管理設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的能力,同時要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)解決問題,員工要聽專家的話并按專家的話操作。
五是機(jī)電隊(duì)伍要精干。董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)機(jī)電隊(duì)伍是非常重要的一支隊(duì)伍,這支隊(duì)伍抓不好,或是人員技能低,最終也是事倍功半,因此必須把人員技能放在最重要的位置上,確保進(jìn)入這支隊(duì)伍的人都是精干的,這也是搞技能大比武的初衷所在。
六是要做到全員負(fù)責(zé)。設(shè)備管理不是只靠某一個人、某個隊(duì)伍、某個專業(yè)就能抓好,必須推行操檢合一,必須推行一把手負(fù)責(zé)制,必須形成全體領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。尤其是在設(shè)備與工藝、生產(chǎn)的關(guān)系把控上,設(shè)備既要服從工藝,同時工藝也要考慮設(shè)備的安全性,既然設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的,生產(chǎn)也要考慮設(shè)備的承受能力,設(shè)備安全是大前提。今后工藝和生產(chǎn)不能只使用設(shè)備,還必須參與、重視設(shè)備的維護(hù)、管理和服務(wù),要把設(shè)備的使用周期定到每個責(zé)任人身上,防止野蠻操作。

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