本資訊 3月6日,堪稱龍成發(fā)展史上最嚴制度的《三政管理規(guī)定》,2017年1號以董事會文件下發(fā),引起了廣大干部員工的極大關注。
為規(guī)范高管思想和行為,實現(xiàn)干部員工作風脫胎換骨,改寫龍成歷史進程,2014年8月17日到19日開了有龍成以來歷時最長的董事會擴大會議——研討推行“三政”(廉政、勤政、善政)。
又經(jīng)過近半年上下反復與研討,2015年1月26日,董事會出臺了《高管三政規(guī)定》,適用范圍是集團經(jīng)理級(含)以上人員以及在高管崗位任職的其他人員。其余各層次人員的行為仍然是參照該制度執(zhí)行,各單位可根據(jù)管理需要制定本單位的三政規(guī)定。
對龍成來說,三政規(guī)定是新生事物,隨著形勢的發(fā)展,執(zhí)行一年多來,暴露出一些亟待完善的問題和規(guī)定方面的空白,已不能完全適應從嚴治企的實踐需要,董事會決定予以修訂,由監(jiān)察委員會具體承擔修訂任務。
董事長朱書成提出要“嚴、很嚴、非常嚴”,這是對三政規(guī)定修訂的明確要求——層次漸進、逐步疊加的“嚴”,看來對全體干部員工尤其是高管層干部,說殷切期望和嚴格要求——這回董事長董事會要動真的!
朱書成說,中國共產(chǎn)黨了不起著哩,要學人家“從嚴治黨”那個精神那個本事,借鑒黨“抓住關鍵少數(shù)”、“以上率下”“以上督下”等先進經(jīng)驗和有效做法,為三政規(guī)定修訂提供思想基礎、認識保障和智力支持。
剛下發(fā)的《三政管理規(guī)定》共八章三十八條,分別從廉政、勤政、善政、追責與減責、獎勵與考評、調(diào)任/離職審計、術語注解等方面進行了明確規(guī)定。
記者注意到,規(guī)定汲取了《龍成責任追究制度》、《員工違規(guī)違紀條例》、《高管三政規(guī)定》等原有制度的精華,結(jié)合了既往慣例和實踐中的具體做法,卻沒有直說原來的這三個制度廢止。
那咋說?說它們這仨及既往慣例(如實際做法)與這個新規(guī)定有沖突的或本規(guī)定已作出明確規(guī)定的,一律以本規(guī)定為準;啥叫既往慣例?比方說,原來搬個家、生小孩、過生日,還是有人要送禮的,現(xiàn)在直接說這不準待客了,看來是生怕原來規(guī)定中有相應條款、本規(guī)定中沒具體明確而出現(xiàn)空白。
記者還看見,對本制度未做明確規(guī)定、而原有制度有具體細則或原已形成慣例的,遵從原制度相關規(guī)定或原已形成的慣例;對本規(guī)定與原制度均未做出明確規(guī)定的問題,由職能部門按照總監(jiān)委員會負責制的原則做出界定。
與2015年《高管三政規(guī)定》不同的是,《三政管理規(guī)定》適用范圍是龍成所有干部員工及短期聘請人員。各單位還有任務,得結(jié)合實際,制定接地氣的實施細則,還得報監(jiān)察部門審批后才能執(zhí)行。同時,在過去基礎上,標準和處理更加嚴格,違規(guī)處分的面更寬;考評每年組織1次,由董事會部署、管理委組織實施。
“成在員工,敗在干部”。這個規(guī)定上來就說各級領導干部是踐行的重點,高管是踐行的關鍵,都得站在董事長的高度、站在員工的角度,以辦自己事的態(tài)度干!
上下結(jié)合、歷時數(shù)月、幾易其稿,這個規(guī)定已經(jīng)生效了,要“由監(jiān)察委、管理委負責解釋并推動培訓”,還說“本規(guī)定必須嚴格執(zhí)行,不得隨意變更,確保制度嚴肅性穩(wěn)定性,以年為單位優(yōu)化修訂。”
有了這部“最嚴”的規(guī)定,違規(guī)者再也不要拿“沒規(guī)定”說事了,也不要再想著違規(guī)成本低去鋌而走險了。
從現(xiàn)在起,哪些能做、哪些不能做,都得心里有數(shù),本本兒上咋說,可要牢記于心,做任何事前都要先對照檢視,否則,違規(guī)了等待你的——將是嚴懲,因為這是龍成發(fā)展史上“最嚴”的規(guī)定。
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