本資訊 3月6日，堪稱龍成發(fā)展史上最嚴制度的《三政管理規(guī)定》，2017年1號以董事會文件下發(fā)，引起了廣大干部員工的極大關注。

為規(guī)范高管思想和行為，實現(xiàn)干部員工作風脫胎換骨，改寫龍成歷史進程，2014年8月17日到19日開了有龍成以來歷時最長的董事會擴大會議——研討推行“三政”（廉政、勤政、善政）。

又經(jīng)過近半年上下反復與研討，2015年1月26日，董事會出臺了《高管三政規(guī)定》，適用范圍是集團經(jīng)理級（含）以上人員以及在高管崗位任職的其他人員。其余各層次人員的行為仍然是參照該制度執(zhí)行，各單位可根據(jù)管理需要制定本單位的三政規(guī)定。

對龍成來說，三政規(guī)定是新生事物，隨著形勢的發(fā)展，執(zhí)行一年多來，暴露出一些亟待完善的問題和規(guī)定方面的空白，已不能完全適應從嚴治企的實踐需要，董事會決定予以修訂，由監(jiān)察委員會具體承擔修訂任務。

董事長朱書成提出要“嚴、很嚴、非常嚴”，這是對三政規(guī)定修訂的明確要求——層次漸進、逐步疊加的“嚴”，看來對全體干部員工尤其是高管層干部，說殷切期望和嚴格要求——這回董事長董事會要動真的！

朱書成說，中國共產(chǎn)黨了不起著哩，要學人家“從嚴治黨”那個精神那個本事，借鑒黨“抓住關鍵少數(shù)”、“以上率下”“以上督下”等先進經(jīng)驗和有效做法，為三政規(guī)定修訂提供思想基礎、認識保障和智力支持。

剛下發(fā)的《三政管理規(guī)定》共八章三十八條，分別從廉政、勤政、善政、追責與減責、獎勵與考評、調(diào)任/離職審計、術語注解等方面進行了明確規(guī)定。

記者注意到，規(guī)定汲取了《龍成責任追究制度》、《員工違規(guī)違紀條例》、《高管三政規(guī)定》等原有制度的精華，結(jié)合了既往慣例和實踐中的具體做法，卻沒有直說原來的這三個制度廢止。

那咋說？說它們這仨及既往慣例（如實際做法）與這個新規(guī)定有沖突的或本規(guī)定已作出明確規(guī)定的，一律以本規(guī)定為準；啥叫既往慣例？比方說，原來搬個家、生小孩、過生日，還是有人要送禮的，現(xiàn)在直接說這不準待客了，看來是生怕原來規(guī)定中有相應條款、本規(guī)定中沒具體明確而出現(xiàn)空白。

記者還看見，對本制度未做明確規(guī)定、而原有制度有具體細則或原已形成慣例的，遵從原制度相關規(guī)定或原已形成的慣例；對本規(guī)定與原制度均未做出明確規(guī)定的問題，由職能部門按照總監(jiān)委員會負責制的原則做出界定。

與2015年《高管三政規(guī)定》不同的是，《三政管理規(guī)定》適用范圍是龍成所有干部員工及短期聘請人員。各單位還有任務，得結(jié)合實際，制定接地氣的實施細則，還得報監(jiān)察部門審批后才能執(zhí)行。同時，在過去基礎上，標準和處理更加嚴格，違規(guī)處分的面更寬；考評每年組織1次，由董事會部署、管理委組織實施。

“成在員工，敗在干部”。這個規(guī)定上來就說各級領導干部是踐行的重點，高管是踐行的關鍵，都得站在董事長的高度、站在員工的角度，以辦自己事的態(tài)度干！

上下結(jié)合、歷時數(shù)月、幾易其稿，這個規(guī)定已經(jīng)生效了，要“由監(jiān)察委、管理委負責解釋并推動培訓”，還說“本規(guī)定必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更，確保制度嚴肅性穩(wěn)定性，以年為單位優(yōu)化修訂。”

有了這部“最嚴”的規(guī)定，違規(guī)者再也不要拿“沒規(guī)定”說事了，也不要再想著違規(guī)成本低去鋌而走險了。

從現(xiàn)在起，哪些能做、哪些不能做，都得心里有數(shù)，本本兒上咋說，可要牢記于心，做任何事前都要先對照檢視，否則，違規(guī)了等待你的——將是嚴懲，因為這是龍成發(fā)展史上“最嚴”的規(guī)定。