為每位總監(jiān)配備委員會(huì)，屬于各部門職責(zé)權(quán)限內(nèi)的工作，由總監(jiān)委員會(huì)負(fù)責(zé)，總監(jiān)是最終決策人，委員也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

    9月30日下午的董事會(huì)，研究確定了集團(tuán)職能部門改革模式為總監(jiān)委員會(huì)負(fù)責(zé)制，這是繼2013年2月集團(tuán)改革后的進(jìn)一步深化。
    集團(tuán)公司推行總監(jiān)委員會(huì)負(fù)責(zé)制，為每位總監(jiān)配備委員會(huì)，委員由各總監(jiān)根據(jù)部門情況提名，報(bào)董事會(huì)遴選并審批委員的資格和人數(shù)，委員名額暫不限。為培養(yǎng)年輕人，同時(shí)為將來經(jīng)營和決策權(quán)的分離做準(zhǔn)備，委員要盡可能從一線和年輕人中選拔，董事以上不得兼任委員，一人可任多委委員，本委員會(huì)以外的委員可由總監(jiān)根據(jù)實(shí)際設(shè)定一定補(bǔ)助，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。屬于各部門職責(zé)權(quán)限內(nèi)的工作，由總監(jiān)委員會(huì)負(fù)責(zé)，總監(jiān)是最終決策人，委員也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    總監(jiān)辦公會(huì)今后只處理重大、緊急、特殊以及需要集團(tuán)承擔(dān)責(zé)任的事項(xiàng)，原有制度中需報(bào)批總監(jiān)辦公會(huì)的可暫時(shí)休眠。各委員會(huì)在履行職責(zé)時(shí)要避免政出多門、相互打架、不切實(shí)際等問題，可先運(yùn)行，再結(jié)合實(shí)際完善修訂并建立相應(yīng)制度。
    這次改革是基于，2013年2月集團(tuán)改革后，賦予總監(jiān)辦公會(huì)的職責(zé)是處理重大、緊急、特殊以及需要集團(tuán)承擔(dān)責(zé)任的事項(xiàng)，但當(dāng)前各委員會(huì)無論事務(wù)大小一律提交總監(jiān)辦公會(huì)審議，不僅帶來了相互扯皮、效率低下的問題，也造成了看似人人負(fù)責(zé)其實(shí)都不負(fù)責(zé)的局面。
    為此，集團(tuán)改革要進(jìn)一步深化，要抓緊建立乒乓球式管理機(jī)制，必須讓大家都能夠站在董事長的角度和位置來思考、來處理全局。
    據(jù)悉，在10月5日下午的董事會(huì)上，根據(jù)總監(jiān)提名、董事會(huì)通過了監(jiān)察委7名、財(cái)務(wù)委7名、管理委9名、采購委5名的四委總監(jiān)委員會(huì)組成人員。建設(shè)委總監(jiān)委員會(huì)的提名已初步確定，正在征求意見，擬提交董事會(huì)研究。