本報訊  2月28日上午，龍成集團第十九次股東大會暨2015年工作會議在特材公司南四樓會議室隆重召開。董事長朱書成作《董事會工作報告》時指出，繼續(xù)堅持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀，以營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求，始終堅持以員工需求和客戶需求為主題，以財務為中心，以責權(quán)利為主線，以信息化和標準化為手段夯實基礎管理，以人和錢為管理的著力點，完善和鞏固長效機制，進一步推動領導方式轉(zhuǎn)變，處理好下行責權(quán)、加強監(jiān)督、服務一線之間的關系，鐵腕落實“三政”，規(guī)范高管思想行為，純潔干部員工隊伍，持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式，建設鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

輕風細雨,春寒料峭。樓下入口的四個氣球下分別懸掛著“總結(jié)傳承發(fā)揚四條經(jīng)驗、監(jiān)督指導服務一線管理”、“提倡真用心真下勁實監(jiān)督實指導貼心服務、杜絕瞎指揮瞎折騰亂要求亂作為虛浮作風”的豎幅；會場內(nèi)莊嚴祥和，氣氛熱烈，參會人員意氣風發(fā)，精神振奮；主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第十九次股東大會暨2015年工作會議”的會標，背景是“下行責權(quán)、加強監(jiān)督、服務一線”的主題詞。

在西峽的副總監(jiān)級（含）以上領導和恐龍園總經(jīng)理、漢龍總經(jīng)理在主席臺下方前兩排就坐，全體股東、93名受表彰的先進個人、其他副科級（含）以上領導干部及重要崗位員工代表等590人參加會議。

大會由專職副董事長閆榮浩主持。大會議程主要是：董事長朱書成同志作《董事會工作報告》，監(jiān)事長張書祿同志作《監(jiān)事會工作報告》，表彰2014年度先進單位和先進個人。

上午8時30分，大會在陣陣的爆竹聲和嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

朱書成代表董事會作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內(nèi)容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了過去三年的工作。

朱書成說，第六屆董事會以來的三年，是龍成發(fā)展進程中極不平凡的三年。面對持續(xù)惡化的嚴峻形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務，董事會團結(jié)帶領全體干部員工，開拓進取，砥礪前行，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。連續(xù)四年躋身中國民營企業(yè)500強（2014年位列第209位），位居河南省百強工業(yè)企業(yè)第19位、河南省百強民營企業(yè)第4位，連續(xù)五年蟬聯(lián)南陽市企業(yè)總產(chǎn)值第1位。“國家級企業(yè)技術(shù)中心”申報成功，連續(xù)六年獲“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號；“低階煤旋轉(zhuǎn)床熱解技術(shù)開發(fā)及應用”被院士級專家組認定為“國際領先水平”；漢冶特鋼成為符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的全國首批45家、全省4家鋼鐵企業(yè)之一。

朱書成說，回首過去三年，盡管宏觀經(jīng)濟形勢復雜多變、持續(xù)低迷，但董事會科學判斷、果斷決策，有效化解了因巨大外部沖擊而出現(xiàn)巨大發(fā)展波折的危局，實踐證明這些決策部署是總體正確的。朱書成從牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動，強力推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；毫不動搖推進改革，全力加快管理轉(zhuǎn)型；緊緊圍繞項目建設，奮力實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化；持續(xù)深入內(nèi)部挖潛，著力提升增盈能力等四個方面總結(jié)了過去三年的工作。同時，還總結(jié)了三年來銷售工作取得的成績。

朱書成說，三年來，至少有四點經(jīng)驗值得總結(jié)、傳承與發(fā)揚：一是只有嚴格堅持“整合資源，精簡層級，優(yōu)化流程，下行責權(quán)，加強監(jiān)督”的改革原則推進改革，才能釋放改革的“紅利”；二是只有堅持落實《報告》精神，才能取得良好成效；三是只有發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神，才能戰(zhàn)勝一切困難；四是只有堅持實施三大戰(zhàn)略，落實四大策略與任務，才能筑牢競爭壁壘、化解市場風險，使龍成在金融危機影響深重的情況下，抵御風險的能力進一步增強。

朱書成還總結(jié)了三年來最大的收獲、最大的進步、最難能可貴的事情。朱書成說，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。這是董事會總攬全局、堅強領導的結(jié)果，是全體干部員工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。他代表董事會向全體干部員工三年來的辛勤付出和努力工作，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

朱書成還指出了龍成在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中比較突出的問題：一是人沒有用好、錢沒有管住，這是三年來最大的教訓；二是基礎管理嚴重倒退；三是改革措施和制度難以落實；領導方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變是根本。在分別闡述了以上問題后，朱書成說，成績和不足同在，進步和問題并存。問題是時代的聲音，問題是工作的方向，問題是最大的形勢。推進龍成的各項工作，必須堅持問題導向，必須辯證看待問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題解決，集聚推動發(fā)展的正能量，既不能因循守舊、墨守成規(guī)，也不能罔顧過去、東施效顰，要堅定不移地走自己的路、走穩(wěn)走好自己的路。

報告的第二部分部署了2015年工作。

朱書成客觀分析了龍成面臨的宏觀形勢、行業(yè)形勢和長遠發(fā)展、龍成自身問題，尤其是煤清潔高效利用技術(shù)的先進性和發(fā)展前景振奮人心，使員工倍受鼓舞。分析了以上形勢后朱書成說，當前的外部環(huán)境比過去更為復雜，面臨的發(fā)展任務比過去更為艱巨，遇到的轉(zhuǎn)型課題比過去更為突出，機遇和挑戰(zhàn)都前所未有，關鍵在于緊緊抓住和用好機遇、積極應對和破解挑戰(zhàn)，戮力同心把各項工作推向前進。2015年的各項工作都是基于此安排部署的。

由于2013年、2014年《報告》部署的重點工作很多還沒有落到實處，推行指標化管理之初就估計到可能帶來的負面問題和副作用在不少單位暴露無遺，造成設備帶病作業(yè)嚴重，基礎管理退化荒怠，急功近利短期行為泛濫。為此，2015年要繼續(xù)貫徹2013年、2014年《報告》精神，一切工作都要對照前兩年的安排部署來統(tǒng)籌，都要圍繞鞏固、提升、破解、發(fā)展來開展。必須發(fā)揮好高管尤其是各單位一把手的表率作用和統(tǒng)籌作用，建立《報告》落實機制，全面深化、細化各項工作任務的落地生根，管理委要編寫三年《報告》綜合本，由各單位拿出落實計劃，報總監(jiān)辦公會評議修改確定后，由總監(jiān)辦公會統(tǒng)領，各委員會按照職能歸口日常開展督促、檢查、考評、排序、通報，結(jié)果納入高管“三政”考核，以促進《報告》的落實；必須堅持兩眼向內(nèi)強身健體，改革創(chuàng)新開源節(jié)流，進一步提高逆境生存能力和核心競爭能力，跑贏市場變化，跑贏同行發(fā)展，跑贏自身進步，獲得大提升、大效益、大發(fā)展。

朱書成說，今年的預期目標是：改革和制度得以落實，人和錢管理水平大大提高，長效機制建立健全，領導方式進一步轉(zhuǎn)變，基礎管理得到夯實，干部員工積極性、主動性大大激發(fā)，效率明顯提高，效益顯著增加，實現(xiàn)利稅同比增長9%。同時，還提出了各生產(chǎn)經(jīng)營單位的具體生產(chǎn)經(jīng)營指標。

為實現(xiàn)2015年的目標，要重點做好四個方面工作：

一是以人和錢為管理的著力點推進改革。

朱書成指出，必須把管理的著力點放在人和錢上，為改革的推進提供保證、為改革的成功奠定基礎。在加強人的管理方面，分別從選好人、用對人，加大考核、約束有力，及時調(diào)整、從嚴處理等三個方面提出了意見。其中指出，要不間斷高頻次地考核，各級領導干部要按照下管一級的辦法，做好其直管干部或員工每月一次的談心工作，并將所管干部或員工的思想動態(tài)記錄在案；每半年由各單位對敏感崗位人員和領導干部考核1次，各單位一把手由總監(jiān)辦公會主持、管理委組織，對其余人員由各單位每年考核1次，每年對全員思想動態(tài)、考核情況要匯總1次；為避免人才埋沒、流失，防止壞人為非、得利，生產(chǎn)單位以車間（作業(yè)區(qū)）、后勤部門以科室為單位，掌握“兩頭尖”人員情況。在監(jiān)督錢的使用方面，分別從嚴禁盲目舉債、嚴防死呆賬發(fā)生、提高投資效益、盤活資金占壓、加強性價比監(jiān)管、公平應付款支付、縮減非生產(chǎn)性費用等七個方面提出了意見，部分還提出了剛性要求。

朱書成說，加強人和錢的管理，關鍵在于高管層無私無畏，貴在重用無私無畏的人。從高管層開始無私無畏，帶動更多人無私無畏。必須解決后顧之憂，搭建好干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為無私無畏者撐腰。

二是加強十大機制建設，轉(zhuǎn)變領導方式，正確處理下行責權(quán)、加強監(jiān)督、服務一線的關系。

朱書成指出，建立十大機制的目的是轉(zhuǎn)變領導方式，轉(zhuǎn)變領導方式的具體做法是下行責權(quán)、加強監(jiān)督、服務一線。要在去年基礎上統(tǒng)籌推進十大機制建設，重點是圍繞人和錢的管理，完善和健全制度、流程與標準，主要措施是：把對人和錢管理的要求貫穿在建立機制的配套制度中，把管住人、管好錢作為機制建設成效（落腳點）的標準和體現(xiàn)；轉(zhuǎn)變考評思路，注重典型引路，要不定期對不同機制分別考評驗收，樹立標桿。

朱書成說，一線是管理的重要方向，凡是與客戶、產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、資金、采購、生產(chǎn)等關系密切的工作或場所都是一線，各級領導尤其是集團公司領導要全面掌控這些方面信息，以便針對性地服務。子公司要強化自身監(jiān)察職能，提高自我免疫能力；及時掌握基層員工呼聲，虛心接受基層員工意見；熟練運用集和嚴的管理方法，慎用手中權(quán)力，提高獨立作戰(zhàn)能力，確保決策和執(zhí)行結(jié)合實際；向總監(jiān)辦公會學習，踐行職業(yè)道德觀，落實總要求，主動暴露問題，自覺接受以至歡迎集團的監(jiān)督。集團公司領導和各職能部門要以虛心的態(tài)度、平視的目光，帶著眼、耳、腳主動履職、深入一線、調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提出意見、提供幫助，設身處地理解體諒一線的實際困難，充滿關懷地給子公司指方向、教方法，心貼心、身貼身地用真心、下真勁為一線服務，盡可能多為子公司提供資源支持。堅決反對提籠統(tǒng)要求、說原則意見、不解決實際問題、不回應一線需求的官僚作風，堅決杜絕情況不明、心中無數(shù)、缺乏專業(yè)水平的瞎指揮、瞎折騰、亂要求、亂作為、干擾一線干事的虛浮行為。要借鑒和發(fā)揚解決重鋼問題經(jīng)驗，在放權(quán)的同時不放棄監(jiān)管，針對性地提出監(jiān)管的辦法與流程，既解決了基層提出的實際問題，又提供了下級需要的有用資源，還不會出現(xiàn)因放而亂、一放就亂的問題。對集團各職能部門開展管與放工作的情況，總監(jiān)辦公會要每半年評議1次，以此促進集團公司領導和部門轉(zhuǎn)變領導方式。

三是鐵腕落實“三政”，規(guī)范高管思想行為，純潔干部員工隊伍。

朱書成指出，落實“三政”規(guī)定的根本目的不是為了處理人，而是把各類不良苗頭遏制住，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，最高境界是所有干部員工都因敬畏和遵守“三政”規(guī)定而不受到處理，因此必須堅持教育、預防、懲治相結(jié)合，重在預防，努力構(gòu)建不想貪、不敢貪、不能貪的防線，重點落實好以下六個方面措施：一是管理層必須扭轉(zhuǎn)思路，轉(zhuǎn)變重經(jīng)營輕管理的觀念，對照“三政”規(guī)定從嚴管理日常事務。二是深入開展道德、法紀教育，提高干部員工遵章守紀、拒腐防變能力，建立起培訓學習教育體系，先干部后員工，力爭在3年內(nèi)將全體干部員工輪訓一遍并見到成效。三是強化監(jiān)督職能和監(jiān)察隊伍建設，加大制度稽查，提高明察暗訪的頻次、密度，尤其是要不間斷追蹤稽查重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題一查到底、快查快處，及時堵塞漏洞。四是要按照“加大考核、約束有力”的要求，連續(xù)不間斷對人考核，并根據(jù)考核情況逐人約談，把違背“三政”規(guī)定的行為化解在思想層面。五是收緊拳頭，加強打擊力度，繼續(xù)保持強監(jiān)察的高壓態(tài)勢，堅決懲處違規(guī)違紀人員，有效震懾有此苗頭的人員。六是組建一支無私無畏的執(zhí)法團隊，按照制度嚴厲追責。

四是落實管理工具和管理手段，夯實管理基礎。

朱書成指出，龍成的管理工具、管理手段系統(tǒng)完備，在全面落實的基礎上，重點突出以下幾個管理工具、管理手段的落實：

一是凸顯以員工需求和客戶需求為主題。必須以客戶需求作為創(chuàng)新的基本點和出發(fā)點，通過豐富品種、提高質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化服務提高產(chǎn)品競爭力，通過產(chǎn)銷研一些列措施，實現(xiàn)“效益引領銷售、銷售拉動研發(fā)、研發(fā)指導生產(chǎn)、生產(chǎn)服務銷售”。 必須把員工需求作為各級領導干部的不懈追求和義不容辭的管理責任，今年要下大功夫抓好以下六項事關員工工作、生活、學習的具體工作：（1）抓實抓好員工工資、勞保、福利、吃飯、喝水、洗澡、入廁等基本需求；嚴厲查處貪污、私分、克扣工資獎金等損害員工利益的人和事。（2）要總結(jié)特材經(jīng)驗并優(yōu)化提升，建立完善職工代表大會制度，暢通員工訴求渠道，保障員工建言獻策的權(quán)利。（3）提高勞動保障水平，繼續(xù)做好養(yǎng)老保險和社會保險（工傷、失業(yè)、生育）的擴面和辦理工作，提高繳納基數(shù)；根據(jù)社區(qū)購房情況擴大住房公積金辦理面；降低醫(yī)保辦理門檻，再次擴大辦理范圍，力爭使參保率提高10個百分點。（4）改善作業(yè)環(huán)境，加強勞動防護，增加體檢項目，適時組織健康講座，做好疾病特別是職業(yè)病的預防。（5）各單位要有計劃地開展文體活動，要為員工參與活動創(chuàng)造條件，切實活躍員工精神文化生活。（6）重視員工業(yè)務培訓，為員工學習知識、提高技能創(chuàng)造機會和條件，切實增強學習的針對性、主動性、目的性。管理委定期對主要生產(chǎn)單位以上事項的落實情況進行督促、考評、排序、通報，并對總經(jīng)理設專項績效工資。

二是通過標準化夯實基礎、信息化提升效率。標準化是信息化的基礎。在管理、生產(chǎn)、設備、安全、技術(shù)等各個方面，凡是與人的行為有關的都要用標準化來規(guī)范，必須用標準化培養(yǎng)員工習慣、提升管理水平，針對部分標準未長期執(zhí)行、執(zhí)行不力、標準粗放、標準老化、部分標準缺失等問題，注重從下五個方面來解決。各級領導要認識到信息化對龍成管理脫胎換骨的革命性、顛覆性作用，華龍飛公司要站位全局，放眼長遠，切實承擔起全集信息化工作的管理、規(guī)劃、建設、運維、升級的重任，加強對各單位信息化建設及使用情況的督查、考評，并納入一把手績效考核。同時，朱書成還指出了今年信息化建設在軟件項目和系統(tǒng)集成方面的具體工作。

三是毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作。各級領導干部和各公司要下決心用硬措施完成硬任務，堅決杜絕重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生，力爭使安全事故損失同比下降40%。同時，還指出了抓好安全環(huán)保工作的具體措施。

四是就其它管理工具的使用和落實提出了要求。主要是深化指標管理、做實經(jīng)濟核算、優(yōu)化“二八管理”、 嚴抓保密工作、注重學習對標、加強課題攻關、開展勞動競賽、搞好反事故演練、強化技能練兵等。要求集團公司幫助各公司夯實基礎管理，由總監(jiān)辦公會牽頭，組建各類兼職專家小組，對各公司基礎管理進行指導排序，并在《龍成報》上通報。

朱書成最后號召龍成干部員工，更加緊密地團結(jié)起來，以更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加務實的作風，勵精圖治，銳意進取，持續(xù)深化改革，持續(xù)管理提升，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，為2015年工作任務的完成和百年龍成的卓越事業(yè)做出新的更大的貢獻！

張書祿代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。他指出，監(jiān)事會從加強對集團的風險管控、加大預防和打擊腐敗力度、加大對指標管理與績效聯(lián)酬的審計力度、對物資采購的質(zhì)量和價格的市場監(jiān)督與市場調(diào)查、提高監(jiān)察人員的素質(zhì)與能力等五個方面來做好2015年工作。

朱書成為監(jiān)察委員會等5個先進單位、漢冶利潤共同體等2個單項工作先進單位逐個頒發(fā)了獎牌，并在頒獎后分組合影留念。

朱書成等在主席臺下第一排就坐的部分領導分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員和供應員、安全環(huán)保工作先進個人、優(yōu)秀管理干部共計93人，分組分別頒發(fā)了榮譽證書和1000元獎金（除優(yōu)秀經(jīng)理級干部），并在頒獎后分組合影留念。

上午11時10分，大會圓滿落下帷幕。