3月8日，公司在漢冶綜合樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了隆重的TPM啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)經(jīng)理、各分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)及主體車(chē)間主任共計(jì)94人參加了會(huì)議。
    會(huì)上公司常務(wù)副總黃國(guó)強(qiáng)通過(guò)分析當(dāng)前漢冶的發(fā)展形勢(shì)，簡(jiǎn)要介紹了開(kāi)展TPM的迫切性和重要性，宣讀了TPM推進(jìn)方案。黃國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，TPM活動(dòng)就是“馬拉松競(jìng)賽”，要求公司全體員工要憑著執(zhí)著的信念，通過(guò)日積月累、一點(diǎn)一滴的變化使?jié)h冶公司的各項(xiàng)管理工作達(dá)到徹底而根本性的規(guī)范、改變。
大會(huì)成立了TPM推進(jìn)委員會(huì)、TPM推進(jìn)辦公室和15個(gè)TPM推進(jìn)小組。選出了8個(gè)具有代表性的TPM樣板區(qū)。當(dāng)場(chǎng)對(duì)推進(jìn)辦公室的成員及15個(gè)推進(jìn)小組的組長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)了任命書(shū)、對(duì)8個(gè)樣板區(qū)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了授牌儀式，分別確立了TPM推進(jìn)委員會(huì)各成員的職責(zé)及TPM推進(jìn)辦公室的業(yè)務(wù)范圍，并對(duì)    TPM推進(jìn)辦公室進(jìn)行授權(quán)。
    TPM推進(jìn)小組代表張紅偉、謝治倫、高照海、符代礪、閆波、屠紅選分別就自身對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)及推進(jìn)計(jì)劃做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并向全公司職工表達(dá)了成功實(shí)踐TPM的信心和決心。隨后TPM推進(jìn)辦公室主任張紅偉帶領(lǐng)全體與會(huì)人員莊重宣誓，TPM推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各廠長(zhǎng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在宣誓板上簽名，并向全公司職工表達(dá)了成功實(shí)踐TPM的信心和決心。
　　深圳優(yōu)科咨詢(xún)公司副總梁勤峰做了推進(jìn)TPM動(dòng)員講話，明確了推行TPM的重要意義，從四個(gè)方面詳細(xì)剖析了TPM的特點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)全員、自主、全員參與，自主維護(hù)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，固化工藝流程，確保裝置運(yùn)行安全穩(wěn)定；二是全方位。覆蓋所有裝置，所有崗位，所有人員，全方位推廣；三是全天候，不間斷推進(jìn)；四是全過(guò)程。覆蓋設(shè)備從使用到報(bào)廢整個(gè)周期。同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是推進(jìn)要分階段，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。二是各裝置TPM推進(jìn)速度不同，力爭(zhēng)用最短時(shí)間拿出樣板，切實(shí)看到效果和變化。三是處理好與其他工作的關(guān)系。不能把TPM當(dāng)做工作負(fù)擔(dān)，而要通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和交流，努力把TPM與其他工作有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)各項(xiàng)工作共同進(jìn)步。
    公司總經(jīng)理許少普通過(guò)去年與今年的月均非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、備件消耗費(fèi)用、事故次數(shù)及事故損失等數(shù)據(jù)的對(duì)比，指出今年一二月份事故次數(shù)明顯減少，事故損失和備件消耗費(fèi)用大幅降低，有了一個(gè)良好的開(kāi)端，針對(duì)TPM工作的推行要求全體員工：一是一定要重視落實(shí)好本次會(huì)議精神；二是一定要全員參與；三是一定要加強(qiáng)對(duì)示范點(diǎn)的指導(dǎo)，主動(dòng)服務(wù)，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，切實(shí)解決問(wèn)題；四是一定是要有信心；指出了三層保障，董事長(zhǎng)對(duì)TPM工作的重視是第一層保障，漢冶公司班子領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是第二層保障，深圳優(yōu)科咨詢(xún)公司的理論指導(dǎo)是第三層保障，要求大家大膽放開(kāi)手腳地來(lái)干好TPM工作。
    TPM推行工作將先從大會(huì)確定的8個(gè)樣板區(qū)開(kāi)始，在深圳優(yōu)科公司的指導(dǎo)下逐步推行工作，隨后在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)，真正實(shí)現(xiàn)全員參與，逐步規(guī)范。
      TPM工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，它要求全體員工首先要改變觀念，從自身做起，認(rèn)真掌握TPM理論，把TPM工作貫穿到我們的每一項(xiàng)具體工作當(dāng)中，將其延伸到每一個(gè)角落。希望通過(guò)TPM工作的推行實(shí)施，能把我們的每一項(xiàng)工作規(guī)范到一個(gè)全新的高度，真正的降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。