7月28日，全集團(tuán)第二季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)召開(kāi)，董事長(zhǎng)朱書(shū)成主持會(huì)議并發(fā)表了重要講話。會(huì)議就第二季度經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了全面通報(bào)和分析，對(duì)下步工作進(jìn)行了部署。
    首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)武勝偉就第二季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)主要指標(biāo)對(duì)漢冶公司、特材公司、鋼構(gòu)公司、冶材公司、許昌公司、恐龍園等六個(gè)子公司進(jìn)行排序。利潤(rùn)完成率第一位是特材公司，墊底的是漢冶公司；銷(xiāo)售完成率第一位是冶材公司，墊底的是許昌公司；在漢冶、特材、鋼構(gòu)、冶材四個(gè)經(jīng)營(yíng)單位中，履約率排序第一位的是特材公司，墊底的是鋼構(gòu)公司；質(zhì)量合格率排序第一位的是漢冶公司，墊底的是冶材公司。綜合看，特材公司占據(jù)兩個(gè)第一，沒(méi)有墊底。另外，對(duì)部分公司的銷(xiāo)售回款情況、事故發(fā)生情況、研發(fā)攻關(guān)情況，對(duì)漢冶三個(gè)分廠產(chǎn)量等也進(jìn)行了通報(bào)。
    之后，武勝偉分析了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差距的原因，并提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)賈文黨分析了第二季度盈利、成本及資金管理方面的差距和原因，并提出整改意見(jiàn)。副董事長(zhǎng)、各委員會(huì)（處）、公司圍繞重點(diǎn)事項(xiàng)的落實(shí)情況做了匯報(bào)。
    最后，董事長(zhǎng)朱書(shū)成作了重要講話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前形勢(shì)比2008年的金融危機(jī)嚴(yán)重得多，中國(guó)30%弱小落后的鋼鐵企業(yè)面臨倒閉，在這種情況下，我們必須布控全局，攻堅(jiān)重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)打好防御戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)，在責(zé)權(quán)利、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方面重點(diǎn)堅(jiān)守，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、三非行動(dòng)方面重點(diǎn)攻堅(jiān)，建立起在職業(yè)道德觀和總要求指引下的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)的機(jī)制。
    日常出席董事會(huì)成員及各委員會(huì)（處）、子公司一把手、副總監(jiān)級(jí)以上人員、漢冶三個(gè)分廠廠長(zhǎng)參加了會(huì)議。