2012年《董事會工作報告》確定漢冶公司今年要著力做好三項工作：一是以責(zé)權(quán)利為主線做好薪酬分配；二是重點(diǎn)整治人浮于事；三是要把小型技術(shù)改造作為提高質(zhì)量、降低成本的最有效措施推進(jìn)。漢冶公司積極部署、認(rèn)真落實，三項工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)。
    工資既是員工勞動付出的報酬，又是員工的生活保障，對薪酬分配與改革，總經(jīng)理許少普親自指導(dǎo)，確立薪酬分配與改革的原則和方向，多次召集相關(guān)部門召開專集會議對此項工作的開展進(jìn)行部署，行管副總張留柱具體操作，解決改革的難點(diǎn)，把脈改革的細(xì)節(jié)，各廠、部門通力協(xié)作，一場薪酬分配改革的行動在漢冶公司轟轟烈烈開展起來。
    本次薪酬分配改革的核心指導(dǎo)思想是“以責(zé)定分、以崗定分”，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，從正副科、班組長等中層干部到經(jīng)理（含）以上高管人員，根據(jù)不同崗位設(shè)定不同崗位分，實行績效考核得分，真正體現(xiàn)“多責(zé)多利、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則。
    漢冶公司已初步建立了不同層級的工資分配體系。首先，漢冶公司經(jīng)過上上下下討論、方方面面征求意見，現(xiàn)已制訂出《漢冶公司2012年二級工資分配辦法》，并提出三、四、五級工資改革與分配的指導(dǎo)意見。本次二級工資分配辦法以調(diào)動員工工作積極性為目的，堅持按勞分配、按績分配、能者多勞、多勞多得、成本核算否決的原則，在保障員工基本生活的同時，重點(diǎn)突出對工作績效的激勵，在適當(dāng)拉大分配差距的同時，又避免過度的懸殊。
    本次漢冶公司二級工資分配改革與以往工資分配相比有三個亮點(diǎn)：一是改變了以往工資分配只是聯(lián)系產(chǎn)量的模式，融入有效產(chǎn)量（即合格產(chǎn)量）、成本、利潤、設(shè)備、事故等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，且充分考慮到各廠、部門之間上下道工序的相互影響，組織制訂了《模擬市場機(jī)制建立上下道工序責(zé)任追究考核辦法》，作為工資方案的附件落實執(zhí)行；二是各廠、部門月度考核結(jié)果加上本廠本部門一把手本月的個人獎罰項，作為一把手本月的個人績效考核結(jié)果，考核更有效、快捷；三是重點(diǎn)對三、四、五級工資分配提出了具體的指導(dǎo)意見，要求各廠、部門要依照公司二級工資分配方案，結(jié)合各單位實際，分別制訂三、四、五級工資分配方案，將工資改革作為系統(tǒng)工程，分配到具體個人，其核心是制訂車間、科室、班組、個人的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是如何確定各項考核指標(biāo)及量化考核辦法，體現(xiàn)民主、透明、公平、正義的指導(dǎo)思想。
    這次薪改，加強(qiáng)了正副科、班組長等中層干部職務(wù)津貼及績效工資管理，啟動了高管層績效考核與獎金發(fā)放，改革并規(guī)范了工程技術(shù)人員的薪酬管理，創(chuàng)新提出分步發(fā)放工資的新模式。
    目前，煉鋼廠已完成《2012年工資分配暫行方案》，優(yōu)化完善后，將作為三級工資改革的范本進(jìn)行推廣，并將作為四、五級工資改革與分配的指導(dǎo)。