日前，集團(tuán)公司原則上同意了漢冶上報的關(guān)于調(diào)整工資發(fā)放模式的報告，報告建議漢冶工資發(fā)放模式由一次發(fā)放調(diào)整為二次發(fā)放。
    工資發(fā)放模式由一次發(fā)放調(diào)整為二次發(fā)放，第一次發(fā)放，稱為基本工資發(fā)放，其目的是為了保障員工的基本生活，使員工沒有生活上的后顧之憂，二次發(fā)放的是績效工資，即獎金，獎金的高低與經(jīng)營成果直接相連，經(jīng)營成果好，獎金就高，經(jīng)營成果差，獎金就低，促使員工關(guān)注經(jīng)營成果，關(guān)注經(jīng)營過程，起到激勵作用。
    漢冶公司現(xiàn)在的工資發(fā)放模式是每月25日一次性發(fā)放上月所有工資，這里面包含基本工資部分和績效工資部分?；竟べY分為出勤工資、加班費(fèi)、工齡工資、法定節(jié)假日補(bǔ)助、餐補(bǔ)、住房補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、特殊津貼、貫標(biāo)獎等固定工資項(xiàng)目；績效工資部分分為績效工資和降本增效獎金。
    現(xiàn)在的發(fā)放模式存在兩個突出弊端：一是員工等待工資發(fā)放時間較長，不能有效保障員工的基本生活；二是不能充分體現(xiàn)員工的工作價值，換句話說，員工不知道自己這個月究竟干了多少工作量，在降本增效方面做出多少貢獻(xiàn)，究竟應(yīng)得多少獎金，實(shí)得多少獎金，獎金的不透明發(fā)放直接影響了員工的工作積極性。
    針對現(xiàn)模式的突出弊端，漢冶公司積極組織相關(guān)人員外出對標(biāo)，根據(jù)其他優(yōu)秀鋼企的工資發(fā)放模式結(jié)合漢冶自身的實(shí)際狀況，大膽創(chuàng)新、尋求突破、反復(fù)論證，從而確立了新的工資發(fā)放模式，即兩次發(fā)放模式。
    兩次發(fā)放模式是每月10日之前發(fā)放員工基本工資（出勤工資、加班費(fèi)等），此為第一次發(fā)放；每月25日之前發(fā)放員工績效工資，此為第二次發(fā)放。此模式可以有效地解決原模式的兩個弊端，一次工資發(fā)放保障了員工的基本生活，讓員工提前拿到自己的生活保障工資，消除了后顧之憂，精神飽滿地投入工作；二次工資發(fā)放在“多勞多得，按勞分配”的原則下發(fā)放績效工資和降本增效獎金，是對員工勞動價值的充分肯定，可以充分地調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作量、工作強(qiáng)度與績效工資成正比關(guān)系，激勵員工比學(xué)趕幫超，營造企業(yè)積極向上的工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
    2012年《董事會工作報告》中總的指導(dǎo)思想指出，“要以員工需求和客戶需求為主題，以財務(wù)為中心，以責(zé)權(quán)利為主線”來開展工作。漢冶公司為充分貫徹落實(shí)《董事會報告》2012年的主要任務(wù)中“繼續(xù)做精做專特鋼業(yè)務(wù)”的指示精神，從微觀層面上切實(shí)做細(xì)做實(shí)三項(xiàng)工作，以責(zé)權(quán)利為主線做好薪酬分配，從而達(dá)到圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)的目的。
    董事長在四月份講話中密集強(qiáng)調(diào)，“員工工資要和企業(yè)效益、行業(yè)地位成正比關(guān)系，并專門要求要深入研究工資改革，運(yùn)營委和財務(wù)委要抓緊與漢冶充分溝通，拿出方案報總監(jiān)聯(lián)席會研究，力爭在5月30日執(zhí)行方案，今年必須形成一個圍繞節(jié)支降耗提升員工工資的非常健全的制度”。
    工資發(fā)放模式，是戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)，不僅體現(xiàn)了薪酬戰(zhàn)略的基本原則，更貼現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的理念和導(dǎo)向。此模式是漢冶從關(guān)心員工利益角度出發(fā)而提出的又一重要薪改舉措，適應(yīng)了公司突破轉(zhuǎn)型的要求，充分體現(xiàn)了以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀，將推動漢冶持續(xù)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。
    根據(jù)漢冶文件，兩次工資發(fā)放模式將從5月份工資發(fā)放中開始執(zhí)行。