3月6日，行政委員會與運營委員會聯合發(fā)出《關于貫徹落實2012年〈董事會工作報告〉的指導意見》（以下簡稱《意見》），要求通過學習深刻領會《報告》精神，層層分解任務，認真抓好落實。
   《意見》旨在貫徹落實2012年《董事會工作報告》（以下簡稱《報告》）精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，端正態(tài)度，強化責任，確保各項重點工作不折不扣地落到實處，確保全集團2012年經營管理任務順利完成。 
   《意見》首先對副總監(jiān)級以上領導提出要求，要求副總監(jiān)級以上領導必須在認真研讀《報告》并領會《報告》精神的基礎上親自撰寫學習心得，強調不允許副總監(jiān)級以上領導安排秘書代筆，限定在3月31日前以手寫稿形式報至行政委員會。
    《意見》提出，學習心得要充分結合自己所從事或分管的工作，除了要寫本單位完成目標任務的思路與措施，還要寫對《報告》的整體認識，特別是對“道德引領作用”、“高層帶動作用”和“過程導向作用”的體會與做法。
    《意見》要求，各委員會、公司、處、辦，要組織副科級以上（含）干部認真學習《報告》，學習采取集中學習與自主學習相結合的方式靈活進行，副科級以上（含）各級人員要深刻領會《報告》精神實質，達到能結合《報告》聯系實際全面談認識的要求。
    《意見》明確，關于采取筆試與提問等形式進行效果檢驗，執(zhí)行人事委員會2月22日的行政公告《關于深入學習貫徹2012年〈董事會工作報告〉的通知》；行政總監(jiān)杜寬旭昨日在主持會議時再次強調，學習《報告》的主體是各級管理干部，不得增加普通員工尤其是車間操作崗員工的負擔。
    《意見》要求，從各委員會、公司、處、辦，到車間、科室的各級班子及一把手，均須依據《報告》和本級班子本崗位職責，排查出本級本崗應承擔的目標任務與重點工作并確定時間節(jié)點；《意見》對任務分解的質量和時限還提出了考核辦法。
    《意見》具體要求，各委員會、公司、處、辦在3月20月日前完成本單位的總體目標任務，形成《（單位）2012年度工作目標任務表》，在本單位召開班子專題會議認真討論，充分征求意見，上下達成共識，經單位一把手簽字后以紙質及OA形式上報運營委員會。
    《意見》還要求，各單位必須在3月31日前全面完成《報告》目標任務與重點工作分解，并以委員會、公司、處、辦為單位，對所轄全部單位的目標任務整理成《（單位）2012年工作目標任務匯總》。
    《意見》就此具體要求，各單位要自行明確各級分解進度，并在目標任務的制訂、公示、上報、定稿等方面做出具體要求；對《報告》的目標任務與重點工作，采取自上而下的方式，逐級分解逐級審核，直至科室、車間負責人；實行各級一把手負責制，必須全面、具體、可量化，并得到上下的一直認可；經營目標須寫出實現相關經濟指標的時間節(jié)點，管理目標須寫出相關制度定稿與執(zhí)行落實的時間節(jié)點。
    《意見》提醒，各單位在對照《報告》排查本崗位任務與工作時，須認真關注行政委員會編發(fā)的《2012年〈董事會工作報告〉事項梳理》，不得有任何遺漏。