2月22日上午，人事委員會總監(jiān)李國宏組織人事委全體工作人員在辦公室集中學習2012年《董事會工作報告》，深刻領會董事會報告的精神實質，把全員思想和行動統(tǒng)一到董事會各項決策部署上來，并結合《董事會工作報告》對全年工作目標任務制定具體措施，扎實將各項工作地落到實處。
    首先，李國宏總監(jiān)對《董事會工作報告》進行全面、系統(tǒng)的分析和解讀，對工作報告確定的總體指導思想和工作方向進行詳細闡述，要求人事委全體工作人員通過自學、通讀、討論、反復學習相結合的方式對《董事會工作報告》認真學習、研究，要全面理解報告的內涵，準確把握工作重點，推動人事工作再上新臺階。
    針對如何貫徹落實好《董事會工作報告》重要精神，扎實做好2012年人事各項工作，李國宏總監(jiān)重點提出了十項具體措施：一是進一步增強對人事工作的興趣感，興趣是干好一切工作的前提，有了興趣干工作就有了勁頭，思想就能深入進去，工作時就會有思路、有方法、有措施，能夠挖掘做好人事工作的內在潛力，提高工作主動性，提升工作能力和效率；二是廣開門路招攬人才破解人才荒，通過招收學徒工，走自主培養(yǎng)之路；開展聯(lián)合辦班，校企合作，加快技術工人培養(yǎng)步伐；到大專院校組織專場招聘，為公司補充新鮮血液；請進專業(yè)隊伍，加強專業(yè)技術人員力量。三是深化考核提高中層干部管理能力和帶隊伍能力，通過考核表象向實質延伸，從考核中發(fā)現(xiàn)的問題入手，分析考核對象在思想、行為、態(tài)度、認識、管理等方面存在的深層次問題深挖優(yōu)缺點，做到考核入木三分，進一步增強考核結果的客觀性、準確性；堅持動態(tài)考核，確保評價指標的量化性和先進性。四是從發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的大學生和特別優(yōu)秀的年輕員工，不求全責備，通過培養(yǎng)、考核，指出其缺點，提高管理水平，促其盡快成長，成為公司骨干，為公司規(guī)模擴張儲備經營人才。五是強化學習型組織建設，改革培訓方法，突出培訓重點，深化針對性培訓內涵，對不同層級實行針對性培訓，對員工進行崗位操作標準化內容培訓，進行崗位操作標準化測試，不斷提高員工操作技能；辦公員以上人員要加強對董事會報告、公司制度的學習和測試，增強對政策的理解和把握能力，提高員工的執(zhí)行力和解決問題方法的能力，增強開拓工作的本領。六是推進創(chuàng)新與技能工作，加大對集團級課題的立項管理、考核推動和協(xié)調支持力度，加強督促檢查和跟蹤落實，確保及時評審、及時獎勵；舉行龍成集團第八屆技能大比武，督導各單位開展技能培訓、技能比武和勞動競賽；開展職業(yè)規(guī)劃，建立“三個通道”，組織評檔晉級，探索職稱評定，打造千名技師和百名工程師隊伍。七是切實關心員工利益，逐步逐批加快醫(yī)療保險擴面工作，逐年提高各級別人員的社會保險繳費基數(shù)，解決員工后顧之憂；關心員工身心健康，做好職業(yè)病防治防范；加大檢查力度和頻率，變定期檢查為突擊檢查、隨機檢查，提高伙食質量；做好薪酬調研及各公司工資監(jiān)控、督促，確保工資按時發(fā)放。八是加強員工思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍。九是下大力氣根治“人浮于事”，科學配置責權利，抓好崗位排查，取締多余編制、嚴格審核新增編制，確保機構設置合理；出臺相關制度規(guī)定，確保此項工作落到實處。十是加強內部管理，建立全方位、多層次、多角度的全指標考核體系，通過自查、互查、督查、檢查，強力推動各項工作扎實開展，保質保量完成各項工作任務。