采購員每采購一宗物資,既要詢價、采購,又要到生產(chǎn)單位、集團公司找領導簽字、蓋章,還要辦理入庫、結算、付款等手續(xù)……如此工作流程,重復勞動,浪費人力,效率低下,讓供應人員苦不堪言。近日,隨著供應管理委員會學沙鋼步伐的加快、新機構的整合運作,將徹底扭轉(zhuǎn)這種被動采購模式。
根據(jù)工作實際,集團公司將與客戶聯(lián)系緊密、有利于銷售的運輸處汽運科、火運科劃歸銷售公司;將直接服務漢冶生產(chǎn)的原運輸處車隊劃歸漢冶公司直管;供應管理委員會將原來的6個處15個科室整合為監(jiān)察管理處、招標處、供應一處、供應二處、物資總庫5個處級部門,設立招標科、洽談科、執(zhí)行科、結算科、供方評價科等13個科室。監(jiān)察管理處主要負責對標、供方評價、采購計劃、監(jiān)督監(jiān)察等工作;招標處主要負責除鐵料、焦碳、煤等屬于賣方市場外的所有物資招標、議標、合同簽訂工作;供應一處主要負責大宗原材料的采購工作;供應二處主要負責根據(jù)招標處簽訂的采購合同,及時采購,辦理入庫、結算等;物資總庫主要負責物資驗收、物資管理及倉庫工作。
新機構成立后,將商務談判、合同簽訂、執(zhí)行采購、驗收、入庫、結算、付款等進行明確分工,由原來每一個采購人員在具體采購時,都要從詢價到簽合同、到入庫結算等“一攬子”活,劃歸不同的科室去完成,每個科室僅完成采購“流水線”工序中的其中一個環(huán)節(jié),既消除了重復勞動,人力浪費,提高了工作效率,又形成了上下游流程,相互制約,使原來集中的采購、付款權力分散化,在流程和制度上較大程度的防治和杜絕了滋生腐敗。
人力委人事科
采購委員會(受理供應商投訴):(0377) 6018 0027
監(jiān)察委員會 —— 反腐處:0377-60180011
監(jiān)察委員會反失職瀆職處:0377-60180026
特鋼事業(yè)部綜合科:0377-60201568
特鋼銷售內(nèi)業(yè)辦:16637765728
特材公司:16668200900
冶材公司:17637787938
煤高效事業(yè)部綜合科:0377-83995201 0377-83995201
鋼材與煤炭貿(mào)易科:0377-69699318 13633990361
冶金貿(mào)易片區(qū):0377-69766763 16668200910
龍?zhí)稖暇皡^(qū):0377-69921252 13838763586
恐龍遺跡園景區(qū):0377-69778999 0377-69778666
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