12月7日，董事長(zhǎng)朱書(shū)成在漢冶五樓會(huì)議室主持召開(kāi)專題會(huì)議，研究“三非行動(dòng)”等相關(guān)問(wèn)題。
    會(huì)議認(rèn)為，現(xiàn)在這個(gè)形勢(shì)，這回經(jīng)濟(jì)調(diào)整，不是一個(gè)月兩個(gè)月，長(zhǎng)則三年，短則一年，經(jīng)濟(jì)處于低谷期。如果政府不性急，三年調(diào)整期最好。如果2012年換屆，新領(lǐng)導(dǎo)新氣象，搞刺激政策，則另當(dāng)別論。
    會(huì)議指出，這個(gè)調(diào)整期，對(duì)龍成而言，是苦難期，也是機(jī)遇期。對(duì)材料行業(yè)來(lái)說(shuō)，特種鋼需求一定有增加的趨勢(shì)，不是一般意義上的增加，不是量上的增加，而是比例上的增加，并且今后還會(huì)上臺(tái)階。也就是說(shuō)，一旦危機(jī)過(guò)后，總體趨勢(shì)是品種鋼比例要增加。
    在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，往往要迸發(fā)出新產(chǎn)品甚至新產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫^(guò)去沒(méi)有時(shí)間搞研發(fā)，沒(méi)時(shí)間啃硬骨頭，哪個(gè)產(chǎn)品難生產(chǎn)，就都扔一邊了，但在經(jīng)濟(jì)低迷期，觀點(diǎn)就轉(zhuǎn)變了，一是要研發(fā)新產(chǎn)品，二是要啃難硬骨頭。
    這種機(jī)遇，不只我們能看到，很多人都能看到。全國(guó)鋼廠訂單不足，形勢(shì)緊急困難，那么也要去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，也要去啃難啃的骨頭，所以，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇。
    會(huì)議指出，新產(chǎn)品試制有兩個(gè)特點(diǎn)。
    第一，跟裝備聯(lián)系緊密，而我們基礎(chǔ)夯的比較實(shí)，漢冶從一開(kāi)始就實(shí)施差異化戰(zhàn)略，裝備水平完全可以滿足生產(chǎn)品種鋼的需要。如果沒(méi)有裝備，現(xiàn)在再勉強(qiáng)上，那是不經(jīng)濟(jì)的，質(zhì)量上也沒(méi)有保證。
    第二，與管理水平相關(guān)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)不行。為什么提出“三非”行動(dòng)要以“四保”為基礎(chǔ)呢，沒(méi)有這個(gè)嚴(yán)格的管理手段，生產(chǎn)出來(lái)一塊、二塊行，少量行，合格率低，仍然是虧損，而且是大虧，還不如生產(chǎn)普通鋼。
    關(guān)于“三非”行動(dòng)，誓言是“危難之際，逆勢(shì)而上；務(wù)實(shí)為本，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)；‘四新’為標(biāo)，為國(guó)爭(zhēng)光；‘三非’行動(dòng)，壯我龍成”。大家一定要記住“務(wù)實(shí)”這兩個(gè)字，重點(diǎn)是非常突出的，目標(biāo)是非常明確的，是有一定層次的，是有一定境界的。所以，斟酌這個(gè)“三非”行動(dòng)，一定要把目的和意義搞清楚。
    “三非”行動(dòng)，有三個(gè)重點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視，親力親為，資源支持。二是隊(duì)員一定要精兵強(qiáng)將，一定能起到示范和帶動(dòng)作用。三是要精神和物質(zhì)激勵(lì)兼顧，甚至以精神為主。
    會(huì)議要求，研究問(wèn)題，一定要抓住重點(diǎn)，一定要貼近實(shí)際，要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要以精神鼓勵(lì)為主，要采取多種形式予以鼓勵(lì)，讓他們感到任務(wù)是光榮的，使命是崇高的，一定要好好研究這個(gè)問(wèn)題。還提醒一定要吸取節(jié)支增效的教訓(xùn)，要分兩個(gè)層次。普通員工與“三非”、“四新”有聯(lián)系，只要是“六好員工，”就是非常之人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行，但起的是基礎(chǔ)作用，不是推動(dòng)作用和創(chuàng)新作用。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“三非”行動(dòng)隊(duì)員撲下身子，吃苦耐勞，搞發(fā)明創(chuàng)新，搞技術(shù)和市場(chǎng)攻關(guān)。這兩個(gè)層次要搞清楚，范圍要適度，獎(jiǎng)勵(lì)不要濫，不要到處都是“三非”隊(duì)員，什么都要往“三非”行動(dòng)上掛，最后又會(huì)出問(wèn)題，獎(jiǎng)金又要濫發(fā)。
    會(huì)議認(rèn)為，在三非行動(dòng)上，調(diào)子唱的很高，行動(dòng)并不積極。一是銷售和漢冶反應(yīng)不敏捷，成立行動(dòng)隊(duì)下個(gè)文件弄十幾天；一是產(chǎn)銷研工作抓不住重點(diǎn)，還不結(jié)合實(shí)際。會(huì)議就此提出了明確要求。
    會(huì)議研究了渣銅產(chǎn)銷研工作。會(huì)議對(duì)特材銅板方面提出表?yè)P(yáng)，一方面是市場(chǎng)經(jīng)理反映問(wèn)題比較少，另一方面是特材技術(shù)創(chuàng)新的成效很大。
    會(huì)議指出，當(dāng)前保護(hù)渣問(wèn)題嚴(yán)重，主要是創(chuàng)新能力不足及發(fā)貨存在問(wèn)題，要求閆榮浩親自解決冶材的問(wèn)題。要求供應(yīng)公司必須做好冶材公司的材料保供，冶材公司必須做好創(chuàng)新工作。