3月14日上午，日暖風(fēng)和，百草權(quán)輿，龍成集團(tuán)第二十四次股東大會(huì)暨2021年工作會(huì)議在縣會(huì)展中心隆重召開(kāi)。

大會(huì)上，龍成集團(tuán)董事長(zhǎng)朱書(shū)成指出了集團(tuán)2021年總的指導(dǎo)思想——始終堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為思想基礎(chǔ)，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體，以“集”和“嚴(yán)”為最基本的工作方法，以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，以責(zé)權(quán)利為主線(xiàn)，以財(cái)務(wù)為中心，抓實(shí)六大主線(xiàn)，提升六大能力，持續(xù)深化改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)龍成持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)15%，利稅同比增長(zhǎng)10%。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宏大莊重，會(huì)議氣氛融洽熱烈。主席臺(tái)上方懸掛著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十四次股東大會(huì)暨2021年工作會(huì)議”的橫幅，左右兩側(cè)分別是“抓實(shí)六大主線(xiàn) 奮力夯實(shí)管理基礎(chǔ)”、“鍛造六大能力 穩(wěn)步提升競(jìng)爭(zhēng)水平”的長(zhǎng)聯(lián)，背景為集團(tuán)LOGO標(biāo)志以及“民主、透明、公平、正義”八個(gè)大字的會(huì)標(biāo)。報(bào)告期間，參會(huì)人員聚精會(huì)神、精心傾聽(tīng)，精彩之處掌聲起伏……據(jù)悉，參加本次股東大會(huì)暨年度工作會(huì)議共計(jì)1100余名干部員工，9級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺(tái)就坐，股東代表在主席臺(tái)下方第一排就坐，99名受表彰的先進(jìn)個(gè)人在會(huì)場(chǎng)左側(cè)表彰席就坐，各單位干部員工按照指定區(qū)域就坐。

大會(huì)由集團(tuán)副董事長(zhǎng)張立新主持。會(huì)議議程主要為：一是董事長(zhǎng)向全集團(tuán)介紹管理咨詢(xún)戰(zhàn)略合作伙伴并頒獎(jiǎng)。二是董事長(zhǎng)作2021年《董事會(huì)工作報(bào)告》。三是監(jiān)察委總監(jiān)代作2021年《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。四是表彰2020年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。五是董事長(zhǎng)分別與四大事業(yè)部簽訂2021年度《組織績(jī)效計(jì)劃書(shū)》。

上午8點(diǎn)整，大會(huì)在莊重而嘹亮的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕。

首先，朱書(shū)成向大會(huì)介紹龍成集團(tuán)管理咨詢(xún)戰(zhàn)略合作伙伴——廣東中大咨詢(xún)集團(tuán)股份有限公司，以及最具價(jià)值管理咨詢(xún)專(zhuān)家——孫翊球老師，并向?qū)O老師頒發(fā)獎(jiǎng)牌及證書(shū)，主席臺(tái)上下為孫老師獻(xiàn)上雷鳴般的熱烈掌聲。

接著，朱書(shū)成代表董事會(huì)作《董事會(huì)工作報(bào)告》，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分。

報(bào)告的第一部分回顧了2020年工作。

朱書(shū)成說(shuō)，2020年是極不平凡的一年，突如其來(lái)的新冠疫情使中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一度停擺，世界經(jīng)濟(jì)陷入深度衰退，美國(guó)對(duì)中國(guó)的遏制持續(xù)升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在內(nèi)外交困的復(fù)雜形勢(shì)下，董事會(huì)帶領(lǐng)全體員工科學(xué)應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)施策，緊緊圍繞六大管理主線(xiàn)、六大能力建設(shè)來(lái)持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)從嚴(yán)治企，深挖內(nèi)部潛力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為疫情大考中的優(yōu)等生，為開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)治久安新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接著，朱書(shū)成分別從“堅(jiān)定推進(jìn)提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)”、“緊緊抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐”、“六大主線(xiàn)持續(xù)發(fā)力，掀開(kāi)長(zhǎng)治久安新篇”四大方面對(duì)2020年度的工作進(jìn)行總結(jié)，并指出總結(jié)成績(jī)、看到進(jìn)步的同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)相比，龍成仍存在諸多經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題：一是人資系統(tǒng)改革進(jìn)入攻堅(jiān)區(qū)，二是標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)多有倦怠，三是三大損失依然未得到遏制，四是項(xiàng)目建設(shè)滯后發(fā)展需要。

報(bào)告的第二部分部署了2021年工作。

朱書(shū)成說(shuō)，2021年是我國(guó)十四五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也將是遭受疫情沖擊后經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇的一年，更是各單位經(jīng)過(guò)改造升級(jí)后抓住機(jī)遇、提質(zhì)增效、自我超越、再創(chuàng)輝煌的利好之年，集團(tuán)上下必須保持高度清醒，審時(shí)度勢(shì)，乘勢(shì)而為，開(kāi)足馬力，闊步前行，在奮力搏擊中保持企業(yè)旺盛的生命力。隨后朱書(shū)成從宏觀形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、龍成自身對(duì)龍成面臨的形勢(shì)進(jìn)行概括論述，并指出機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，只要我們保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，倍加珍惜重大機(jī)遇，抓住用好有利條件，妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，凝聚力量，乘勢(shì)而上，就一定能夠掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，開(kāi)辟發(fā)展新境界，攀登發(fā)展新高度。

為按照指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，朱書(shū)成就2021年的七項(xiàng)重要工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

一、堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)深化人力資源改革。從“要落實(shí)專(zhuān)家當(dāng)政，遵循市場(chǎng)化發(fā)展規(guī)律”、“要進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬制度，實(shí)現(xiàn)‘一低三高’”、“要強(qiáng)化干部管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置”、“要落實(shí)淘汰機(jī)制，激活一潭死水”四個(gè)方面對(duì)人力資源改革工作進(jìn)行闡述，并作出持續(xù)深化的要求。

二、搞好六大能力建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱書(shū)成強(qiáng)調(diào)六大能力是企業(yè)生存之本、員工福祉之根，必須整合資源、統(tǒng)籌管理、綜合施測(cè)，致力于六大能力建設(shè)。隨后就“品種研發(fā)能力、質(zhì)量提高能力、成本降低能力、合同履約能力、客戶(hù)服務(wù)能力、品牌溢價(jià)能力”的建設(shè)工作提出進(jìn)一步的意義闡釋和詳細(xì)要求。

三、圍繞六大主線(xiàn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。六大主線(xiàn)分別是“標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化、巡察考核、以財(cái)務(wù)為中心、人力資源系統(tǒng)改革”。朱書(shū)成強(qiáng)調(diào)，只有將這些工作統(tǒng)籌起來(lái)、綜合施策，才能使管理形成體系，發(fā)生革命性變化，致力于六大能力建設(shè)。

四、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，保持良好秩序。治企如同治軍，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致才能取得勝利，唯有嚴(yán)管，才能促使所有員工沒(méi)有絲毫懈怠，各司其職、各盡所能，保證事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。要做到“堅(jiān)持從嚴(yán)管理，保持良好秩序”，一是要從實(shí)現(xiàn)法治入手，二是在從嚴(yán)的基礎(chǔ)上做到以人為本，三是發(fā)揮監(jiān)察部門(mén)作用，強(qiáng)化監(jiān)督工作。

五、搞好項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到龍成發(fā)展的百年大計(jì)，不論是新建項(xiàng)目還是技術(shù)改造項(xiàng)目，都是為了培育企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，龍成三十多年來(lái)從未停止項(xiàng)目建設(shè)的步伐，今天的項(xiàng)目抓得好，未來(lái)的企業(yè)才能發(fā)展好。搞好項(xiàng)目建設(shè)要從三個(gè)方面發(fā)力：一是要做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和前期準(zhǔn)備工作，二是要強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)，三是要堅(jiān)決杜絕建設(shè)上的浪費(fèi)。

六、高度重視安環(huán)工作，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。在安全生產(chǎn)和環(huán)保工作上龍成已有過(guò)深刻教訓(xùn)，也曾付出過(guò)血的代價(jià)，企業(yè)蒙受巨大損失。正因如此，必須從“加強(qiáng)安全教育，提高防范意識(shí)”、“以問(wèn)題為導(dǎo)，做好日常防范”、“以設(shè)備管理為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)不出差錯(cuò)”三個(gè)方面做好安環(huán)工作，保持清醒頭腦，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)這根弦，千方百計(jì)遏制各類(lèi)事故發(fā)生，筑牢安全防線(xiàn)和環(huán)保底線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

七、以龍成價(jià)值觀為引領(lǐng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力。龍成文化是在33年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程中所形成的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、共同理想、行為規(guī)范的總稱(chēng)，囊括逐步確立起來(lái)的價(jià)值觀、方法論、行為準(zhǔn)則、管理制度和道德風(fēng)尚等內(nèi)容，是我們戰(zhàn)勝一切困難的精神財(cái)富，是凝聚全體員工創(chuàng)造發(fā)展奇跡的根本力量。所以，我們首先要牢固堅(jiān)守思想基礎(chǔ)，然后方法論中尋找解決問(wèn)題的途徑，并在實(shí)踐中不斷豐富和完善龍成文化。以龍成文化為引領(lǐng)，凝聚全體人員的力量，把持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)歷程，為建設(shè)百年龍成而奮斗，不忘初心，擔(dān)負(fù)起開(kāi)創(chuàng)宏大偉業(yè)的光榮使命。

報(bào)告最后，朱書(shū)成指出，只有經(jīng)歷嚴(yán)寒冬天的考驗(yàn)，才會(huì)更加懂得大好春光的珍貴。2021年必將是全球經(jīng)濟(jì)遭受疫情巨大沖擊過(guò)后的恢復(fù)期，各行各業(yè)形勢(shì)逐步向好會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇，只有趁勢(shì)而為調(diào)動(dòng)一切積極因素，破除前進(jìn)路上的障礙，使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)，才能抓住機(jī)遇謀求更大的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，我們一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)董事會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)、提出的措施和要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，把工作重點(diǎn)和各種資源集中到董事會(huì)確定的各項(xiàng)策略和任務(wù)上來(lái)，振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)開(kāi)拓，繼續(xù)邁出深化改革的步伐，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理，趕超行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)治久安新局面，為奠定百年龍成基業(yè)而努力奮斗！

隨后，朱建華代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。

朱建華在簡(jiǎn)要回顧2020年工作時(shí)指出，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)察委充分發(fā)揮監(jiān)察監(jiān)督職能，打防并重，全年共查處各類(lèi)案事件198起，直接處理各級(jí)人員1135人次，為公司挽回?fù)p失、直接創(chuàng)效750余萬(wàn)元，避免損失上億元。全年查處案件下發(fā)通報(bào)、報(bào)告211期，其中反腐處58期，反失職瀆職處26期，審計(jì)處11期，子公司監(jiān)察通報(bào)116期；制訂集團(tuán)外控管理制度及規(guī)定7個(gè)、協(xié)調(diào)解決誠(chéng)信投訴43起，發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞問(wèn)題185個(gè)。

朱建華就仍存在的問(wèn)題分別從“三大危機(jī)——‘資金危機(jī)、環(huán)保危機(jī)、人才危機(jī)’”、“事故、投資設(shè)計(jì)及建設(shè)浪費(fèi)問(wèn)題”、“依然嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題”、“集和嚴(yán)落實(shí)不到位”、“人、財(cái)管理能力不足”、“誠(chéng)信較低、形象較差”、“基礎(chǔ)管理不牢固，現(xiàn)代化管理水平低”七個(gè)方面進(jìn)行報(bào)告，并針對(duì)問(wèn)題提出五項(xiàng)工作建議及意見(jiàn)：“‘三穩(wěn)’‘三孔’”、“堅(jiān)持‘四個(gè)落實(shí)’”、“重視環(huán)保和安全”、“解決好‘人、財(cái)、誠(chéng)信、形象’四件事”、“健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，打擊腐敗”。

報(bào)告結(jié)束后，在歡快的頒獎(jiǎng)樂(lè)中朱書(shū)成為集團(tuán)建設(shè)委員會(huì)、招標(biāo)中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、特鋼事業(yè)部（總部）、冶材公司、成飛置業(yè)公司、特鋼銷(xiāo)售公司、再生資源公司8個(gè)2020年度先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金，并合影留念。先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)結(jié)束后，朱書(shū)成與主席臺(tái)上方第一排就坐的領(lǐng)導(dǎo)分9組為2020年度99名先進(jìn)個(gè)人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷(xiāo)售員、采購(gòu)員）頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，并由朱書(shū)成親自為每名先進(jìn)個(gè)人佩戴獎(jiǎng)?wù)隆?/font>