長(zhǎng)期艱苦奮斗是打造龍成員工“金飯碗”的必由之路

在中大、人力委的主持推動(dòng)下,我們的員工雙休推動(dòng)工作算是有了些眉目,這件事提議早、落地晚,前期一直舉棋不定,是因看似是小事,實(shí)則是大事,思慮再三最終決定以財(cái)務(wù)委為試點(diǎn)來推行。可能有些人覺得集團(tuán)小題大做,一個(gè)雙休還要搞一個(gè)推動(dòng)會(huì),但我不這么認(rèn)為,因?yàn)樗鼪Q定著我們龍成能不能從不確定性市場(chǎng)主體變成確定性市場(chǎng)主體,以及能不能龍成員工的“泥飯碗”打造“金飯碗”這個(gè)大局,下面我用邏輯加常識(shí)將這個(gè)問題向大家解釋清楚。

在解釋這些之前,我們回顧一下龍成員工“金飯碗”的概念,金飯碗是指“無論市場(chǎng)形勢(shì)如何嚴(yán)峻,企業(yè)還能持續(xù)性盈利,可期的量化指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年盈利30億,并實(shí)現(xiàn)‘低付酬、高素能、高效率、高待遇的良好人事局面”。

先向大家解釋第一個(gè)問題,為什么要長(zhǎng)期艱苦奮斗?

古有韓愈“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”的至理名言,今有習(xí)主席“幸福都是奮斗出來”的賀詞感召,我們龍成精神里也一直將“拼博”二字放在首位。古今圣賢都在告訴我們,人要奮斗、拼搏,才能實(shí)現(xiàn)自己的理想,而且龍成發(fā)展三十余年以來,正是按此踐行,才有了如今的規(guī)模和成績(jī)。如果說我們今天手里的“泥飯碗”是靠過去三十余年的奮斗得來的,那么我們要實(shí)現(xiàn)“金飯碗”的打造,實(shí)現(xiàn)百年龍成的共同愿景,還是要一如繼往的奮斗下去,持之以恒,堅(jiān)持不懈,這就是我們的必由之路,絕無它徑。因?yàn)闊o論是從國(guó)際形勢(shì),還是民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體中的處境、所面臨的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)局面,都倒逼著我們要去奮斗。

從國(guó)際形勢(shì)看清奮斗的必要性。目前我們的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和發(fā)展不平衡、不充分之間的矛盾。有兩個(gè)與我們?nèi)粘I盥?lián)系緊密的例子可說明,一是2020年上半年網(wǎng)絡(luò)上公開了世界各國(guó)年人均食肉量排行“中國(guó)為59公斤、以豬肉為主,美國(guó)為117.6公斤、以牛肉為主,日本48.8公斤、以牛肉為主,德國(guó)為87.9公斤、以牛肉和豬肉為主,韓國(guó)62.2公斤、以牛肉、豬肉為主,澳大利亞121.2公斤、以牛肉和羊肉為主……”,從中可以看出,中國(guó)人雖然生活水平上升了,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不少差距,食肉量少,攝取的肉類也比較單一;二是食用油,目前還是依靠國(guó)外進(jìn)口大豆,而有些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)食用具有防癌功效的橄欖油。這兩個(gè)例子即可說明中國(guó)資源短缺、國(guó)際供給關(guān)系不平衡給我們?cè)斐傻谋粍?dòng)局面,在此形勢(shì)下中國(guó)奉行多邊主義,追求市場(chǎng)化、國(guó)際化、法制化的營(yíng)商環(huán)境,以此來為我們的生存和發(fā)展保駕護(hù)航,但目前面臨各方對(duì)華的打壓、遏制越來越強(qiáng),企業(yè)面臨的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)也越來越殘酷。

美國(guó)大選期間,我輾轉(zhuǎn)反側(cè),最擔(dān)心的是特朗普、拜登聯(lián)合盟友來打壓、制裁中國(guó),中國(guó)將陷入更加被動(dòng)的局面。不過慶幸的是在美國(guó)選舉期間,我們實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)勝利:一個(gè)是談判8年的RCEP終于塵埃落定,建立了全球最大的自由貿(mào)易區(qū);另一個(gè)是歷時(shí)7年的中歐投資協(xié)定簽訂完成。加上俄羅斯的支持,我們把美國(guó)聯(lián)合盟友打壓、排擠中國(guó)的勢(shì)頭給瓦解了,這是巨大的勝利,直到此時(shí),我懸著的心才得以落地。別看國(guó)際關(guān)系這些事情與我們很遙遠(yuǎn),其實(shí)與每個(gè)人都休戚相關(guān),因?yàn)楹暧^決定微觀。國(guó)際供給關(guān)系的不平衡,國(guó)際關(guān)系的紛紛擾擾,都倒逼著中國(guó)要強(qiáng)大,而這份強(qiáng)大的底氣是要靠奮斗才能得來的,這就是我們奮斗的必要性,國(guó)家發(fā)展如此,企業(yè)發(fā)展亦如此。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)看清奮斗的緊迫性。企業(yè)是市場(chǎng)主體,龍成作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),在市場(chǎng)中的生存環(huán)境可謂如履薄冰,中國(guó)目前創(chuàng)業(yè)者多、倒閉者眾,很多民營(yíng)企業(yè)在生存壓力下逐漸瓦解、垮掉,有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力、有確定性組織的民營(yíng)企業(yè)寥寥無幾,甚至是碩果僅存,民營(yíng)企業(yè)不確定性強(qiáng)、生命周期短,就造成了市場(chǎng)主體的不確定性,而這份不確定性就決定了我們目前端的是泥飯碗,風(fēng)險(xiǎn)很高,甚至朝不保夕。如果我們不全力以赴的拼搏,不能使出渾身解數(shù)去奮斗、去適應(yīng)市場(chǎng),那么在物競(jìng)天擇適者生存的形勢(shì)中,很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,這是當(dāng)前我們奮斗的緊迫性所在。

上面這些內(nèi)容,是從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)上講的,關(guān)于奮斗還有一個(gè)舉世可學(xué)習(xí)的榜樣——華為,華為的發(fā)展引得美國(guó)傾全國(guó)之力打壓,卻依舊巍然不倒,這說明華為的強(qiáng)大與偉大。在大家討伐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部公司996工作制時(shí),華為的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員很多已經(jīng)是007,有這么一個(gè)群體為認(rèn)定的事業(yè)奮斗至此,確實(shí)可敬。但贊美他不如學(xué)習(xí)他,華為的核心價(jià)值觀是:以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。一個(gè)強(qiáng)大至此的企業(yè),還在持續(xù)奮斗,我們龍成人要把“泥飯碗”變成“金飯碗”,把我們不確定性的市場(chǎng)主體變成確定性的市場(chǎng)主體,還有什么可選擇呢?也就只有奮斗這華山一條道了,而且這條道要長(zhǎng)期堅(jiān)持走下去,一分一秒都不可懈怠,因循疲玩就會(huì)死無葬身之地。

大家都知道龍成是以鋼鐵為主的產(chǎn)業(yè)版圖,漢冶特鋼占據(jù)著龍成集團(tuán)較高的收入和盈利比例,而鋼鐵的生產(chǎn)是流程型制造,不是離散型,設(shè)備一旦啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),就需要人24小時(shí)倒班監(jiān)護(hù)生產(chǎn),哪有雙休可言,漢冶特鋼這樣,其它鋼廠也如此,這是行業(yè)性質(zhì)決定。集團(tuán)其他子公司,雖不是漢冶24小時(shí)生產(chǎn)的模式,流程上相對(duì)離散,但也以客戶需求為中心,是根據(jù)客戶需求安排生產(chǎn),這也是一個(gè)企業(yè)的基本素養(yǎng)。所以過不過雙休確為大事,它決定著我們?cè)诓痪玫膶砟懿荒芏松?ldquo;金飯碗”。

現(xiàn)在向大家解釋第二個(gè)問題,為什么要從財(cái)務(wù)委開始推行過雙休?

中國(guó)古代神話宣揚(yáng)人類的起始是女媧、是母親,這看似是神話,在當(dāng)今也是一種社會(huì)現(xiàn)象投射。目前中國(guó)女性確實(shí)壓力大,既工作又要做家務(wù)、照顧孩子、經(jīng)營(yíng)家庭,而男性多考慮工作,很少兼顧家務(wù),甚至星期天要么釣魚、打牌,要么約三五好友把酒言歡,干一點(diǎn)兒家務(wù)就感覺自己居功至偉,這是不能放任的,讓這種大男子主義盛行的男同志過雙休,還不如讓他來上班。選財(cái)務(wù)委為試點(diǎn)推行雙休,因?yàn)樨?cái)務(wù)委90%以上是女性員工,這是我們尊重實(shí)際,考慮到女性需要的結(jié)果。

再向大家解釋第三個(gè)問題,如何保障雙休落地?

還是要與工作實(shí)際相結(jié)合,推行工作計(jì)劃管理,避免流于形式。前期與咨詢公司商議雙休事宜時(shí),反復(fù)提到雙休要與工作計(jì)劃管理相結(jié)合,這本是正確的方向,但后來卻比較糾結(jié),主要原因是集團(tuán)近半年推行重點(diǎn)工作計(jì)劃過程中,發(fā)現(xiàn)很多單位存在應(yīng)付做工、敷衍了事的行為,重點(diǎn)要落實(shí)的工作不上報(bào),上報(bào)的均是無關(guān)緊要的工作,完全陷入形式主義。工作計(jì)劃管理與其有相似之處,擔(dān)心工作計(jì)劃推行會(huì)流于形式,陷入與重點(diǎn)工作計(jì)劃一樣的被動(dòng)境地。

但工作計(jì)劃是提高工作效率的基本手段,還是要執(zhí)行,財(cái)務(wù)委要自行組織推進(jìn),財(cái)務(wù)委的干部都要學(xué)習(xí)工作計(jì)劃管理,具備管好工作計(jì)劃的能力,充分認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃管理的重要性,從而調(diào)動(dòng)起大家開展工作計(jì)劃的積極性,使其作為提高工作效率的有效工具。只有實(shí)實(shí)在在的開展工作,真正將工作計(jì)劃與實(shí)際工作結(jié)合起來,在有限時(shí)間內(nèi)高效、出色的完成既定任務(wù),才是雙休落地的保障??傊?,以財(cái)務(wù)委為試點(diǎn)推行雙休,財(cái)務(wù)委一定要打好第一槍,不負(fù)厚望,堅(jiān)決不能因過雙休而耽誤各單位的正常賬務(wù)服務(wù)工作,要做好人浮于事的防范。

以上是我對(duì)推行過雙休的一些思考和解答。接下來我想就公司近期出現(xiàn)的一些不良勢(shì)頭,為人力委、漢冶的工作再提目標(biāo)和要求。

一是從源頭上治理人浮于事。人浮于事是當(dāng)前集團(tuán)各單位一大通病,也是我一直以來憂心的事。之前我們說龍成有1000人工作不飽滿,但通過近一年的觀察,發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000人,投閑置散的現(xiàn)象不少。這些人的在崗,不僅將實(shí)干的員工工資攤薄,而且人閑是非多,容易影響其他成員的積極性,造成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力受損,企業(yè)是為績(jī)效付酬、為能力付酬、為職責(zé)付酬、為市場(chǎng)付酬,看似幾個(gè)閑人不要緊,最終都會(huì)作用到產(chǎn)量、業(yè)績(jī)上,影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并且通過研究大量的企業(yè)發(fā)現(xiàn),工資越低的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越弱,工資越高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng),我們就是鼓勵(lì)員工拿高工資。

但現(xiàn)在卻還有一些單位,不管不顧的要人,并且講的理由牽強(qiáng)附會(huì),這就是我火大的原因,這種情況要么就是干部不作為,要么就是干部管理能力出了問題!今后凡是要求增人的單位,必須把工作量核定清楚,不超負(fù)荷絕對(duì)不能增人,即使對(duì)于新增的設(shè)備、職責(zé)需要人,也先要內(nèi)部平衡是否還能擠出人來干這件事,確實(shí)不行再增,人力委接到申請(qǐng)必須現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,復(fù)核過后再上報(bào),人浮于事問題的解決,必須從源頭上治理。但為了避免大家片面地理解和執(zhí)行,這里還需要再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn),不讓增人,不是不讓招人,長(zhǎng)期不招人形成安樂窩也是壞事,人還得繼續(xù)招,但也要不斷地優(yōu)勝劣汰,唯有如此才能留下種子選手,沒有高素能,哪來高效率、高待遇?一低三高的良好局面如何實(shí)現(xiàn)?

人力委今年的主要任務(wù)就是優(yōu)化1000-2000人,我們要把工資發(fā)給值得的人,讓實(shí)干者獲利,這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)越來越強(qiáng),這是人力委2021年的主要任務(wù),要抓緊啟動(dòng),并且人力委要有思想準(zhǔn)備,這項(xiàng)工作的開展過程會(huì)有巨大壓力,得不到大家的理解是一定的,遭到反對(duì)也是一定的,詆毀、謾罵是不會(huì)少的,人力委要扛住壓力,去做正確的、值得的事情,落實(shí)完畢,員工受益,企業(yè)受益,即使大家不贊揚(yáng),人力委也自會(huì)有番成就感。

月初丁健告訴我2020年10-11月,煉鋼廠人均工資已經(jīng)達(dá)到6500元,我聽了以后很高興,這意味著在煉鋼廠工作一年有8萬元左右的收入,8萬元在我們這個(gè)縣城已經(jīng)可以讓一個(gè)家庭過上不錯(cuò)的生活。當(dāng)然我并不敢說煉鋼廠現(xiàn)在就沒有人浮于事的現(xiàn)象,只是覺得他們?cè)诔@個(gè)方向靠攏,并且得到了管理進(jìn)步大、效益突出、事故減少的正面反饋,至少能說明員工工資上漲,對(duì)其自身的價(jià)值肯定、對(duì)家庭的壓力緩解是有正向作用的,對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用也是潛力無限。

二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),及時(shí)遏制不良勢(shì)頭,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

剛才少普已給大家做了很好的計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)分享,他抓住了計(jì)劃管理的關(guān)鍵和重心,但是信息量有些大,后續(xù)可以再組織幾次這樣的分享,給大家講清楚,讓大家弄明白。漢冶的管理目前在龍成確實(shí)處于領(lǐng)先水平,但是距離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求、先進(jìn)鋼企的差距仍然很大,未來有很大的進(jìn)步空間,這從12月份盈利斷崖式下跌即可見,導(dǎo)致12月份利潤(rùn)下跌的原因有:一上月期間費(fèi)用在本月攤銷,是上游原材料價(jià)格未鎖定,下游產(chǎn)品銷售價(jià)卻已鎖定,是市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn),是環(huán)保限產(chǎn)、停產(chǎn)。為了避免今后再因此類問題造成損失,要從六個(gè)方面加強(qiáng):

第一,要系統(tǒng)研究成本等各類變量。首先要搞清楚影響預(yù)期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的所有變量,將從采購(gòu)到銷售環(huán)節(jié)所有可能對(duì)價(jià)格產(chǎn)生的影響,全流程、全要素、全方位掌握清楚;其次要逐項(xiàng)對(duì)變量環(huán)節(jié)進(jìn)行研究、分析,如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)工藝調(diào)整、事故損失等;最后要根據(jù)核算出的數(shù)據(jù),決定是否改變應(yīng)對(duì)辦法,若核算可能虧損,則要及時(shí)對(duì)后續(xù)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

具體操作上,以12月份因原材料價(jià)格未鎖定導(dǎo)致利潤(rùn)減少為例,今后在核算利潤(rùn)時(shí),一要對(duì)未鎖定價(jià)格的原材料可能產(chǎn)生的影響空間進(jìn)行分析,算清原材料漲價(jià)會(huì)減少的鋼板利潤(rùn)以及跌價(jià)會(huì)增加的鋼板利潤(rùn)。如前期購(gòu)買鐵礦石42萬噸,購(gòu)買時(shí)折合普氏指數(shù)124美元/噸,到貨后折合普氏指數(shù)146美元/噸,財(cái)務(wù)就要核算這部分鐵礦石對(duì)已簽訂的鋼板合同、正在執(zhí)行的鋼板合同所產(chǎn)生的利潤(rùn)影響額,即盈虧;二要對(duì)已鎖定的原材料價(jià)格進(jìn)行關(guān)注,排查有沒有其他變量,如人工工資等。

今后在六大能力匯報(bào)會(huì)上,各大事業(yè)部都要增加對(duì)利潤(rùn)波動(dòng)的匯報(bào),說清是什么原因造成的利潤(rùn)波動(dòng)。在這項(xiàng)工作上,財(cái)務(wù)雖會(huì)算賬,但不懂生產(chǎn)工藝,由各單位一把手牽頭,財(cái)務(wù)委聯(lián)合成立研究小組,根據(jù)以上要求,逐變量開展核算。

第二,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)。企業(yè)發(fā)展中,經(jīng)營(yíng)、管理是兩個(gè)范疇,推行六大能力是管理范疇,如何從戰(zhàn)略上鎖定原材料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格從而鎖定利潤(rùn),則屬于經(jīng)營(yíng)范疇,兩個(gè)范疇皆要研究、重視。德龍就曾通過觀察,發(fā)現(xiàn)廢鋼價(jià)格長(zhǎng)期低于鐵水成本,在低價(jià)位時(shí)囤了幾十萬噸廢鋼,在廢鋼價(jià)格回暖時(shí)又高價(jià)出售,抓住了低建高的盈利機(jī)遇,是典型的通過長(zhǎng)期核算,對(duì)市場(chǎng)行勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判。而也早在16年就提出“預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)、預(yù)測(cè)原材料、產(chǎn)品價(jià)格”等要求,漢冶也已執(zhí)行了四五年,但研究的深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后關(guān)于形勢(shì)和價(jià)格預(yù)測(cè)的工作要往深處開展,要通過全方位的核算,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì),鎖定原材料、鋼板等價(jià)格,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

以漢冶礦石部為例,可通過建立期貨模擬交易庫(kù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì),來鎖定原材料價(jià)格,具體如何來操作,《跨過鴨綠江》、《長(zhǎng)征》、《領(lǐng)袖》等央視播放的一系列戰(zhàn)爭(zhēng)片,曾給我兩個(gè)“作用”啟示:

領(lǐng)袖的作用。在美國(guó)攻打朝鮮初期,新中國(guó)剛剛成立,關(guān)于是否抗美援朝,大部分人剛開始的意見是不打,唯獨(dú)毛主席力主打,他講明了中國(guó)和朝鮮是唇亡齒寒的關(guān)系,如果不支援朝鮮,一旦朝鮮失敗,中國(guó)就會(huì)長(zhǎng)期受美帝欺負(fù),并且美國(guó)已在臺(tái)灣、越南各插一刀,若在中國(guó)的頭部再插一刀,就封鎖了中國(guó),對(duì)新中國(guó)的發(fā)展很不利。毛主席在綜合利弊后,抓住了主要矛盾,決定跨過鴨綠江抗美援朝,這就是領(lǐng)袖的作用。

集體的作用。領(lǐng)袖的作用是指引,而每個(gè)人的思維都有盲區(qū)、認(rèn)識(shí)都有局限性,如何最大限度縮小認(rèn)識(shí)上的客觀差距,就要依靠集體的力量。彭德懷元帥在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中作用很大,但僅靠他一人也打不贏,所以在戰(zhàn)爭(zhēng)過程中,彭德懷、鄧華、韓先楚、洪學(xué)智等高級(jí)指揮將領(lǐng)吃住都在一起,通過集體討論,使抗戰(zhàn)的決策實(shí)用、可靠,最大程度縮小個(gè)人主觀認(rèn)識(shí)的局限性,這就是集體的作用。

領(lǐng)袖的作用和集體的作用離開哪個(gè)都不行。反觀解放戰(zhàn)爭(zhēng),國(guó)民黨打不過共產(chǎn)黨,就是因?yàn)?/span>獨(dú)裁,而共產(chǎn)黨都是集體討論決策,最終共產(chǎn)黨打贏了解放戰(zhàn)爭(zhēng)建立了新中國(guó)。在鐵礦石的期貨買賣上,也一定要發(fā)揮這兩個(gè)作用,一個(gè)是嚴(yán)禁一人表態(tài)。一個(gè)人再聰明,看問題的全面性與集體認(rèn)識(shí)也有很大差距,“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”證明的就是集體作用的重要性;另一個(gè)是認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)要果斷決策出手,不要都怕承擔(dān)責(zé)任,議而不決。

由于缺乏對(duì)鐵礦石采購(gòu)的長(zhǎng)期研究基礎(chǔ),不能做出具體決定,只能指出方向、作出提醒。具體操作上還要發(fā)揮集體的作用。通過六大能力建設(shè),漢冶的降本工作已取得一定成效,但經(jīng)營(yíng)上的降本是無止境的,不能因?yàn)閾?dān)心期貨市場(chǎng)變化莫測(cè)就不去觸碰,因?yàn)槠谪浤芷鸬芥i定利潤(rùn)的作用。

孫書峰要組織一些聰明人、聘請(qǐng)期貨專家組成期貨研究小組,模擬焦炭、鐵礦石的建庫(kù)、出庫(kù),即假買、假出,只模擬不操作、只演習(xí)不實(shí)戰(zhàn)。這期間注意做好統(tǒng)計(jì)、核算、分析,算清模擬建庫(kù)能給企業(yè)帶來的效益,待經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度,該操作就操作。即便不操作,這項(xiàng)工作也是有意義的,至少能培養(yǎng)漢冶的經(jīng)營(yíng)能力。

第三,責(zé)權(quán)到崗、獎(jiǎng)罰到人,調(diào)動(dòng)全員積極性。首先,凡是涉及成本的不可控、不可預(yù)期、不可追責(zé)、不可獎(jiǎng)罰指標(biāo),統(tǒng)統(tǒng)要通過責(zé)權(quán)到崗、獎(jiǎng)罰到人,實(shí)現(xiàn)有效管控,尤其對(duì)于管理費(fèi)用等可預(yù)計(jì)、可定額的成本費(fèi)用,更要聯(lián)系到崗到人,實(shí)施獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)全員積極性,將費(fèi)用控制在定額之內(nèi),不能再出現(xiàn)上月發(fā)生費(fèi)用攤到下月的情況;其次,同樣要堅(jiān)決剔除不可控因素,或?qū)⒉豢煽匾蛩剞D(zhuǎn)變成可控因素。即誰能控制就由誰負(fù)責(zé),許少普要據(jù)此規(guī)范對(duì)成本指標(biāo)的管理。以鐵礦石采購(gòu)為例,采購(gòu)員通過努力,預(yù)測(cè)鐵礦石價(jià)格會(huì)上漲,提前采購(gòu)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)效,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì);預(yù)測(cè)價(jià)格上漲但未決策購(gòu)買,所造成的虧損則要處罰;預(yù)測(cè)價(jià)格下跌,沒有不合時(shí)宜的采購(gòu),避免了損失,也是功勞一件,應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。要注意獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的形式要豐富,不能一味用錢。

漢冶的降本增效指標(biāo)排序工作已推行兩年,目前只對(duì)排序靠前、靠后的人進(jìn)行獎(jiǎng)罰,沒有做到全覆蓋,漢冶要繼續(xù)優(yōu)化指標(biāo)排序方案。

第四,全面做好環(huán)保應(yīng)對(duì)工作。環(huán)保工作處于我們八大底線之,在設(shè)施硬件上投入資金較高,卻由于不重視,收獲成效很差,12月份漢冶公司因環(huán)保停產(chǎn)、限產(chǎn)損失高達(dá)3000萬以上!追根究底是我們?cè)诃h(huán)保工作的管理理念和管理方法上犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤,造成了陷入極度被動(dòng)的境地。當(dāng)前必須立即解決三個(gè)問題,落實(shí)兩個(gè)轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo):一要解決日常環(huán)保管理太差、管理手段太弱,對(duì)環(huán)保工作系統(tǒng)性的發(fā)展方向和新技術(shù)的了解太少問題。必須通過長(zhǎng)期加強(qiáng)管理,通過技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性來解決。二要轉(zhuǎn)變等靠思想。目前各事業(yè)部人員充沛、管理體系健全,一定要通過加強(qiáng)管理,承擔(dān)起各自的環(huán)保、形象維護(hù)職責(zé),認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作,不能再存在等靠集團(tuán)的思想,要主動(dòng)研究并解決涉及環(huán)保三項(xiàng)工作,尤其是環(huán)保底線的管理與技術(shù)升級(jí)兩項(xiàng)工作,必須高度重視。三要轉(zhuǎn)變治標(biāo)不治本思想。治理環(huán)保問題一定要系統(tǒng)考慮,因?yàn)橹挥性搭^治理、控制,才能徹底解決屢次檢查、屢次慌亂的準(zhǔn)備問題。學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo),向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)德龍抓環(huán)保就是抓發(fā)展、抓效益的思想與做法,我們要力爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保A級(jí)企業(yè),為社會(huì)、為民生做貢獻(xiàn)。

第五,抓好項(xiàng)目改造與建設(shè)工作。2020年我們?cè)陧?xiàng)目改造和建設(shè)上投資6億多元,計(jì)劃平均在8個(gè)月內(nèi)收回投資成本,但受疫情影響,加上我們?cè)诠芾憝h(huán)節(jié)上的不緊密、不銜接、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量問題頻出、進(jìn)度緩慢等,造成投資收益成效微弱。后續(xù)各相關(guān)單位要從本職本崗出發(fā),嚴(yán)格落實(shí)制度、流程要求,抓好項(xiàng)目改造與建設(shè)工作。

第六,基礎(chǔ)管理要不斷扎牢扎實(shí)。1月7日能源部?jī)纱瓮k娛鹿?,都是基礎(chǔ)管理薄弱造成,集團(tuán)標(biāo)辦要重點(diǎn)關(guān)注其管理工具的落實(shí)情況,督促其后續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。此外還有一項(xiàng)工作要盡快落實(shí)到位,那就是將員工工資與事故聯(lián)系起來并進(jìn)行公示,即不僅公示事故的責(zé)任人、原因、損失等,還要員工明確的知道其失職失責(zé)行為造成事故影響了自己和他人多少工資,真實(shí)的觸及到利益才會(huì)有更強(qiáng)的警示作用,否則就會(huì)不斷出現(xiàn)員工天真的以為3500軋線停機(jī)可以休息幾個(gè)小時(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。所以管理者要引導(dǎo)員工,使其清醒的認(rèn)識(shí)到唯有嚴(yán)管才是厚愛。

  正因上述問題的出現(xiàn),導(dǎo)致我們2020年的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期,距計(jì)劃目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),2021年我們一定要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),也就是我們的管理基礎(chǔ)夯實(shí)的怎么樣,管理平臺(tái)搭建的怎么樣,要在2021年有所檢驗(yàn)。2021年我們預(yù)計(jì)要實(shí)現(xiàn)24億的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),今年的經(jīng)營(yíng)壓力非常大,壓力的最大來源是我們必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),只要我們的管理過程無失誤,別再出現(xiàn)種種問題,我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

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縣委書記周華鋒、縣長(zhǎng)馬俊一行蒞臨龍成集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作