4月5日夜11:39，漢冶煉鐵廠3#高爐順利點(diǎn)火成功，4月6日下午3:10東場(chǎng)出鐵口順利出鐵，4月7日凌晨0：05西場(chǎng)出鐵口順利出鐵，至此煉鐵廠歷時(shí)95天的3#高爐環(huán)保升級(jí)改造工程圓滿完成。此次煉鐵廠3#高爐環(huán)保升級(jí)改造的效率在行業(yè)內(nèi)也屬前列，這離不開漢冶乃至全集團(tuán)的大力支持，其中更凝聚著煉鐵廠及各施工方的智慧與汗水。

工程之初，為在最短時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)、恢復(fù)高爐生產(chǎn)，龍成集團(tuán)1月6日成立3#高爐環(huán)保升級(jí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱小組）。小組包含集團(tuán)公司級(jí)、漢冶級(jí)2個(gè)指揮部以及備件催辦組、定標(biāo)合同專項(xiàng)督辦組，集團(tuán)公司指揮部由董事長(zhǎng)朱書成任總指揮、副董事長(zhǎng)張立新任副總指揮，設(shè)立督查辦公室，下設(shè)招標(biāo)與性價(jià)比組、資金保障組、土建組、項(xiàng)目推進(jìn)組；漢冶3#高爐檢修項(xiàng)目總指揮部由漢冶公司總經(jīng)理許少普任總指揮，銷售公司副總經(jīng)理孫書峰、煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫任副總指揮，同時(shí)由謝治倫兼任項(xiàng)目總經(jīng)理，下設(shè)4個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)組、12個(gè)項(xiàng)目部、3級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理。小組的成立與高效運(yùn)作為3#高爐升級(jí)改造工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

據(jù)悉，此次3#高爐環(huán)保升級(jí)改造工程主要分為12個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，分別為：高爐本體系統(tǒng)、冷卻壁及水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、干法除塵系統(tǒng)、渣?；到y(tǒng)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)、高爐鼓風(fēng)機(jī)、TRT系統(tǒng)、三電系統(tǒng)、燒結(jié)項(xiàng)目、球團(tuán)項(xiàng)目及其他環(huán)節(jié)項(xiàng)目，12個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目分別由12個(gè)項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)。

1月16日開始，為解決3#高爐環(huán)保升級(jí)改造工程在整個(gè)過程各類難題，朱書成先后召開9次專題會(huì)議，從工程設(shè)計(jì)、資金保證、成本核算、合同簽訂、設(shè)備備件保供、疫情防控、安全保障、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等各個(gè)方面對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和要求，并在2月7日專題會(huì)議中將3#高爐開爐投產(chǎn)的最后期限確定為4月5日。4月5日開爐投產(chǎn)的任務(wù)確定后，漢冶公司及集團(tuán)責(zé)任單位迅速按照各自職責(zé)針對(duì)性開展各類業(yè)務(wù)和工程建設(shè)工作，從招標(biāo)到采購(gòu)，再到設(shè)備到貨、現(xiàn)場(chǎng)施工等，各單位共同協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，確保了3#高爐在最終節(jié)點(diǎn)前順利投產(chǎn)。

一是“搶”出工期的項(xiàng)目建設(shè)主力軍。煉鐵廠作為此次3#高爐環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目的主體單位，承擔(dān)著該項(xiàng)目建設(shè)的直接責(zé)任。在確定高爐改造升級(jí)前，煉鐵廠即著手統(tǒng)籌改造規(guī)劃方案，督促設(shè)計(jì)院拿出改造圖紙；在3#高爐停產(chǎn)后，第一時(shí)間邀請(qǐng)專家召開論證會(huì)，并在3天內(nèi)形成改造最終決議和施工計(jì)劃，于1月2日正式拆爐，升級(jí)改造期間因疫情影響，施工方人員力量嚴(yán)重不足，鐵廠及時(shí)抽調(diào)內(nèi)部人員投入到項(xiàng)目建設(shè)工作中，并成立質(zhì)量、安全、進(jìn)度督辦小組，二十四小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行督辦管控。期間因疫情導(dǎo)致的部分重要備件無法按時(shí)到貨的問題，煉鐵廠通過與施工方溝通，根據(jù)實(shí)際到貨節(jié)點(diǎn)科學(xué)調(diào)整重排施工計(jì)劃，為4月5日投產(chǎn)提供了最可靠的保障。另外，為保證點(diǎn)火無疏漏，再次邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開爐指導(dǎo)，并一次性點(diǎn)火成功。

特鋼事業(yè)部總經(jīng)理、3#高爐檢修項(xiàng)目總指揮許少普在此期間統(tǒng)籌指揮，要求全漢冶一切資源優(yōu)先3#高爐升級(jí)改造項(xiàng)目使用，充分調(diào)動(dòng)煉軋廠的人力、物力為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，對(duì)外與施工方、集團(tuán)相關(guān)單位協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，為項(xiàng)目提供了最佳建設(shè)條件。

漢冶煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫作為項(xiàng)目副總指揮兼總經(jīng)理，時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)4月5日投產(chǎn)這個(gè)最終目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)際到貨情況倒排工期，將其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大問題作為壓縮工期的突破點(diǎn)，并將施工任務(wù)細(xì)分到每天、每班，用特殊舉措來保證非常時(shí)期的施工進(jìn)度。

12個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目上的很多特殊舉措都有不少令人稱道的亮點(diǎn)，而這些亮點(diǎn)大都來源于敢于大膽決策的干部和勇于執(zhí)行到底的員工。

“這次也算是給我們都減減肥了。”謝治倫開玩笑地說道“高爐順利投產(chǎn)了，我們心中那時(shí)刻懸著的大石頭也總算落地了。”當(dāng)問起施工進(jìn)度時(shí)，謝治倫說“真正將4月5日投產(chǎn)作為要完成也必須完成的目標(biāo)任務(wù)，是促使所有人轉(zhuǎn)變心態(tài)、不斷緊勁兒的內(nèi)在動(dòng)力，更是順利投產(chǎn)的先決條件；其次按照總的施工進(jìn)度，結(jié)合到貨實(shí)際情況持續(xù)調(diào)整計(jì)劃，抓住影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大問題，并千方百計(jì)解決這些關(guān)鍵、重大問題是我們順利投產(chǎn)的主要因素；另外，在整個(gè)改造項(xiàng)目的過程中有很多關(guān)鍵點(diǎn)，只要有一個(gè)未按計(jì)劃完成的關(guān)鍵點(diǎn)存在，就必然影響最終工期，為此我們通過定死所有施工項(xiàng)目尤其是關(guān)鍵項(xiàng)目上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來保證整體進(jìn)度不受影響，在這個(gè)過程中‘搶’字是我們的主要手段。”

在爐頂設(shè)備安裝這個(gè)影響高爐開爐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，煉鐵廠與董辦督察組緊密結(jié)合，為壓縮液壓站的施工工期（原定液壓站計(jì)劃必然導(dǎo)致開爐延后），緊急召集施工方，協(xié)調(diào)重排施工計(jì)劃，通過組織抽調(diào)特材焊工和焊機(jī)等設(shè)備，指派煉鐵廠員工協(xié)助施工等方式解決人員不足問題，緊盯關(guān)鍵設(shè)備到貨，保證了液壓系統(tǒng)在開爐前一切工作準(zhǔn)備就緒；在爐頂設(shè)備安裝上，根據(jù)安裝、焊接進(jìn)度，制訂合理的當(dāng)班計(jì)劃，并在爐頂料罐安裝上與集團(tuán)建設(shè)委總工辦協(xié)商后采用較為合理的方式解決料罐安裝困難的技術(shù)問題；提前進(jìn)行單試機(jī)和聯(lián)動(dòng)試機(jī)，保證了電力供應(yīng)這個(gè)前提條件。

烘爐導(dǎo)管是決定著開爐時(shí)間的關(guān)鍵因素，但原定的木材開爐計(jì)劃必然會(huì)延后開爐時(shí)間，煉鐵廠在專家指導(dǎo)下臨時(shí)取消木材開爐，決定采用進(jìn)焦的方式開爐，并緊急趕工完成搭架和鐵口預(yù)埋氧槍任務(wù)，最終保證了開爐時(shí)間。在高爐本體系統(tǒng)的風(fēng)口大套外圈焊接上，督促和制訂合理的班計(jì)劃，讓負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工方提前完成焊接任務(wù)。鐵口澆筑時(shí)為保證澆筑進(jìn)度，在技術(shù)人員評(píng)定后，不再重新搭架，對(duì)爐內(nèi)原有搭架進(jìn)行改造投入使用，如期完成鐵口澆筑工作。

爐缸、直管、圍管的噴涂和耐材砌筑是對(duì)工期影響極大的項(xiàng)目。因圍管耐材磚的制作發(fā)貨問題導(dǎo)致無磚可用，在緊急召開會(huì)議并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)后，使用其他規(guī)格耐材進(jìn)行砌筑，但此舉也隨之帶來了工作量增大的問題，謝治倫在評(píng)定分析后大膽決策，在圍管開孔數(shù)量上作出調(diào)整，加快了砌筑進(jìn)度；因直管膨脹節(jié)到貨延遲，直管安裝開始較晚，為趕在計(jì)劃前完成直管安裝和管內(nèi)耐材砌筑任務(wù)，臨時(shí)在封堵直管中部，在兩端分別進(jìn)行噴涂和焊接任務(wù)，此舉大幅度提高了施工效率。在冷卻壁安裝上，因安裝層數(shù)與施工方計(jì)劃有出入，工作量增加幅度較大，施工方無法保證在8天的工期完成安裝，謝治倫通過與施工方多次交涉，由其自行增加1套圍梁吊，采用2套圍梁吊同時(shí)施工的方式讓安裝效率翻倍提升，并提前20個(gè)小時(shí)完成安裝任務(wù)。

在高爐本體風(fēng)口大套安裝和焊接上，將施工方2班調(diào)整為4班，將原定的15天工期壓縮為8天，并在人員上給予非技術(shù)性支持，協(xié)助其完成對(duì)位、點(diǎn)焊、校正的焊接任務(wù)。在給排水系統(tǒng)上，調(diào)整施工隊(duì)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保證前期進(jìn)度滯后的水系統(tǒng)在節(jié)點(diǎn)前完成全部施工項(xiàng)目。冷卻壁配管在計(jì)劃上，按原定方案無法按期完成，為了煉鐵廠將配管工作匯總后重排計(jì)劃，該計(jì)劃時(shí)間比原定時(shí)間縮短2/3，為保證新計(jì)劃完成，除原有焊接人員外，另外抽調(diào)其他施工隊(duì)及煉鐵廠內(nèi)部焊接人員，并采用在地面焊接好爐殼后，調(diào)整責(zé)任施工隊(duì)的焊接方式，地面焊接任務(wù)完成后再吊運(yùn)安裝，以人員的配備和焊接、吊運(yùn)方式的調(diào)整促使整體配管及爐殼按照新計(jì)劃如期完工。

……

一個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、一個(gè)個(gè)重大問題不斷被攻克解決，也正應(yīng)了那句“不找借口找方法，辦法總比問題多”的老話。除謝治倫外，給人印象最深的是無懼風(fēng)雨、緊盯爐內(nèi)導(dǎo)管安裝的李保良主任，在現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)管道焊縫的秦三銀廠長(zhǎng)，圍管下平臺(tái)彎著腰的李懷偉，在高爐平臺(tái)上下奔波的劉甲鵬、許憲國(guó)、董浩然……

二是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼袠?biāo)隊(duì)伍。集團(tuán)招標(biāo)中心在招定標(biāo)工作上將有利于高爐項(xiàng)目建設(shè)作為第一目標(biāo)，在3#高爐改造升級(jí)的所有項(xiàng)目上敢于擔(dān)當(dāng)、不怕?lián)?zé)，通過采用優(yōu)化流程、突破常規(guī)、采用靈活多樣的招標(biāo)方式，在保證質(zhì)量、工期、價(jià)格的提前下進(jìn)行議標(biāo)，保證了最快速度定標(biāo)。

在知悉3#高爐計(jì)劃實(shí)施升級(jí)改造后，當(dāng)日即成立3#高爐專項(xiàng)招定標(biāo)小組，部門一把手賈政華任組長(zhǎng)、唐磊任副組長(zhǎng)，小組每日針對(duì)各類招定標(biāo)進(jìn)度集中匯報(bào)2次，每單標(biāo)皆與煉鐵廠溝通，確認(rèn)到貨時(shí)間，并自行督辦整個(gè)招定標(biāo)流程，將招標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制到每天；其次在重大招標(biāo)項(xiàng)目上與煉鐵廠實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，縮短該類項(xiàng)目的定標(biāo)時(shí)間，例如拆爐項(xiàng)目的定標(biāo)選擇，接到煉鐵廠申請(qǐng)后3天內(nèi)完成定標(biāo)：1月3日接到申請(qǐng)后即聯(lián)系施工廠家報(bào)價(jià)，4日賈政華、唐磊、霍少培等陪同廠家到煉鐵廠現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)夜11:30完成勘測(cè),5日早7:00即安排另外一廠家到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，下午約1:50完成定標(biāo)任務(wù)，例如在年前關(guān)鍵物資采購(gòu)上，招標(biāo)中心多次與煉鐵廠、采購(gòu)委、漢冶采購(gòu)部等集體決議定標(biāo)，充分發(fā)揮了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。自煉鐵廠3#高爐發(fā)出首單招標(biāo)申請(qǐng)至高爐投產(chǎn)，招標(biāo)中心共接收完成此項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)173項(xiàng)，在此期間，招標(biāo)中心全員放棄節(jié)假日，任勞任怨、爭(zhēng)分奪秒完成各自的招標(biāo)任務(wù)，未出現(xiàn)一次因招標(biāo)問題影響高爐改造、復(fù)產(chǎn)的問題，更充分展現(xiàn)了龍成招標(biāo)隊(duì)伍敢于擔(dān)當(dāng)精神和能夠擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力。

三是不懼苦累的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。漢冶采購(gòu)部作為3#高爐物資采購(gòu)的主要責(zé)任單位，在接到任務(wù)后，成立項(xiàng)目小組，將3#高爐改造升級(jí)項(xiàng)目所需的勞務(wù)、標(biāo)件、非標(biāo)件等按類分包至各采購(gòu)崗，采購(gòu)部部長(zhǎng)宋朋、具體負(fù)責(zé)干部楊武贊全程參與緊急備件采購(gòu)與催貨，尤其在疫情期，通過各種遠(yuǎn)程方式聯(lián)系催貨，在疫情緩和后，親自前往廠家駐場(chǎng)催貨，雖然期間因疫情關(guān)系遭受不少挫折、受了不少委屈，仍堅(jiān)持完成關(guān)鍵緊急物資催備任務(wù)，并在不影響高爐復(fù)產(chǎn)時(shí)間的提前下將備件保供到位。

集團(tuán)采購(gòu)委在知悉3#高爐計(jì)劃實(shí)施升級(jí)改造后，即組織召開高爐升級(jí)改造備件保駕護(hù)航會(huì)議，并多次聯(lián)合招標(biāo)中心、采購(gòu)部召開綠色通道會(huì)議，以此保證招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)效性；因2月份疫情影響，關(guān)鍵性備件物資工期和到貨節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)滯后問題，進(jìn)而影響高爐施工進(jìn)度，漢冶采購(gòu)部自身力量也稍顯薄弱，對(duì)此采購(gòu)委當(dāng)即成立采購(gòu)協(xié)調(diào)小組，部門一把手朱新曉任組長(zhǎng)，采購(gòu)委經(jīng)理張賀、杜飛、閆向東為成員，每日到煉鐵廠參加改造項(xiàng)目早、晚會(huì)，保證第一時(shí)間掌握和發(fā)現(xiàn)采購(gòu)到貨問題，現(xiàn)場(chǎng)有問題當(dāng)即協(xié)調(diào)解決，瓶頸問題由朱新曉與各單位負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)解決，并每天對(duì)漢冶采購(gòu)部所負(fù)責(zé)的改造項(xiàng)目物資備件的合同簽訂、催貨和到貨情況進(jìn)行督辦。雖在整個(gè)改造升級(jí)過程中有物資到貨緊張問題，但在開爐前所有緊急物資均到貨和安裝到位，未影響開爐，這與漢冶采購(gòu)部不怕苦累、不懼艱難地開展采購(gòu)催辦工作有著必然關(guān)系，也與采購(gòu)委深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題和全方位的溝通協(xié)調(diào)密不可分。

四是全力協(xié)助建設(shè)的“兄弟”單位。漢冶生產(chǎn)計(jì)劃部在接收到3#高爐爐殼用鋼、熱風(fēng)圍管用鋼和?；娩撔枨蠛?，緊急組織鋼研所制訂下發(fā)工藝通知單，計(jì)劃編制科當(dāng)日就3#高爐需求排查影響因素，煉鋼廠、軋鋼廠開設(shè)綠色通道優(yōu)先生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)3#高爐用鋼保供。

高爐建設(shè)中因疫情影響，施工方施工人員及焊機(jī)等設(shè)備嚴(yán)重不足，煉鋼廠、軋鋼廠、重工公司、河南煤高效和特材公司抽調(diào)人員、設(shè)備，義無反顧的加入3#高爐建設(shè)隊(duì)伍中去，保證了高爐本體的焊接進(jìn)度；高爐建設(shè)后期，漢冶能源部設(shè)備科組織內(nèi)部專家投入煉鐵廠項(xiàng)目建設(shè)，幫助解決設(shè)備、電儀、液壓方面的問題；投產(chǎn)前，3#高爐液壓站遭遇施工瓶頸時(shí)，軋鋼廠廠長(zhǎng)羅洪濤抽調(diào)液壓系統(tǒng)專家杜長(zhǎng)青、程曉華投入煉鐵廠項(xiàng)目建設(shè)中，積極幫助煉鐵廠進(jìn)行液壓系統(tǒng)的安裝與調(diào)試；因特殊時(shí)期，3#高爐所需部分小加工件在國(guó)內(nèi)并無生產(chǎn)廠家，特材公司全盤接下該類加工件制作任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)保量完成。

駿豐公司承擔(dān)著此次3#高爐改造升級(jí)中高爐本體及底濾項(xiàng)目的土建工作，在知悉3#高爐確定改造升級(jí)后，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、項(xiàng)目副總指揮張立新主動(dòng)承擔(dān)以上土建工作，自拆爐開始就將爐基土建準(zhǔn)備工作預(yù)備到位，并到現(xiàn)場(chǎng)督促施工進(jìn)度、協(xié)助資源調(diào)配，因疫情影響，土建所需的C30/C40混凝土縣內(nèi)無貨，為按計(jì)劃完成澆筑任務(wù)，張立新多次與縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，并安排駿豐副總經(jīng)理邢國(guó)冉多次前往商混站協(xié)調(diào)商業(yè)混凝土采購(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)商混保供，按計(jì)劃完成了高爐爐基、底濾的澆筑任務(wù)；底濾項(xiàng)目建設(shè)過程中，因疫情影響，土建施工人員嚴(yán)重緊缺，重公司總經(jīng)理黃曉安、駿豐公司副總經(jīng)理邢國(guó)冉抽調(diào)重工、駿豐后勤人員等，到現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)和綁扎鋼筋，在人員極其短缺的時(shí)候，邢國(guó)冉、李國(guó)定、孫建黨等人親自上陣施工，底濾項(xiàng)目和高爐本體土建項(xiàng)目的按時(shí)交付也充分展現(xiàn)了駿豐的承建能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

各“兄弟”單位不遺余力的支持是3#高爐順利投產(chǎn)的強(qiáng)大助力和精神力量，他們真正詮釋了“兩站一干”的內(nèi)涵和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意義。

對(duì)于整個(gè)3#高爐環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目及此后3#高爐的投達(dá)產(chǎn)任務(wù)，謝治倫總結(jié)道：“盡管此次3#高爐順利投產(chǎn)了，但在這個(gè)過程中，我也看到了煉鐵廠的諸多不足：因?yàn)榕c集團(tuán)職能部門、廠家、施工隊(duì)等溝通和督促不足引發(fā)的設(shè)備備件緊張問題、土建基礎(chǔ)問題、施工計(jì)劃不飽滿問題等，搶進(jìn)度過程中的安全問題、質(zhì)量問題等，投產(chǎn)后的復(fù)風(fēng)、達(dá)產(chǎn)問題等……失誤和問題很多，但我們有信心糾正、解決。今后煉鐵廠將繼續(xù)以八大底線為生產(chǎn)前提，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)量、降本目標(biāo)，依靠標(biāo)準(zhǔn)化、信息化進(jìn)一步規(guī)范管理與操作，借助改革之風(fēng)全面提升煉鐵廠的生產(chǎn)管理水平。