標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，也是所有工作的基礎(chǔ)。2017年《董事會(huì)工作報(bào)告》更是以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，而指標(biāo)化和信息化又是建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)之上?；A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，正是我們沒(méi)有將龍成30年來(lái)形成的價(jià)值觀和方法論形成標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)體系化、機(jī)制化、常態(tài)化，導(dǎo)致管理上經(jīng)常搞運(yùn)動(dòng)式、害冷熱病，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展上問(wèn)題叢生、漏洞百出，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力極大時(shí)命懸一線、瀕臨倒閉，教訓(xùn)極為慘痛。

為使龍成的管理發(fā)生革命性變化，化解三大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)工作突破、確保從嚴(yán)治企，突出能者多勞、多勞多得，干別人不敢干、不愿干、不能干，把環(huán)境給能干事者，把機(jī)會(huì)給想干事者，把待遇給干成事者，從而使龍成今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展固若金湯、穩(wěn)若磐石，即使再遇到14、15、16年那樣的經(jīng)濟(jì)下行壓力也能從容應(yīng)對(duì)。為此經(jīng)董事會(huì)研究決定：成立龍成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，無(wú)規(guī)矩則不成方圓，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)則考之無(wú)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作自2018年3月份開(kāi)展以來(lái)，整個(gè)龍成的面貌煥然一新：

一、管理上做到了有章可循，扎緊了制度的籠子

“干部查違規(guī)查隱患”制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)刻刻有一雙火眼金睛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防患于未然；“干部走出走進(jìn)”制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部們做到了從員工中來(lái)，到員工中去，改善了干群關(guān)系；“干部管理標(biāo)準(zhǔn)化”制度，緊抓領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵，讓領(lǐng)導(dǎo)干部們做到了言之有理，行之有素，考之有據(jù)；“三網(wǎng)六化”制度，采用釘釘子的精神，緊盯事故易發(fā)多發(fā)之處，抓重點(diǎn)，堵漏洞；“反事故演練”制度，提高防范標(biāo)準(zhǔn)，前移事故門(mén)檻，多級(jí)設(shè)關(guān)防守，全員共管負(fù)責(zé)；“事故/管理問(wèn)題四不放過(guò)”制度，做到了責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，事故原因沒(méi)有調(diào)查清楚不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有受到教育不放過(guò)，整改預(yù)防措施沒(méi)有到位不放過(guò)；“事故/管理問(wèn)題對(duì)標(biāo)”制度，落實(shí)決策流程，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，吸取他人之長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身之不足；“預(yù)警預(yù)報(bào)”制度，居安思危，未雨綢繆，提高警覺(jué)性和敏銳性，提前做好預(yù)防措施；“會(huì)議提問(wèn)”制度，用提問(wèn)的方法促使大家學(xué)習(xí)龍成價(jià)值觀和方法論；“保密”制度，加強(qiáng)保密工作，防止機(jī)密泄露。

二、員工們做到了各司其職，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深領(lǐng)域發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，加快建設(shè)管理強(qiáng)企的號(hào)角已經(jīng)吹響。站在新的起點(diǎn)上，標(biāo)準(zhǔn)化工作的參與者將不忘初心，牢記使命，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)和殷殷囑托，追求卓越，挑戰(zhàn)自我，快速響應(yīng)，敢于較真，全力以赴，目標(biāo)達(dá)成！

龍成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)歷了集團(tuán)標(biāo)辦成立、各個(gè)單位標(biāo)辦成立、集團(tuán)標(biāo)辦到各單位座談摸底、相關(guān)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)的制訂、管理工具的推進(jìn)與落實(shí)等不同階段，一步一步地走上了正軌，這其中的那些人、那些事，發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方方面面，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展后，龍成管理發(fā)生的可喜的變化，我們將在《龍成》報(bào)開(kāi)辟專欄，每期一篇文章，一一為大家展現(xiàn)，敬請(qǐng)關(guān)注！

人，天生是懶惰的，一個(gè)人只有知道自己干什么，才會(huì)想怎么去干，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就會(huì)像一只無(wú)頭的蒼蠅，渾渾噩噩，碌碌無(wú)為。自從開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，每個(gè)員工都有自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了其每天干什么，每周干什么，每月干什么，每季度干什么，每年干什么，如果不按標(biāo)準(zhǔn)做，就會(huì)有人考核他。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，慢慢地，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。