12月6日上午11:00，董事長朱書成在特材公司南四樓會議室主持召開專題會議，對三大載體及干部管理工作提出具體要求。

  朱書成指出，三大載體是集團(tuán)今年要重點(diǎn)推進(jìn)的工作，但從目前的檢查和通報(bào)情況看，部分工作并沒有真正形成閉環(huán)，特別是巡察考核，只將問題暴露了出來，尚未進(jìn)行全面排序并聯(lián)系獎罰，更不要說開展整改情況的回頭看了。而若沒有較真精神，不長牙齒、不動真格，那工作的繼續(xù)開展就是對有限管理資源的浪費(fèi)。

朱書成強(qiáng)調(diào)，管理上失之于寬、松、軟是龍成集團(tuán)必須糾正的三大錯(cuò)誤之一，因此在推進(jìn)三大載體工作時(shí)，包括集團(tuán)公司的其它監(jiān)管工作，一定要有較真和敢于得罪人的精神，看問題一定要火眼金睛、入木三分。既然三大載體工作調(diào)動了這么大的管理資源、召開這么大范圍的會議，就必須發(fā)揮解決根本問題的作用，并且原則上要一勞永逸，如果還是蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影，就是在浪費(fèi)管理資源和所有人的時(shí)間！

當(dāng)前國家對民營企業(yè)的發(fā)展越來越重視，已經(jīng)上升到了民族復(fù)興的高度，龍成集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展也成了各級政府高度關(guān)注的大事。隨著三十年來的持續(xù)發(fā)展，部分領(lǐng)導(dǎo)干部也因年齡、資歷的加深，無法避免地出現(xiàn)了力不從心、思維局限等問題，因此不管從哪個(gè)角度講，接班人的選拔乃大勢所趨、勢在必行。而管理委目前針對抓好干部隊(duì)伍建設(shè)的“即時(shí)激勵、精準(zhǔn)考核、梯隊(duì)配備、加強(qiáng)培訓(xùn)”四個(gè)重要手段，還停留在制度建設(shè)層面，反觀森源集團(tuán)每年要通過述職等各種手段，硬性淘汰公司20%的干部并以競選的形式填補(bǔ)空缺崗位，可見龍成在人才儲備與干部選拔上，與森源系統(tǒng)且有力的手段及模式差距，因此人才儲備這項(xiàng)工作上必須提上日程。

為此朱書成在三大載體及干部隊(duì)伍建設(shè)工作上提出具體要求：

一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，首先是做所寫、寫所做，做所寫是指堅(jiān)持問題導(dǎo)向并建立規(guī)章制度，然后嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求來干工作。寫所做是指干的所有工作要留下痕跡，要把所做工作記錄下來，尤其是重點(diǎn)工作，更要留下可追溯的痕跡；其次必須牢記六要素、九到位、閉環(huán)這三個(gè)關(guān)鍵詞，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部搞好監(jiān)督的有力武器?？傊袉栴}就要有制度，有制度就要有落實(shí)，有落實(shí)就要有稽查，直至問題徹底解決。任何一項(xiàng)工作的開展、推進(jìn)，都是為了獲取應(yīng)有成效，而成效的主要表現(xiàn)形式就是排序，只有通過各種各樣的排序?qū)⒏刹繂T工的收入、職級、任免聯(lián)系起來，才能真正發(fā)揮作用，才能讓那些對通報(bào)和問題毫不感到慚愧的“厚顏無恥”之人感受到壓力。為避免錯(cuò)誤重犯，必須將標(biāo)準(zhǔn)化路線圖作為龍成集團(tuán)干部員工最該熟悉、掌握并落實(shí)的價(jià)值觀和方法論來搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要將其作為一切工作的著力點(diǎn)，并集中火力開炮。

二是巡察考核工作的開展一定要與時(shí)俱進(jìn)，首先參與巡察考核的人員要聰明、水平一定要高，不能選擇輕易就被巡察單位糊弄住的人；其次是這些人在巡查時(shí)要將問題挖深、挖透，要揪住不放；再次巡察到哪里就要起到巡察的作用，要從根本上永久性地解決巡察到的問題。

三是標(biāo)辦、管理委、董辦要繼續(xù)以職責(zé)優(yōu)化為核心推動六個(gè)優(yōu)化工作，盡快解決各單位在機(jī)構(gòu)、編制、薪酬、職級、人員等方面高下攀比而產(chǎn)生的矛盾，具體方法就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，千萬不能諱疾忌醫(yī)。各單位都要按照集團(tuán)標(biāo)辦下發(fā)的通知要求，對本部門及其它部門存在的問題進(jìn)行全面排查和深入討論，然后標(biāo)辦要對所有問題進(jìn)行梳理并圍繞問題來進(jìn)行職責(zé)優(yōu)化，再根據(jù)職責(zé)確定機(jī)構(gòu)、編制、薪酬、職級和人員?？傊鶄€(gè)優(yōu)化工作要抓緊推進(jìn)，最晚要于明年三月底前結(jié)束。

四是龍成集團(tuán)要抓緊啟動接班人工程，管理委要盡快拿出一個(gè)接班人應(yīng)該具備素質(zhì)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要包含但不局限于以下幾項(xiàng)：先是年齡要求，其次是對學(xué)歷、知識面、知識結(jié)構(gòu)以及對龍成價(jià)值觀和方法論的掌握程度，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵；再次，學(xué)歷很重要但不是決定因素，重點(diǎn)要看其能否深入一線接觸基層事物，能否虛心向員工學(xué)習(xí)以及發(fā)現(xiàn)問題的眼光和學(xué)習(xí)的能力；最后是在品行等方面的要求。干部培養(yǎng)還要認(rèn)識到流水不腐戶樞不蠹這個(gè)規(guī)律，事物只有在不斷變換發(fā)展中才能迸發(fā)新的活力，管理委要抓緊將后備干部的標(biāo)準(zhǔn)及后備干部的名額和人選工作提上議事日程，這些工作必須嚴(yán)格落實(shí)決策流程。

另外，三大載體例會中的標(biāo)準(zhǔn)化提問內(nèi)容要進(jìn)行優(yōu)化，可于會議召開前一周公布題庫，進(jìn)入題庫的問題要從核心管理理念中抽筋，選擇簡單易懂、凝練重要、沖擊力強(qiáng)的語句。為確保題庫表述、措辭的規(guī)范統(tǒng)一，可由董辦對題庫的表詞達(dá)意進(jìn)行規(guī)范，拿不準(zhǔn)的可由我把關(guān)，但這樣在提問時(shí)就不能再照本作答，要熟記會背，至于會議通報(bào)中的具體、無爭議題目可以參考筆記作答。