遲日江山麗，春風花草香。3月19日上午，河南龍成集團第二十七次股東大會暨2024年工作會議在縣文化會議中心隆重召開。

大會上，龍成集團黨委書記、董事長朱書成指出了2024年指導(dǎo)思想：以三大價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以四個三大為鏡鑒，以六大能力建設(shè)為目標，以六大職能履行為保障，以六條主線為抓手，以六步工作法為基礎(chǔ)，以責權(quán)利為主軸，以集和嚴為最基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題，堅持問題導(dǎo)向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事。切實轉(zhuǎn)變作風，錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成行穩(wěn)致遠、持續(xù)健康發(fā)展。

預(yù)期目標是：實現(xiàn)收入350億元，同比增長7%，力爭入庫稅金超10億元。

會議現(xiàn)場莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方電子屏顯示著“河南龍成集團有限公司第二十七次股東大會暨2024年工作會議”紅色大字，左右兩側(cè)分別是“踏石留印，夯實基礎(chǔ)管理，奠定百年基業(yè)”、“凝心聚力，聚焦轉(zhuǎn)型升級，發(fā)軔千億龍成”的長聯(lián)，背景為集團LOGO及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會標。報告期間，參會人員聚精會神、精心傾聽，精彩之處掌聲起伏……

據(jù)悉，參加本次會議共計900余名干部員工，九級及以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，100名先進個人在會場左側(cè)表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會由副董事長張立新主持。會議議程：一是全體起立，高唱國歌；二是黨委書記、董事長朱書成代表董事會作2024年《董事會工作報告》；三是紀委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作2024年《監(jiān)事會工作報告》；四是宣讀表彰決定并頒獎：表彰2023年度先進單位和先進個人；五是黨委書記、董事長朱書成分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2024年度《組織績效計劃書》；六是先進單位、先進個人等與九級及以上高管集體合影留念。

上午8點整，大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

接著，朱書成開始作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內(nèi)容。報告為兩大部分：

第一部分回顧了2023年工作。

朱書成指出，2023年，在面對異常復(fù)雜的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟三重壓力之下，在鋼鐵行業(yè)洗牌愈演愈烈、經(jīng)營壓力劇增的情況下，集團董事會理識明贍、決斷如流，帶領(lǐng)全體龍成人戮力同心、奮楫篤行，夯實基礎(chǔ)管理、聚焦轉(zhuǎn)型升級，管理水平再次提升、六大能力再次增強，為2024年龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔打下了堅實基礎(chǔ)。

朱書成分別從“提質(zhì)增效，綜合實力不斷提升”、“技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)不斷增強”、“壓茬推進，項目建設(shè)不斷提效”、“主線發(fā)力，管理內(nèi)功不斷夯實”四大方面總結(jié)了2023年工作成績，并對各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠摯的感謝。

朱書成指出，總結(jié)成績、看到進步的同時，更要清醒地認識到我們的工作與廣大股東和員工的期望，與各級黨委和政府的要求，與各界同仁的期待還有不小差距，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中還存在不少問題和障礙，有些問題還比較突出：一是三場硬仗打的不硬，三大結(jié)構(gòu)調(diào)的不好，二是事故卷土重來，重創(chuàng)企業(yè)效益，三是項目建設(shè)管控不精、不細，四是六條主線作用發(fā)揮精益不夠。

知不足，然后能自??；知困，而后能自強。企業(yè)有發(fā)展就會有問題，想發(fā)展就得解決問題。我們有強烈的解決問題意愿、扎實的解決問題能力、果敢的解決問題行動，任何時候都不懼怕問題的發(fā)現(xiàn)、暴露。2024年，機遇和挑戰(zhàn)同在，問題和矛盾交織，我們要堅定信心與信念，回應(yīng)客戶關(guān)切，尊重市場規(guī)律，緊抓主要矛盾，摳住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，志力堅固，踐行有常，以釘釘子精神推動各項重點工作落地，一步一個腳印把美好藍圖變成現(xiàn)實。

第二部分部署了2024年工作。

首先，朱書成從四方面對形勢進行系統(tǒng)分析。從國內(nèi)外形勢看，全球經(jīng)濟增長勢頭不穩(wěn)、各國分化趨勢擴大等特征凸顯，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升。而我國經(jīng)濟持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會預(yù)期偏弱，風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，國際循環(huán)存在干擾。從鋼鐵市場行情看，2023年鋼企虧損面至少已達70%。由于線棒材、板卷材嚴重過剩，倒逼鋼企普遍瞄準中厚板領(lǐng)域，2023年僅新、改、擴建的中厚板產(chǎn)線就達14條之多，可以預(yù)見的是2024年中厚板也將迎來產(chǎn)能過剩危機，鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境將愈發(fā)艱難。從龍成自身看，當前龍成是以特鋼為上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，但在寒潮來臨前，我們以夯實管理基礎(chǔ)、化解經(jīng)營風險、新增盈利點為主要手段，緊鑼密鼓地布局集團轉(zhuǎn)型升級，形成了三大競爭優(yōu)勢，不懼鋼鐵寒冬、不懼后工業(yè)化和后城市化時代的到來。從上層建筑來看，中國歷經(jīng)四十余年改革開放，積累了豐富的經(jīng)濟理論與實踐經(jīng)驗，形成了成熟的宏觀經(jīng)濟調(diào)控機制和操作路徑，隨著中央陸續(xù)出臺支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，包括《民營經(jīng)濟促進法》即將出臺，將進一步改善民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，特別是黨中央明確提出“把推進中國式現(xiàn)代化作為最大的政治，聚焦經(jīng)濟建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)”，這極大提升了市場信心和活力，我們對中國經(jīng)濟的發(fā)展有十足的信心。

隨后，朱書成就2024年需繼續(xù)加強的十項重點工作進行強調(diào)：

一、以新疆慧能煤高效項目為發(fā)力點，快速建設(shè)。能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，龍成低階煤旋轉(zhuǎn)床低溫熱解分級分質(zhì)利用技術(shù)能有效解決煤炭資源沒有充分利用、緩解國內(nèi)石油資源不足的問題，這是龍成的發(fā)展自信，也是利國利民的好事，我們將不遺余力地把新疆慧能煤高效項目建設(shè)成為年加工能力一億噸規(guī)模的巨無霸，助力新時代國家對口援疆戰(zhàn)略。龍成17年磨一劍，臥薪嘗膽、勵精圖治、苦練管理、穩(wěn)健經(jīng)營、精心籌備，現(xiàn)在蓄勢待發(fā)、如箭在弦，已到?jīng)Q戰(zhàn)時刻，全集團各單位要全力支援項目建設(shè)，確保人員配備、資金籌措、圖紙設(shè)計、技術(shù)支持、物資供應(yīng)等皆到位，堅決做到有備無患、萬無一失，為項目建設(shè)開足馬力、鼓足干勁，為二次創(chuàng)業(yè)、百年基業(yè)、千億龍成開啟新局面。

二、以打贏三場硬仗、調(diào)好三大結(jié)構(gòu)為要務(wù)，高效推進。一是繼續(xù)攻堅三場硬仗，直至打贏。產(chǎn)銷研要進一步黏合、新產(chǎn)品研發(fā)要進一步增長、質(zhì)量合格率要進一步提升；二是繼續(xù)調(diào)整三大結(jié)構(gòu)，直至調(diào)好。要加快推進“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”項目建設(shè)，為調(diào)好三大結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。

三、以再造一個特冶材為目標，奮發(fā)有為。特冶材事業(yè)部要在保持盈利的前提下堅守兩大戰(zhàn)略，即堅守銅板市場份額占有地位，堅守保護渣市場三分天下有其一。

四、以破解兩大難題為主，規(guī)范推進項目建設(shè)。項目建設(shè)事關(guān)龍成發(fā)展大局，必須抓重點、抓關(guān)鍵，項目資金投入堅持“看菜吃飯、量體裁衣”原則，同時要從三方面發(fā)力：一是聚焦項目兩大難題，二是聚焦項目建設(shè)規(guī)范問題，三是著力破解當前項目結(jié)算滯后難題。

五、以降本增效為基本任務(wù)，重點推進。降本增效在今年尤為重要，必須咬緊牙關(guān)、過緊日子，把干毛巾擰出水，節(jié)約一切資金、壓縮一切開支、降低一切成本，錢要一分一分地摳著花，確保集團資金運行安全，對事業(yè)部、子公司及監(jiān)管單位提出具體要求。

六、以精益為追求，全面發(fā)揮主線作用。“標準化、指標化、信息化、以財務(wù)為中心、人力資源系統(tǒng)改革、巡察考核”這六條主線，作為龍成管理提升的有力抓手，必須毫不動搖的堅持、踐行。朱書成結(jié)合六條主線推行過程中存在的問題，逐一提出具體的落實要求。

七、以高度負責的態(tài)度，抓好安全管理。每個員工都是家庭的頂梁柱，各級干部和安管人員必須把抓安全作為良心事，堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“寧防十次空，不放一次松”理念，確保全員安全上班、平安回家：一要做實安全警示教育，二要強化安管隊伍建設(shè)，三要牢記海恩法則，嚴格執(zhí)行兩雙一管。

八、以“爭A保B”為目標，持續(xù)推進超低排放治理。漢冶特鋼要持續(xù)鞏固生態(tài)環(huán)境安全防線，全方位推進超低排放治理改造，盡快實現(xiàn)環(huán)?？冃?/span>“爭A保B”目標：一要加大超低排放項目建設(shè)推進力度，二要強化污染排放日常管控，三要加強溝通、合作，四要打造一批環(huán)保形象亮點。

九、重視風險防控，強化監(jiān)察作用。重視風險防控。一是風控委要引導(dǎo)和啟發(fā)全集團各層級增強風險意識；二是持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款風險；三是堅守不對外擔保原則。強化監(jiān)察作用。一是繼續(xù)強化打擊、保持威懾，促使不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立兩個“黑名單”，樹立“高壓線”思維；三是繼續(xù)優(yōu)化腐敗風險點清單，突出重點，織密網(wǎng)絡(luò)。

十、繼續(xù)支持黨建工會工作。朱書成表態(tài)，集團董事會一如既往地重視、支持集團黨委和工會工作。黨的建設(shè)方面，緊緊圍繞政治學習引領(lǐng)和組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用，堅持“三會一課”，維護黨員合法權(quán)益等黨的建設(shè)工作。工會工作方面，緊緊圍繞員工履職盡責爭創(chuàng)一流和維護好員工合法權(quán)益，全面開展政治學習教育、加強組織建設(shè)、建強員工隊伍、組織員工履職盡責、維護好員工合法權(quán)益、活躍文體生活、關(guān)心關(guān)愛困難員工等工作。集團董事會支持圍繞黨的建設(shè)所安排的各項工作及采取的方法措施，支持和幫助工會全面開展工作，鞏固龍成黨的建設(shè)和工會工作在全縣非公企業(yè)的第一方陣前列地位和影響力，為共同實現(xiàn)董事會確定的2024年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理的各項目標和任務(wù)而努力。

報告最后，朱書成號召，嚴峻的挑戰(zhàn)擺在面前，發(fā)展的重任擔在肩上。2024年，是龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔之年，我們必須堅定三個目標：向千億企業(yè)奮勇前行、向百億利潤銳意進取、向人均年工資十萬元執(zhí)著逼近。龍成二次創(chuàng)業(yè)的號角已經(jīng)吹響，讓我們以勇于擔當?shù)那閼眩嵛移湔l的使命，義無反顧的決心，百折不撓的毅力，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，以必勝之信念，打贏鋼鐵行業(yè)洗牌戰(zhàn)，打開進軍能源新局面，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓員工端上端牢金飯碗，為實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成竭盡智慧和力量！

張立新帶領(lǐng)所有與會人員對董事長為集團發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞作，明德惟馨、無私奉獻、辛苦付出致以衷心的感謝，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。

隨后，集團紀委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。趙洪祎在簡要回顧2023年工作時指出，監(jiān)事會、監(jiān)察委在董事會、董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各委、辦、中心、事業(yè)部及子公司的支持配合下，在西峽縣公安局龍成大隊的積極協(xié)助下，在監(jiān)察系統(tǒng)全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮監(jiān)察執(zhí)紀職能，打防并舉，從嚴落實《董事會工作報告》、《龍成集團廉政管理規(guī)定》、《龍成集團善政管理追責規(guī)定》，加大對腐敗、失信和重大違規(guī)行為打擊力度，堅持問題導(dǎo)向，圍繞六大職能，重點稽查招標、采購、質(zhì)檢、工程、設(shè)備、勞務(wù)等敏感領(lǐng)域，扎實推行六步工作法，持續(xù)推進事前、事中、事后廉政誠信機制建設(shè)。2023年全集團共查處各類案事件353起，直接處理2462人次，其中移送公安機關(guān)16人，止損1170.69萬元，間接挽回損失4000余萬元。通過監(jiān)督監(jiān)察，潛藏在內(nèi)外部的不法分子被揪出，廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)織得更密，反腐籬笆筑得更牢，腐敗造成的損失繼續(xù)呈下降態(tài)勢，龍成肌體越來越健康。

同時，也指出了2023年工作中仍存在的問題，一是違規(guī)違紀頻繁發(fā)生，廉政底線屢被擊穿；二是監(jiān)察工作仍存在問題和不足。根據(jù)存在的問題，提出2024年工作意見和建議：一是持續(xù)轉(zhuǎn)變思想，改進方法，堅持打防并舉，確保干部員工不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立內(nèi)外兩個“黑名單”，強化“高壓線”思維；三是鐵腕整治善政執(zhí)法亂象，深入貫徹從嚴治企；四是動態(tài)優(yōu)化腐敗風險點清單，筑牢織密廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)；五是聚焦解決和關(guān)閉問題，鞏固擴大監(jiān)察成效；六是提升監(jiān)察協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮職能監(jiān)管優(yōu)勢；七是加強培訓(xùn)，提升監(jiān)察人員職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素能；八是加強審計力量，發(fā)揮審計職能。

報告結(jié)束后，進入頒獎環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎樂中，董事長朱書成為監(jiān)察委員會、董事長辦公室、建設(shè)委員會、供應(yīng)鏈事業(yè)部、特鋼事業(yè)部—煉鋼廠、西峽龍成特種材料有限公司、特冶材事業(yè)部-特冶材銷售公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷售公司、融資處9個2023年度先進單位頒發(fā)獎牌、獎金，并合影留念。先進單位頒獎結(jié)束后，朱書成、孫翊球、張立新、王運普、朱新文、黃國強、曹國超、賈文黨、許少普、趙洪祎10位領(lǐng)導(dǎo)，為2023年度100名先進個人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷售員、采購員）頒發(fā)榮譽證書和獎金，朱書成為每名先進個人佩戴獎?wù)拢詈箢C獎領(lǐng)導(dǎo)與先進員工合影留念。

張立新表示，先進個人遵標操作、知行合一、作于微細、成于嚴實的工作態(tài)度，感召激發(fā)大家全心全力干非常之事、努力做非常之人、成就非常之功，他們忠于職守、敬業(yè)律己、兩站一干的態(tài)度行動是全集團所有人尊崇學習的楷模、標桿。希望獲獎的先進單位、優(yōu)秀員工在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標桿的模范帶動作用，以更加愛崗敬業(yè)、率先垂范、嚴于職責、精于崗位、專于技能的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責用心、遵標操作、共同成就、共創(chuàng)佳績。

接著，董事長朱書成分別與特鋼事業(yè)部董事長許少普、特冶材事業(yè)部董事長朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國超、供應(yīng)鏈事業(yè)部董事長朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2024年度《組織績效計劃書》。

最后，主持人張立新對本次會議進行總結(jié)。張立新表示，立足當下，恰值風正時濟，龍成人更會乘龍而升、賡續(xù)奮進、成飛龍騰。2024年董事會工作報告明確提出十項重點工作，53項具體措施，目標明確、方向正確、措施有力，是龍成人2024年聚焦聚力的行動總綱。

張立新號召：憶往昔，輝煌業(yè)績砥礪人心；看今朝，美好藍圖催人奮進。希望大家積極學習董事長“學向勤中得，瑩窗萬卷書”的修養(yǎng)修為，對標董事長勤勉深入、控全局抓重點，精益專業(yè)、破瓶頸沖在前的領(lǐng)袖風范，感受董事長殫心竭慮、為員工謀幸福的質(zhì)樸大愛成大業(yè)的品格胸襟，虔誠自覺的緊跟集團董事長、董事會奮進步伐，堅決做到在管理上不軟散、不糊弄，態(tài)度上不偏袒、不糊涂，執(zhí)行上不等靠、不懈怠，“敢”字“干”字在前，“實”字“細”字兜底，敢抓敢干、勤奮細干、能干會干，帶領(lǐng)團隊心向一致、攻堅克難再攀高峰，勇創(chuàng)行業(yè)標桿，凝聚起龍成集團管理標準化、過程精細化、成果指標化的昂揚斗志、奮進之勢、磅礴之力，爭做崗位模范，奮力書寫“管理是企業(yè)第一生命力”、“創(chuàng)新是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的壯美華章。

上午11點整，2024年工作會議圓滿完成各項議程，大會勝利閉幕。

主席臺上各位領(lǐng)導(dǎo)全體起立，目送與會代表有序退場，并在縣文化會議中心門前與先進單位代表和先進人員合影留念。